Nieuws Nieuws http://executive-people.nl http://executive-people.nl/item/25/nieuws.html Sat, 04 Jul 2015 13:40:17 +0100 FeedCreator 1.7.2-ppt (info@mypapit.net) DigiVita Zomerkamp: Meisjes gaan een week lang programmeren http://executive-people.nl/item/531857/digivita-zomerkamp-meisjes-gaan-een-week-lang-programmeren.html Het Landelijk expertisebureau meisjes/vrouwen en bèta/techniek organiseert aanstaande week het DigiVita Zomerkamp. Van 6 t/m 10 juli 2015 gaan veertig meisjes van 8 tot 18 jaar oud leren programmeren op het Science Park in Amsterdam.

Meisjes ontwikkelen tijdens het DigiVita Zomerkamp ‘computational thinking’ en gaan in op de basisprincipes van computers en coding. Tijdens het kamp ontmoeten zij IT-rolmodellen, bouwen een eigen minicomputer en leren programmeren in meerdere programmeertalen. Daarnaast volgen zij workshops, onder andere over game development, drones besturen, 3D-printen, apps ontwerpen, websites bouwen en virtual reality. Ook de ouders van meisjes zijn welkom een avond te komen programmeren. Cocky Booij, directeur VHTO: “Meisjes zijn actieve gebruikers van ICT-toepassingen. Met het DigiVita Zomerkamp wil VHTO hen stimuleren om zelf ook ‘creator’ te worden.”

IT-infrastructuur voor vluchtelingenkamp
Onder andere de Cisco Foundation draagt bij aan het zomerkamp met een donatie. Op het Nederlandse hoofdkantoor van Cisco krijgen de meisjes onder andere een challenge voorgesteld om een IT-infrastructuur te ontwerpen voor een vluchtelingenkamp in Jordanië.

Edwin Prinsen, Managing Director Cisco Nederland: ‘De digitalisering van onze maatschappij voltrekt zich razendsnel en dat betekent dat organisaties in hetzelfde tempo nieuwe IT-talenten nodig hebben, vooral op softwaregebied. Die talenten zijn natuurlijk ook onder meisjes en vrouwen te vinden! Daarom ondersteunen we van harte initiatieven zoals DigiVita om daar verandering in te brengen door meisjes enthousiast te maken voor het ICT-vak.’

]]>
Sat, 04 Jul 2015 13:39:38 +0200 DigiVita Zomerkamp: Meisjes gaan een week lang programmeren http://executive-people.nl/item/531857/digivita-zomerkamp-meisjes-gaan-een-week-lang-programmeren.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
‘Bedrijven berusten erin dat ze datalek-regels niet naleven’ http://executive-people.nl/item/531858/a-bedrijven-berusten-erin-dat-ze-datalek-regels-niet-nalevena.html Hoewel het wetsvoorstel al bij de Eerste Kamer ligt, is vrijwel geen enkele organisatie klaar voor de Meldplicht Datalekken. Om na gegevensverlies hoge boetes te voorkomen, moeten organisaties nu aan de slag met encryptie. IT-dienstverleners kunnen de CIO daarbij goed helpen, maar zijn zich nog onvoldoende bewust van de noodzaak. Dat zegt Pieter Lacroix, managing director van Sophos Nederland.

Struisvogelgedrag, noemt Lacroix het. Hij sprak de afgelopen weken veel organisaties over de aanstaande wetgeving en concludeert dat de meesten erin berusten dat ze de regels niet naleven. ‘Toch moet elke onderneming waarschijnlijk al dit jaar op elk moment kunnen aantonen en garanderen dat klantgegevens adequaat zijn beveiligd. Kan hij dat niet, dan loopt hij kans op een geldboete die kan oplopen tot 5 procent van de wereldwijde omzet. Bij grote organisaties gaat het dus om tientallen miljoenen.’

Om het bedrijfsleven bewuster te maken van de verplichte databeveiliging, organiseerde Sophos kortgeleden een heuse roadshow door Nederland. Veel ondernemingen die Lacroix daar sprak, denken al flink op weg te zijn. ‘Sommigen gebruiken wel encryptie om gevoelige gegevens te beschermen. Maar als je ze erop wijst dat ze de versleuteling ook achteraf daadwerkelijk moeten kunnen bewijzen, wordt het stil. Bewijzen is heel iets anders dan de encryptie regelen. Anderen melden dan weer heel trots dat ze een interne gedragscode voor het opslaan en delen van gegevens hebben. Maar de wetgever eist dat alle medewerkers echt weten wat de code inhoudt en dat ze ernaar handelen. Daar mankeert het nu vaak aan. Afdwingen van de code is lastig. Even een document opslaan in een persoonlijke Dropbox is nu eenmaal heel makkelijk, al druist het in tegen interne afspraken.’

Aantoonbaar compliant

De oplossing ligt in automatische versleuteling, of encryption by default zoals Lacroix het noemt. ‘Met ons encryptieproduct SafeGuard bieden wij alle mogelijkheden daartoe. Het maakt niet uit of je de gegevens opslaat op een laptop, een server, een smartphone of in de cloud bij bijvoorbeeld Google of Dropbox. Het gaat niet om hopen, denken of verwachten dat je gegevens veilig zijn, maar om dit zeker te weten en aantoonbaar compliant te zijn met regelgeving.’

