Tekort aan effectieve leiders in Nederland, maar enorm potentieel aan leiders voor de toekomst

SHL lanceert vandaag haar eerste Global Leadership-onderzoek, waarin een wereldwijde visie op leiderschapspotentieel wordt gegeven. In het onderzoek wordt de top 25 van landen vastgesteld op basis van de analyse van meer dan een miljoen personen uit de wereldwijde Talent Analytics™-database van SHL. Volgens het onderzoek is er momenteel een enorm tekort aan effectieve leiders in Nederland in vergelijking met andere landen zoals Hongkong, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. In deze landen zijn meer effectieve leiders dan in alle andere landen van het onderzoek, terwijl Denemarken, Brazilië en Noorwegen het kleinste aantal effectieve leiders hebben.

Het beeld van leiderschapspotentieel verandert aanzienlijk wanneer het aantal toekomstige leiderschapstalenten wordt geanalyseerd. Mexico, Turkije en Egypte beschikken over het grootste aantal potentiële toekomstige leiders. Uit het onderzoek blijkt dat Nederland een sterk potentieel aan toekomstige leiders heeft en de 10e plaats inneemt in de lijst. In tegenstelling daarmee zakt het Verenigd Koninkrijk 18 plaatsen, en verdwijnt uit de top 20. België is uit de top 25 verdwenen, terwijl Mexico en Brazilië omhoog gaan naar respectievelijk de 19e en 21e plaats. Mexico staat boven aan de lijst.

"Hoewel er momenteel geen sterk aantal huidige leiders is, heeft het Nederlandse leiderschapspotentieel een grote voorsprong op de rest van Europa, met een sterk potentieel aan toekomstige leiders. Bedrijven moeten echter investeren in opleiding en ontwikkeling om dit potentieel bloot te leggen en toekomstige leiders te ontwikkelen" volgens Marc Albert, managing director Nederland bij SHL. "Het verhogen van opleidingsnormen en het kweken van een cultuur van ondernemerschap zijn een paar van de omgevingsfactoren die opkomende economieën, zoals Brazilië, India, Mexico en Turkije omhoog stuwen in de klassering wat betreft toekomstig leiderschapspotentieel. Deze landen hebben een enorme groeikans als zij dit potentieel kunnen identificeren, koesteren en ontwikkelen."

"Nederlandse bedrijven moeten een grotere intelligentie ontwikkelen over het leiderschapstalent binnen hun organisatie en moeten zich bewust zijn van kansen buiten hun binnenlandse markten. Kennis over het leiderschapspotentieel bij organisaties is cruciaal voor het toepassen van programma's voor leiderschap en talentmobiliteit, zodat bedrijven concurrerend blijven in de wereldeconomie.”

SHL geeft vijf aanbevelingen voor het ontwikkelen van leiderschapssucces binnen een organisatie:

• Ten eerste moet worden bepaald wat het gedrag en de vaardigheden zijn die vereist zijn voor een succesvolle leider in de organisatie
• Er moet een volledig beeld zijn van het leiderschapspotentieel binnen de organisatie en dat beeld moet niet beperkt worden tot degenen van wie gedacht wordt dat ze potentieel sterke leiders zijn 
• Met behulp van wetenschappelijke gegevens kunnen mensen vergeleken worden met de talenten van concurrenten en kan het gebrek aan leiderschap vastgesteld worden om opvolgingsrisico's te voorkomen 
• Richt op ontwikkelinginterventies, zoals waar het opleidings- en ontwikkelingsbudget besteed moet worden en pas dit binnen het bedrijf toe
• Bekijk waar wereldwijd zich het leiderschapstalent bevindt en ben bereid om creatieve strategieën te gebruiken om buiten de landsgrenzen talent in te zetten om vacante leiderschapsfuncties te vervullen