Redactie - 24 juni 2016

Veel CIO’s niet opgewassen tegen transformatie

Veel CIO’s niet opgewassen tegen transformatie image

De ontwikkelingen in de IT gaan zo snel dat het rekruteren van de juiste mensen een uitdaging is voor veel bedrijven. ‘Door de veranderingen, is het soms slimmer om iemand voor beperkte tijd aan te stellen’, vertelt Peter Krake, managing partner van detacheringsbureau InfoPeople. ‘Je kunt alleen flexibel zijn en meegroeien als je de juiste persoon voor de doelstelling die dan op de agenda staat, kan inzetten. Dat vraagt alleen wel om een haarscherpe aansluiting tussen het bedrijf en de interimmer.’

Digitale transformatie is het buzzwoord van deze tijd en niet zonder reden, vertelt Peter Sesink, directeur van InfoPeople. ‘Dat is de weg voor veel bedrijven. Kijk naar dit onderzoek van Gartner.’ Hij houdt een uitgeprint artikel omhoog. ‘In 2018 zal 45 procent van de bedrijven minder mensen in dienst hebben en met slimmere machines werken. HP praat over smarter buildings. Iedereen gaat smart werken en leven.’

Geen glazen toren meer

Krake en Sesink weten waar ze het over hebben, ze hebben jarenlang bij de grotere IT-bedrijven gewerkt, zoals IBM, EMC en adviesbureau Capgemini. ‘We hebben de verandering van de IT aan den lijve ondervonden’, vertelt Krake. ‘Twintig jaar geleden zat IT nog in een glazen toren. Maar inmiddels is IT harder nodig dan ooit. Het is geen hulpmiddel meer, maar een centraal onderdeel van de organisatie. Er is een compleet nieuwe wereld ontstaan.’

De nieuwe wereld is echter voor veel organisaties nog geen realiteit, vertelt Sesink: ‘Op een CIO evenement hoorden we dat 70 procent van de CIO’s niet in staat is tegemoet te komen aan de eisen die de digitale transformatie stelt. Dat werd tijdens dat event live bevestigd door de aanwezige CIO’s. Dat komt onder andere doordat veel IT-managers zijn doorgegroeid naar een CIO-functie, maar in principe nog steeds hetzelfde werk doen en rapporteren aan de CFO.’

Het aanstellen van mensen in vaste posities tijdens de digitale transformatie is momenteel niet wat bedrijven voor ogen hebben, ze vullen dat liever in met tijdelijke specialisten. 

‘De digitale revolutie gaat zo snel, dat het veel slimmer is om tijdelijke capaciteit in te zetten’, aldus Krake. ‘Dat geldt voor veel IT’ers op diverse niveaus,. De rol van de CIO is complex, het managen van de transformatie naast het uitstippelen van een langetermijnvisie zorgt voor een structureel karakter van deze positie in organisaties.

Van legacy naar mobiel, cloud en software driven

‘Op dit moment hebben bedrijven bijvoorbeeld vooral behoefte aan een CIO die weet hoe ze van een legacy omgeving naar een mobiel, cloud en software driven architectuur kunnen migreren zonder dat het de lopende bedrijfsprocessen verstoord. Als de transformatie echter afgerond is, moet dezelfde CIO goed weten welke stappen hij of zij moet zetten om de lange termijn doelstellingen te realiseren, aldus Sesink.

Het vinden van de juiste mensen is niet eenvoudig, want goede IT’ers zijn schaars. Daar komt de jarenlange ervaring van de mannen van InfoPeople en zusterbedrijf Joep+Co goed van pas, vertelt Krake. ‘We hebben een groot netwerk opgebouwd door de jaren heen, maar het helpt ook dat de arbeidsmarkt steeds mobieler wordt. Er komt meer vertrouwen in de economie en de toekomst, waardoor mensen makkelijker verschuiven.’