Datalekken zijn helaas niet de enige bedreiging voor organisaties. Malware kan evenzeer schadelijk zijn. De belangrijkste uitdaging is dat virussen via diverse manieren de IT-omgeving kunnen binnendringen en dat ze slimmer en gerichter zijn dan voorheen. ‘Wij zien dagelijks meer dan 250.000 nieuwe malwarecodes voorbijkomen. Dat vereist een heel andere aanpak dan tot dusver gebruikelijk is.’

Holistisch

Lacroix: ‘De markt denkt nog te veel in silo’s. Organisaties beveiligen hun endpoints, netwerk, mailserver, cloudapplicaties en kiezen daarvoor telkens de best-of-breed. Dat leidt tot een lappendeken van misschien wel zeventien verschillende security-oplossingen. Het is kostbaar en biedt onvoldoende overzicht. Wij bepleiten daarom een meer holistische aanpak. Het gaat immers om de beveiliging van gegevens, ongeacht waar die staan. Door een integrale security-oplossing bespaar je niet alleen kosten, maar verbeter je ook de beveiliging. Het leggen van correlaties tussen potentieel verdachte activiteiten op het netwerk, de mailserver, de laptop, de smartphone en in de cloud is daarbij essentieel. Op zichzelf staande activiteiten hoeven niet op te vallen, maar wel als ze zich op meerdere plekken in de IT-omgeving manifesteren.’

Sophos Next-generation Enduser Protection is zo’n allesomvattende IT-beveiligingsoplossing, zegt de managing director. Daarbij wordt encryptietechnologie ingezet om informatie op desktopcomputers en mobiele apparaten te beschermen. Zo herkent de geïntegreerde oplossing alle schadelijke dataverkeer op de apparaten en kan deze hiermee informatie correleren tussen de endpoints, het netwerk en de cloud.

Risk management

De kosten zijn voor veel organisaties nog steeds een leidend aspect bij de keuzes voor IT-beveiliging. Lacroix: ‘Veel klanten worstelen met security. Ze zitten in de nasleep van de economische crisis en zien hun IT-budgetten gereduceerd worden. En dat terwijl ze het drukker dan ooit hebben. Cybercriminaliteit en de onthullingen van Snowden en Assange zijn regelmatig in de media. De bewustwording neemt toe, maar de budgetten niet.’

‘Organisaties moeten security eigenlijk niet beschouwen als onderdeel van de bedrijfs-IT, maar als verlengstuk van de financiële afdeling. Het schurkt namelijk aan tegen risk management en business continuity, twee thema’s die juist nu heel populair zijn in het bedrijfsleven. De problemen die je met IT-beveiliging voorkomt, raken aan het voortbestaan van de onderneming. Ze behoren tot de kritische risico’s die je als bedrijf het hoofd moet bieden. Als je IT security op deze manier ziet, is het gemakkelijker om er meer aandacht voor te krijgen binnen een organisatie.’

Resellers

Lacroix ziet een belangrijke rol weggelegd voor de resellers van Sophos die de IT-afdelingen van organisaties voorzien van IT-security. Zeker sinds het van oorsprong Britse bedrijf in 2013 besloot om zijn organisatie nog beter in te richten op het ondersteunen van partners. Dat resulteerde een jaar later onder meer in een organische Nederlandse omzetstijging van 35 procent. De onderneming dankt dit voor een groot deel aan zijn distributeurs Crypsys, Contec en Avnet en de ruim vijfhonderd wederverkopers in het land.

De komende tijd biedt de aanstaande invoering van de Meldplicht Datalekken nieuwe kansen voor de IT-reseller, zegt de directeur. ‘Het marktpotentieel is enorm. Uit onderzoek blijkt dat slechts 23 procent van de Europese ondernemingen de encryptie van hun klant- en bedrijfsgegevens op orde heeft. Onze partners kunnen ze van informatie voorzien en daarbij diensten aanbieden. De uitdaging is momenteel dat veel partners nog onvoldoende kennis van dataprotectie in huis hebben. Sophos zal ook hen op weg moeten helpen.’

Commitment

Voor Lacroix is het logisch dat zijn team zich daarbij voornamelijk richt op de groep partners die het meeste commitment bieden. ‘De partners moeten ook kleur bekennen. Onze channel first-strategie betekent dat wij continu bouwen aan de relatie met hen. We bieden ze graag training, certificering en extra ondersteuning, maar wel in ruil voor commitment. Je kunt nu eenmaal geen diepgaande kennis van heel veel verschillende security-oplossingen hebben. Als ze dat op orde hebben, beseffen ze hoe gemakkelijk zij de Sophos-producten kunnen verkopen.’ De managing director is er van overtuigd dat het bedrijf met een verhoogde focus op zijn sterkste partners uiteindelijk meer omzet kan genereren.

Voorlopig is er voor Lacroix en zijn team nog veel werk te verzetten. Nederland is zich nog onvoldoende bewust van de aanstaande wetgeving over dataprotectie en te veel organisaties accepteren dat ze de regels niet naleven. De directeur ziet dus volop kansen en hoopt dat ook zijn resellers binnenkort deze handschoen oppakken en de IT-beslissers overtuigen dat encryptie data veel beter kan beveiligen.

Door: Diederik Toet

]]>
Sat, 04 Jul 2015 12:09:49 +0200 ‘Bedrijven berusten erin dat ze datalek-regels niet naleven’ http://executive-people.nl/item/531858/a-bedrijven-berusten-erin-dat-ze-datalek-regels-niet-nalevena.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Geen IPv4-adressen meer op Amerikaans continent http://executive-people.nl/item/531856/geen-ipv-adressen-meer-op-amerikaans-continent.html ARIN, de regionale beheerder van IP-adressen voor Noord-, Midden- en Zuid-Amerika, heeft alleen nog een kleine noodreserve met IPv4-adressen beschikbaar. Dit betekent dat het voor Amerikanen niet meer mogelijk is een IPv4-adres toegewezen te krijgen.

De Amerikanen hebben het relatief lang volgehouden. Zowel Azië als Europa zijn al langer door hun voorraad IPv4-adressen heen. ARIN had oorspronkelijke de grootste hoeveelheid IPv4-adressen toegewezen gekregen, aangezien op het Amerikaanse contentn ook de meeste nieuwe adressen in gebruik worden genomen. Nu is dus ook ARIN door zijn voorraad heen.

De beheerder heeft overigens wel nog een kleine hoeveelheid IPv4-adressen in handen, die een noodreserve vormen. Deze laatste adressen kunnen voor speciale toepassingen worden ingezet waarbij IPv4 noodzakelijk is. Alle andere toepassingen zullen moeten overstappen op IPv6, de opvolger van IPv4.

]]>
Sat, 04 Jul 2015 10:32:11 +0200 Geen IPv4-adressen meer op Amerikaans continent http://executive-people.nl/item/531856/geen-ipv-adressen-meer-op-amerikaans-continent.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Conclusion Digital is Gold Partner van Sitecore http://executive-people.nl/item/531763/conclusion-digital-is-gold-partner-van-sitecore.html Sitecore benoemt Conclusion Digital tot Gold Partner. Conclusion Digital bouwde eerder onder meer de nieuwe website van het Mauritshuis in Den Haag en won daarmee de Best Digital Marketing Solution Award 2014 van Sitecore. Daarnaast gaat de dienstverlener de nieuwe Bruna-website op het Sitecore-platform ontwikkelen.

De Gold Partner-status van Sitecore stelt Conclusion Digital in staat zich te onderscheiden van andere serviceproviders. Zo laat het bedrijf zien dat het beschikt over hoogwaardige kwaliteiten op het vlak van experience management. Dit komt tot uiting in implementaties, klantenservice en de werving van nieuwe klanten. Conclusion Digital maakt deel uit van Conclusion, een zakelijk dienstverlener met ruim 1.900 professionals.

]]>
Sat, 04 Jul 2015 09:01:14 +0200 Conclusion Digital is Gold Partner van Sitecore http://executive-people.nl/item/531763/conclusion-digital-is-gold-partner-van-sitecore.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
‘The language of today in the boardroom is risk’ http://executive-people.nl/item/531853/a-the-language-of-today-in-the-boardroom-is-riska.html Als íemand zijn sporen op gebied van cybersecurity verdiend heeft, dan is het wel Al Kinney. Zo hield hij zich tijdens zijn 24-jarige carrière bij de US Navy vooral bezig met ‘cyber warfare’, en werkte hij daarna twee jaar als Cyber Warfare Systems Engineer bij de John Hopkins University. Onlangs bezocht Kinney, die sinds 2010 werkzaam is bij HP, de Global Conference on Cyberspace in Den Haag. Executive-People sprak met hem.

Al (Albert) Kinney is Director Cybersecurity Strategy and Operations US Public Sector bij HP Enterprise Services. Op de dit keer door Nederland in Den Haag georganiseerde vierde editie van de Global Conference on Cyberspace zal hij onder meer een voordracht houden tijdens de sessie ‘Ethical hacking and responsible disclosure’. Kinney oogt – geheel passend bij zijn marine-achtergrond – als een echte ‘Commander’ en neemt niet snel een blad voor de mond. Op rustige toon beantwoordt hij geduldig en uitgebreid de ene na de andere vraag tijdens een door HP georganiseerde rondetafeldiscussie met de vakpers.

Risicomanagement
Het draait allemaal om risicomanagement, luidt de kern van de in zijn antwoorden verpakte boodschap aan het C-level management. En die risico’s liegen er niet om. Door het gemak en de efficiency die cyberspace ons oplevert, en de mate waarin wij ons er daaraan overgeven, maakt vrijwel elk kritisch onderdeel van onze openbare infrastructuur er ondertussen deel van uit. Daarmee maken we ons kwetsbaar voor een cyberaanval waarvan de gevolgen ingrijpend zullen zijn en die volgens Kinney ook bijna onafwendbaar binnen enkele jaren zal plaatsvinden. Daarmee wil hij niet zeggen dat we onze ondergang tegemoet gaan. Het is gewoon de nieuwe realiteit. “Internet levert ons zoveel voordelen en nieuwe mogelijkheden op, dat we het niet meer willen afschaffen. Het roept echter tevens zoveel nieuwe risico’s in het leven dat we ons niet meer kunnen permitteren onvoorbereid de toekomst tegemoet te gaan. We zullen alles uit de kast moeten halen om straks adequaat te kunnen reageren. Vliegen en autorijden gaan ook gepaard met de nodige risico’s. We dekken ons daartegen in. En dat moet op grotere schaal op dit vlak ook gebeuren.”