Het draait echter ook om de persoonlijke relaties. ‘Omdat we de markt kennen en we weten wat er bij onze opdrachtgevers speelt, waar ze precies naar op zoek zijn, kunnen we zelfs mensen die latent op zoek zijn koppelen aan het juiste bedrijf. Het gaat er dus om dat je verder kijkt dan alleen een C.V., maar dat je precies weet wat een functie bij een bedrijf inhoudt en waar een interimmer door gedreven wordt. Alleen dan kan je de juiste aansluiting vinden, waardoor een bedrijf snel kan groeien.’

Groeiende vraag naar Data Scientists

Doordat Krake en Sesink goed weten wat er bij bedrijven speelt, zien ze ook een groei in vraag naar Data Scientists. ‘Elk bedrijf van enige omvang heeft binnen nu en drie jaar één of meerdere Data Scientists in dienst’. De functie van Data Scientist is een relatief nieuwe job binnen het IT-landschap, door sommigen ook wel de 'sexiest IT-baan' van de nabije toekomst genoemd. Heel simpel gezegd komt het neer op het leggen van verbanden tussen datastromen en businessbelang, multidisciplinair, vanaf datacollectie tot en met de conclusie over de uitkomsten.

‘Om de kansen in deze nieuwe markt te benutten zijn we met een groep investeerders een data startup begonnen die op 1 augustus 'live' gaat’, vertelt Krake. ‘Met dit nieuwe bedrijf zullen we bedrijven helpen met de invulling van deze cruciale Data Scientists posities en eerste stappen zetten richting een data solution organisatie, waardoor we in staat zullen zijn ook adviserend en projectmatig op datagebied te kunnen acteren.’

De ene dataspecialist is echter de ander niet, zo onderkennen Krake en Sesink, en om de markt goed te bedienen, zijn twee zwaargewichten uit deze markt aangetrokken om het bedrijf op te zetten. ‘Het gaat er wederom om dat je weet wat er bij een bedrijf speelt en je snapt welke ontwikkelingen er gaande zijn. Je moet bedrijven ook mee kunnen nemen in de wereld van data, want velen willen al antwoord voordat iemand naar de beschikbare data heeft gekeken’, aldus Sesink.

‘Je moet data zien als een oerwoud. Je loopt erin en je hebt geen idee wat je gaat aantreffen. Als je iets wilt bereiken met het oerwoud, dan moet je het eerst structureren, inzichtelijk maken. Dan kan je voorbereidingen gaan treffen voor analyse en als laatste stap kan je waardevolle inzichten uit de data halen. Je hebt echter voor elke stap weer een andere specialist nodig. Pas als je snapt in welke fase een bedrijf zit en welke specifieke behoefte er ligt, kan je de juiste dataspecialist erbij vinden’, aldus Krake.

Continu op de hoogte

Om mee te kunnen denken met hun opdrachtgevers, zorgen Sesink en Krake dat ze continu op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen. Ze lezen veel, bezoeken bijeenkomsten van partners en klanten, blijven in gesprek met leveranciers om te snappen waar het heen gaat. Maar niet alleen de technologie verandert, ook de functie van de IT’er verandert, vertelt Krake: ‘Interimmers moeten ook sociaal goed onderbouwd zijn, zich snel kunnen inleven in het bedrijf en zich flexibel kunnen opstellen.’

Alleen door mee te denken met hun opdrachtgevers en de wensen en behoeften uit te kunnen leggen aan IT’ers en dataspecialisten, weten Krake en Sesink de juiste kandidaten aan de juiste bedrijven te koppelen. Door de ontwikkelingen in de IT is hun taak harder nodig dan ooit: IT en dataspecialisten worden de centrale spil in organisaties. Willen bedrijven blijven groeien? Dan is de juiste interimmer cruciaal om deze veranderingen te faciliteren en waarborgen. 

Door: Anne van den Berg

Copaco | BW 25 maart tm 31 maart 2024 Trend Micro BW BN week 10-11-13-14-2024
Copaco | BW 25 maart tm 31 maart 2024