Met dezelfde accuraatheid waarmee de tegenstander onze IT-infrastructuren aanvalt, moeten wij ze verdedigen, zegt Kinney. We moeten zorgvuldig in kaart brengen wat zich op onze netwerken bevindt en wat de belangrijkste onderdelen zijn. We moeten precies weten wat erin en wat eruit gaat, en welke informatie het meest kritisch is voor het in stand houden van onze business. “Want we kunnen niet alles beschermen. Bedrijven die trots roepen dat ze dat doen, snappen het niet. Voor een adequate beveiliging moet je juist heel goed weten welke zaken het belangrijkst zijn. Aanvallen dáárop moet je kunnen detecteren en onschadelijk maken.”
Doe je dat als bedrijfsmanagement niet, dan kunnen de gevolgen ingrijpend zijn. Als door een inbreuk op je IT-beveiliging de privacy van je klanten wordt geschonden, kan dat bijvoorbeeld hoge boetes tot gevolg hebben, om nog maar te zwijgen over de reputatieschade die in het ergste geval je hele bedrijf te gronde kan richten. Kinney toont wat grafieken van onderzoek waaruit blijkt dat wereldwijd de gemiddelde kosten van een security-incident over de laatste vier jaar, door het toegenomen raffinement van de aanvallers, verdubbeld zijn, en nu ruim boven de 10 miljoen dollar per incident uitkomen. Terwijl het gemiddeld aantal dagen om zo’n incident te neutraliseren in die vier jaar is verviervoudigd tot 45.

Risicoanalyse
“Elke CEO van tegenwoordig moet beseffen dat de IT-infrastructuur kritisch is voor zijn bedrijfsvoering. Er komen genoeg incidenten naar buiten die dat duidelijk maken. En onze financiële middelen zijn niet onuitputtelijk, dus de man aan de top moet altijd keuzes maken: stop ik mijn geld in onderzoek en ontwikkeling, of krik ik voor een deel mijn beveiliging verder op? Zo’n beslissing moet gebaseerd zijn op een gedegen risicoanalyse. “The language of today in the boardroom is risk”, stelt Kinney vast. “Modern leiderschap vereist daarom modern risicomanagement. Veel managers en raden van bestuur, dachten te weten hoe met risico’s om te gaan, maar die komen er nu achter dat het risicolandschap om hen heen de laatste jaren ingrijpend is veranderd. Die risico’s gaan verder dan alleen technische of financiële, het betreft ook risico’s op gebied van reputatieschade, niet kunnen voldoen aan wet- en regelgeving, of noem maar op. Alle risico’s moeten in kaart worden gebracht. En dat is omvangrijk.”
Goede risicoanalyse of niet, één ding weet je als CEO of CIO zeker: het zál ooit ook jouw organisatie een keer treffen, stelt Kinney. Dat moet althans volgens hem het uitgangspunt zijn. En als dat gebeurt, moet je je maatregelen klaar hebben liggen. “Je moet op technisch vlak kunnen reageren, op juridisch vlak weten wat je moet doen, je moet pr-scenario’s hebben klaarliggen. Op geen enkel terrein mag er zo’n voorbereide respons ontbreken. Want het is te laat als je de dag na een serieus incident nog zo’n plan moet gaan opstellen. Dat plan moet je regelmatig testen, zodat je er ook zeker van kunt zijn dat het vlekkeloos werkt als dat gedurende een crisis nodig is.”

Continu monitoren
Ter verlaging van de risico’s pleit Kinney voor een zo ver mogelijke automatisering van de IT-security. “Monitoring moet continu plaatsvinden. Je moet je configuraties bewaken, je compliancy, de identiteit van zij die op je netwerk actief zijn, et cetera, zodat je ook altijd het fundament kunt leveren voor toekomstig forensisch onderzoek, indien noodzakelijk.” Er zijn specifieke tools die op diverse niveaus kunnen worden uitgerold. Kinney geeft identiteitsmanagement, waar iemand in bepaalde gevallen tot in de derde graad moet worden geauthentiseerd, als voorbeeld. Of een netwerk dat ziet dat iemand van buiten zich geautomatiseerd toegang probeert te verschaffen, omdat hij sneller wachtwoorden intikt dan menselijk gezien mogelijk is. “En de risico’s die we niet kunnen verminderen, zullen we moeten accepteren. Of bijvoorbeeld beslissen dat het risico verbonden aan een bepaald onderdeel soms zó groot is, dat we het maar beter niet aan internet kunnen koppelen.”

]]>
Sat, 04 Jul 2015 08:00:27 +0200 ‘The language of today in the boardroom is risk’ http://executive-people.nl/item/531853/a-the-language-of-today-in-the-boardroom-is-riska.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Awingu stelt Dirk Thomaere aan als VP en COO http://executive-people.nl/item/531854/awingu-stelt-dirk-thomaere-aan-als-vp-en-coo.html Awingu, ontwikkelaar van workspace aggregator software, stelt Dirk Thomaere aan als VP en Chief Operations Office van Awingu. De Belg gaat het bedrijf ondersteunen nu het voet zet op de Amerikaanse markt.

Thomaere gaat samen met CEO Walter Van Uytven Awingu verder ontwikkelen tot een wereldwijde organisatie, waarbij de uitbreiding naar de Verenigde Staten een belangrijke rol speelt. Daarnaast gaat Thomaere samen met Van Uytven marktstrategieën ontwikkelen voor Awingu’s webgebaseerde centrale workspace.

Dirk Thomaere heeft ruim twintig jaar ervaring in het beheren van verkoop en operationele zaken bij multinationale in de ICT-sector. Hij was eerder actief voor Toshiba Europa, waar hij onder andere als Director of Global Sales klanten van Toshiba in de EMEA regio heeft bediend. Daarnaast heeft Thomaere bij Toshiba de functie vervuld van General Manager en country manager voor vestigingen van Toshiba in Zwitserland, Oostenrijk, Duitsland en de Benelux.

]]>
Fri, 03 Jul 2015 16:24:51 +0200 Awingu stelt Dirk Thomaere aan als VP en COO http://executive-people.nl/item/531854/awingu-stelt-dirk-thomaere-aan-als-vp-en-coo.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Salesforce introduceert Desk.com Business Plus http://executive-people.nl/item/531852/salesforce-introduceert-desk-com-business-plus.html Salesforce introduceert Desk.com Business Plus. Met deze applicatie kunnen snelgroeiende start-ups en mkb’ers hun klantenservice gemakkelijk opschalen als het aantal klantvragen toeneemt. Desk.com Business Plus helpt serviceproblemen van klanten sneller op te lossen.

Een organisatie groeit niet alleen door het aantrekken van klanten, maar vooral ook door het behoud van tevreden relaties. Uit onderzoek[1] blijkt dat ondernemingen die de klantervaring voorop zetten zestig procent meer omzet genereren in vergelijking met hun concurrentie. Voor start-ups en mkb’ers is het echter niet altijd gemakkelijk om hun klantenservice snel op te schalen als de zaken goed gaan.

Onderzoek
Met Desk.com kunnen snel groeiende, kleine organisaties hun klantenservice gemakkelijk aanpassen als het klantenbestand groeit. De groei wordt door een betere service en een gepersonaliseerde aanpak bevorderd. Uit onderzoek van Salesforce blijkt dat gebruikers van Desk.com gemiddeld een 42 procent snellere responstijd hebben, een toename van 38 procent in productiviteit ervaren en 36 procent meer klanttevredenheid zien. De kosten voor klantenservice-aangelegenheden nemen daarnaast met 27 procent af.

http://executive-people.nl afbeelding

Met Desk.com Business Plus introduceert Salesforce een aantal nieuwe functionaliteiten. Het gaat hierbij onder andere om: 

  • Desk.com Customer Health Monitor: start-ups zijn vaak erg gefocust op snelle groei, terwijl er vanaf dag één ook rekening gehouden moet worden met het behoud van klanten. Customer Health Monitor maakt één-op-één behoud van klanten schaalbaar. De Monitor stuurt proactief waarschuwingen naar de verantwoordelijke medewerker over potentiële klantontevredenheid en geeft suggesties om klantverloop tegen te gaan.
  • Desk.com Canvas: Canvas stelt organisaties in staat om third-party apps in te sluiten in de Desk.com console, waardoor een op maat gemaakte user interface ontstaat. Daarnaast zorgt Canvas dat een medewerker Desk.com niet meer hoeft te verlaten om de informatie in een andere applicatie op te zoeken of een actie te voltooien. Denk hier bij aan het volgen van een zending, het verwerken van een terugbetaling of het controleren van een orderstatus. Dankzij Single Sign On (SSO) hoeft een gebruiker één keer in te loggen om alle apps in de console te gebruiken.
  • Desk.com Custom Controls: met Custom Controls kunnen managers beperkingen instellen voor bepaalde servicemedewerkers of cases, waardoor de juiste case door de juiste medewerker wordt beantwoord. Met de case management controls kunnen managers de toegang tot informatie beheren, opdrachten toewijzen en bepalen welke medewerker de data mag bewerken.
  • Desk.com Embed: steeds meer mkb-organisaties komen via apps in contact met hun klanten. Dat betekent dat een app niet alleen een perfect middel voor sales en marketing is, maar ook gebruikt kan worden voor service-verzoeken. Desk.com Embed, een mobiele software developers kit, geeft ondernemers de mogelijkheid om klantenservicefunctionaliteiten direct in de app in te bouwen, zodat klanten elke vraag direct kunnen stellen zonder de app te hoeven verlaten.

[1] Emmett C. Murphy, Ph.D., Leading on the Edge of Chaos: The 10 Critical Elements for Success in Volatile Times

]]>
Fri, 03 Jul 2015 16:13:53 +0200 Salesforce introduceert Desk.com Business Plus http://executive-people.nl/item/531852/salesforce-introduceert-desk-com-business-plus.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Financiële transacties steeds vaker doelwit van Android-malware http://executive-people.nl/item/531752/financia-laquo-le-transacties-steeds-vaker-doelwit-van-android-malware.html Mobiel bankieren en online shopping zit in de lift. Een jaar geleden becijferde De Nederlandse Bank dat in Nederland één op de vier volwassenen gebruik maakt van mobiel bankieren. Deze trend is cybercriminelen niet ontgaan, zo blijkt uit de analyse van de malware-onderzoekers van het G DATA SecurityLab. Meer dan 50% van de nieuwe malware voor mobiele apparaten in het eerste kwartaal van dit jaar heeft een direct financieel doel. De analisten ontdekten 440.000 nieuwe stuks malware voor Android in het eerste kwartaal van het jaar. Dat betekent dat er gemiddeld elke 18 seconden een nieuwe bedreiging voor Android bijkomt. Dit en meer is terug te vinden in het G DATA Mobile Malware Report, dat te downloaden is via https://secure.gd/dl-en-mmwr201501

“Het gebruik van smartphones en tablets voor internetbankieren stijgt snel. Met zijn dominante marktpositie komt vooral Android in het vizier van cybercriminelen. Het is dan ook geen verrassing dat speciaal voor dit besturingssysteem financiële malware zoals banktrojanen ontwikkelen en verspreiden,” zegt Christian Geschkat, G DATA Mobile Solutions Product Manager. “We verwachten dan ook een forse toename van financieel gemotiveerde malware voor Android in het komende jaar.”

Toename financieel gemotiveerde Android-malware 
Mobiel bankieren maakt een grote groei door. Dit heeft ook effect op Android-malware. G DATA’s beveiligingsexperts hebben vastgesteld dat minimaal 50% van de nieuwe malware een financieel doel heeft en gebruik maakt van banktrojanen en/of SMS-trojanen.

G DATA vond 440.267 nieuwe Android-malware samples in het eerste kwartaal van 2015. Dit betekent een toename in groei van 6,4% vergeleken bij het vierde kwartaal van 2014 (413.871). Vergeleken met het eerste kwartaal van 2014 (363.153) is de groei nog groter: 21 procent. 

Verdere vooruitzichten 
-          Grote toename van nieuwe malware voor Android in 2015
-          Internet of Things geeft nieuwe mogelijkheden voor malwareschrijvers. ‘Slimme’ apparaten zullen dan ook steeds vaker worden aangevallen door cybercriminelen.

Het gehele G DATA Mobile Malware Report is te downloaden via: https://secure.gd/dl-en-mmwr201501

]]>
Fri, 03 Jul 2015 15:29:23 +0200 Financiële transacties steeds vaker doelwit van Android-malware http://executive-people.nl/item/531752/financia-laquo-le-transacties-steeds-vaker-doelwit-van-android-malware.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Nederlanders vinden digitale lestoepassingen op school noodzakelijk http://executive-people.nl/item/531819/nederlanders-vinden-digitale-lestoepassingen-op-school-noodzakelijk.html Bijna driekwart van de Nederlanders vindt het belangrijk dat scholen digitale toepassingen zoals tablets en digitale schoolborden beschikbaar hebben voor leerlingen. De ontwikkeling hiervan moet volgens 60% van de Nederlanders voor rekening komen van de scholen zelf, terwijl 20% dit de verantwoordelijkheid vindt van het rijk.

Dit blijkt uit onderzoek van Multiscope in opdracht van Reggefiber onder ruim duizend Nederlanders. Digitale lesvormen worden steeds meer gemeengoed in Nederlandse klaslokalen. Respondenten met schoolgaande kinderen geven aan dat een computer het vaakst (80%) gebruikt wordt tijdens de les, maar ook het digitale schoolbord wordt door driekwart genoemd. En één op de vijf scholen zet tablets voor lesdoeleinden in.

Uitrol
De meerderheid van de Nederlanders vindt dat schooldirecties verantwoordelijk zijn voor het nemen van digitale en interactieve initiatieven in het onderwijs. Een op de vijf respondenten noemt de rijksoverheid als hoofdverantwoordelijke, terwijl 10% van de ondervraagden van mening is dat het de gemeente is die digitale en interactieve initiatieven voor scholen moet ontwikkelen.

Bert Jeuring van Stichting Basis Op Kop, een ICT-samenwerking van alle basisscholen in Enschede, benadrukt het belang van digitale initiatieven in het onderwijs: “De Nederlandse samenleving is in hoog tempo aan het digitaliseren. Het wordt dus steeds belangrijker om schoolkinderen hier goed op voor te bereiden. Ook zien wij het aantal digitale apparaten, waaronder tablets en smartphones, in snel tempo hun plek innemen in het onderwijs. Daarom is het voor grote organisaties zoals scholen een absolute must om een stabiel en voldoende snel netwerk te hebben waarop allerlei digitale toepassingen zonder haperingen soepel kunnen draaien.”

Glasvezelnetwerk in Enschede
In Enschede werden zo’n vier jaar geleden de basisscholen van Stichting Katholiek Onderwijs Enschede met elkaar verbonden via een glasvezelnetwerk en beschikken ze over een eigen 1Gb-glasvezelverbinding. Op die manier kunnen de 75 scholen snel grote bestanden met elkaar delen en gebruik maken van allerlei digitale toepassingen. Het netwerk werd destijds aangelegd door Reggefiber. ”Wij profiteren nu vooral van de goede infrastructuur die er destijds is aangelegd. Zo is het bijvoorbeeld geen probleem als we met hele klas tegelijkertijd streaming video (via YouTube) binnen halen,” aldus Bert Jeuring.

Richard Dusink, Manager Marketing en Sales bij Reggefiber: “Dankzij het glasvezelnetwerk kunnen de scholen in Enschede allerlei digitale initiatieven ontwikkelen. Bovendien zijn de scholen met het netwerk ook goed voorbereid op de toekomst waarin steeds meer digitale, educatieve mogelijkheden beschikbaar zullen zijn. Het onderzoek toont aan dat ouders van scholen verwachten dat ze van deze mogelijkheden ook gebruik gaan maken.”

]]>
Fri, 03 Jul 2015 13:11:39 +0200 Nederlanders vinden digitale lestoepassingen op school noodzakelijk http://executive-people.nl/item/531819/nederlanders-vinden-digitale-lestoepassingen-op-school-noodzakelijk.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Amnesty International werd bespioneerd door Britse inlichtingendienst http://executive-people.nl/item/531818/amnesty-international-werd-bespioneerd-door-britse-inlichtingendienst.html De Britse inlichtingendienst GCHQ heeft ook de mensenrechtenorganisatie Amnesty International op illegale wijze afgeluisterd. Dat blijkt uit een e-mail die verstuurd werd door de Britse rechtbank die klachten tegen inlichtingendiensten behandelt.

Het nieuws wordt donderdag gemeld door de Britse krant The Guardian en door The Intercept, de website die opgericht werd door de journalisten die achter de onthullingen van klokkenluider Edward Snowden zitten.

Het Investigatory Powers Tribunal (IPT) had de e-mail woensdagavond naar Amnesty International verstuurd om een eerdere uitspraak recht te zetten.

Voorzitter in de fout
Verschillende ngo's waren naar die rechtbank gestapt om de grootschalige spionageactiviteiten van inlichtingendiensten aan te klagen. Op 22 juni oordeelde het IPT dat Amnesty niet illegaal bespioneerd werd door het GCHQ. De rechtbank zei toen dat de communicatie van twee andere mensenrechtenorganisaties - Egyptian Initiative for Personal Rights en Legal Resources Centre - wel onwettig werd bijgehouden en onderzocht.

Maar in een woensdag verstuurde e-mail, die door The Intercept integraal gepubliceerd werd, geeft de voorzitter van de rechtbank nu toe in de fout te zijn gegaan. Het was niet de Egyptische organisatie, maar Amnesty dat illegaal werd afgeluisterd, luidt het. Concreet werden de praktijken van de inlichtingendiensten illegaal genoemd omdat de vergaarde informatie langer werd bijgehouden dan wettelijk was toegelaten.

"Schandelijke onthulling"
Waarom de mensenrechtenorganisatie werd bespioneerd en wat er met die informatie gebeurde, werd niet meegedeeld.

Salil Shetty, secretaris-generaal van Amnesty International, heeft het in een reactie over een "schandelijke onthulling". "Hoe kunnen wij ons werk uitvoeren wanneer mensenrechtenactivisten en slachtoffers van misbruik mogen vrezen dat hun vertrouwelijke communicatie met ons in regeringshanden terecht kan komen?", zo luidt het.

"Als ze de bestanden niet langer hadden bijgehouden dan toegelaten, hadden we dit zelfs nooit geweten. Sterker nog, het zou als perfect legaal beschouwd zijn." 

In samenwerking met Datanews.be

]]>
Fri, 03 Jul 2015 10:31:49 +0200 Amnesty International werd bespioneerd door Britse inlichtingendienst http://executive-people.nl/item/531818/amnesty-international-werd-bespioneerd-door-britse-inlichtingendienst.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
De drie fasen van de weg naar de cloud http://executive-people.nl/item/531765/de-drie-fasen-van-de-weg-naar-de-cloud.html De laatste anderhalf jaar is de interesse in, en de adoptie van, cloud computing gestaag gegroeid. Dat dit geen verrassing is, komt ook naar voren uit een recent onderzoek van Quint Wellington Redwood. Hieruit blijkt dat 95% van de Nederlandse bedrijven momenteel cloud-diensten gebruikt. Deze diensten variëren van Software-as-a-Service tot Infrastructure-as-a-Service en Platform-as-a-Service. 

Bedrijven die op weg zijn naar de cloud, doorlopen typisch drie verschillende fasen. Dit artikel benoemt deze fasen en geeft aan welke rol het netwerk hierin speelt.

Fase 1 – de eerste voorzichtige stappen
Fase 1 betekent vooral experimenteren. Ontwikkelaars en netwerkverantwoordelijken trekken hun creditcard en zetten de eerste voorzichtige stappen richting de cloud. Een paar jaar geleden was dit op zichzelf al een hele leerervaring; de grote cloud service providers waren zelf nog druk bezig om hun platformen stabiel te krijgen. Vandaag de dag zullen de meeste gebruikers kunnen bevestigen dat het gebruik van deze cloudplatformen een positieve ervaring is. Beschikbaarheid en stabiliteit van de diensten zijn in orde en de toolsets voor het beheer en de gebruik van de cloud-diensten worden met de dag beter.

Fase 2 – zenuwtrekjes
In fase 2 beginnen bedrijven met het verhuizen van niet-bedrijfskritische workloads naar de cloud. Een deel van deze workloads is ook ontstaan in de cloud tijdens fase 1. Daarnaast worden sommige legacy applicaties verplaatst. De IT-afdeling heeft een begin gemaakt met het ontwikkelen van een businessmodel voor de cloud en is ook al aardig op weg met het behalen van acceptabele service levels voor de cloud-hosted data en applicaties. 

In deze fase zijn de prestaties, voorspelbaarheid en betrouwbaarheid van het onderliggende netwerk beperkende factoren. Daarnaast speelt ‘onzekerheid’ een belangrijke rol. Het security-team verschiet van kleur wanneer zij horen dat er apps met klantdata over het internet gaan en compliance officers beginnen zenuwtrekjes te vertonen. Bedrijfskritische apps die invloed hebben op de klant- of de werknemerervaring worden over het algemeen in deze fase niet geschikt bevonden voor hosting in de cloud. Eigenschappen die het internet zeer geschikt maken voor bepaalde taken, vormen in deze fase een beperking voor andere taken (of dit nu echte of op emoties gebaseerde bezwaren zijn).

Fase 3 – robuuste hybride configuratie
En zo komen bedrijven aan bij de laatste fase. Architecten en IT-managers willen de eigen IT-infrastructuur en de externe cloud aan elkaar koppelen uit weloverwogen, bedrijfskundige redenen. Dit betekent dat zij steeds vaker cloud-based gegevens of applicaties willen gebruiken in combinatie met hun eigen netwerk. Voor de meeste bedrijven staat het permanent verhuizen van applicaties naar de cloud niet bovenaan het wensenlijstje of evenmin als het kunnen gebruikmaken van ‘burst’-capaciteit in de cloud. Om de beveiligingsniveaus en prestaties te behalen en om te kunnen voldoen aan de eisen van de toezichthouders of managers, dient men het publieke netwerk te vermijden. Men eist nu private verbindingen oftewel ‘dedicated cloud access’ om de cloud en het eigen netwerk aan elkaar te koppelen.

Dedicated cloud access is de belangrijke basis voor veilige cloud-connectiviteit
Tot slot een aantal observaties ten aanzien van hybride clouds. Ten eerste, de kosten voor de eindgebruiker zitten meestal niet in het stuk dedicated cloud access, ook niet wanneer er veerkrachtige configuraties worden ingericht die in staat zijn op- en terug te schalen. Bij de aansluiting van een bedrijf op een cloud kan het lastig zijn om alle benodigde informatie te vinden en deze op de juiste manier aan de cloud provider te verstrekken tijdens het orderproces. In de praktijk blijkt echter dat die laatste stap, die van de verbindingsprocessen van de cloud service provider, al robuust genoeg is. Niet in de laatste plaats omdat zij een beperkt aantal carrier certificeren om hun cloud van een veilige access te voorzien. De grote cloud service providers verdienen daarvoor een groot compliment.

Ten slotte hebben we gezien dat de komst van cloudverkeer op het bedrijfsnetwerk van de klant om een capaciteitsbeoordeling kan vragen. Het simpelweg toevoegen van de nieuwe ‘cloud-route’ volstaat niet. Een capaciteitsbeoordeling kan een verstandige stap zijn om een soepele overgang van volledige dedicated cloud access naar een hybride configuratie waarbij deels het publieke netwerk wordt gebruikt, te garanderen.

Benut de voordelen van de cloud
Deze ervaringen bieden het vertrouwen dat de algehele conditie van bedrijfsnetwerken de groei van hybride cloud ontwikkelingen een boost zullen geven. Uiteraard is dit goed nieuws voor carriers, maar het is ook goed nieuws voor bedrijven. Zij kunnen de langverwachte voordelen van de cloud ten volle benutten.

Door: Guy de Groot, Directeur Network Services bij Colt Benelux

]]>
Fri, 03 Jul 2015 09:35:58 +0200 De drie fasen van de weg naar de cloud http://executive-people.nl/item/531765/de-drie-fasen-van-de-weg-naar-de-cloud.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Vertrouwen onder Nederlandse professionals is groot http://executive-people.nl/item/531761/vertrouwen-onder-nederlandse-professionals-is-groot.html Het merendeel van de Nederlandse professionals heeft vertrouwen in hun eigen sector, bedrijf en loopbaan. Ook voelen zij zich vrij in het nemen van beslissingen omtrent hun carrière.

Dit blijkt uit onderzoek van Robert Walters. Ondanks de traag herstellende economie voelt een overgrote meerderheid (93%) van de respondenten zich redelijk tot zeer vrij in het nemen van carrièrebeslissingen. De belangrijkste factoren die als een beperking gezien worden zijn de onzekerheid van de arbeidsmarkt (47%) en een gebrek aan vacatures (25%). Een derde factor is een tekort aan kennis over de arbeidsmarkt, wat voor 16% de belangrijkste beperking vormt.

Werknemersvertrouwen
De professionals zijn positief over de toekomst van hun huidige sector en bedrijf. Van de ondervraagden geeft 86% aan vertrouwen te hebben in de eigen sector en 68% heeft vertrouwen in de toekomst van de huidige werkgever. Bijna negen op de tien (88%) heeft vertrouwen in de eigen carrière. Gevraagd naar de sector waar men het grootste vertrouwen in heeft wordt IT & telecommunicatie het vaakst genoemd (31%). De gezondheidszorg en retail staan met 17% op een gedeelde tweede plaats. De vastgoedsector wordt door de professionals het minst vaak genoemd.

Het toenemende vertrouwen vertaalt zich in een grotere mobiliteit op de Nederlandse arbeidsmarkt. Dat betekent niet dat alle werknemers onmiddellijk op zoek zullen gaan naar een nieuwe baan. Een meerderheid (62%) van de respondenten vindt dat 3-5 jaar de ideale tijd is om in een functie te blijven. Nederlandse professionals zijn internationaal georiënteerd. 81% van hen zou overwegen naar het buitenland te verhuizen, bijvoorbeeld voor betere carrièremogelijkheden of om internationale ervaring op te doen.

]]>
Fri, 03 Jul 2015 09:13:06 +0200 Vertrouwen onder Nederlandse professionals is groot http://executive-people.nl/item/531761/vertrouwen-onder-nederlandse-professionals-is-groot.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
De vele gezichten van Privacy by Design http://executive-people.nl/item/531760/de-vele-gezichten-van-privacy-by-design.html Het concept Privacy by Design betekent kort gezegd dat de bescherming van privacy meegenomen wordt in het ontwikkelen van nieuwe diensten of toepassingen. In de voorgestelde Algemene Verordening Gegevensbescherming, die de huidige Richtlijn Gegevensbescherming uit 1995 zal gaan vervangen, is Privacy by Design een vaste vereiste.

Omdat het over gegevensbescherming gaat wordt er specifiek gesproken over data protection by design en data protection by default. Nu de wettelijke vastlegging van het concept op handen is voelen veel aanbieders van diensten de noodzaak om hier al serieus naar te kijken. En terecht. Maar wanneer voldoe je nu aan het vereiste? Het is immers een vrij generiek begrip, waarvan de invulling per toepassing kan verschillen. Hoe verschillend de opvatting kan zijn heb ik recent ervaren toen ik in opdracht van ECP een overzicht heb opgesteld van eID initiatieven in Nederland. Ik heb daarbij ook de partijen die ik heb gesproken gevraagd naar de wijze waarop zij waarborgen voor privacy hebben ingericht. Er zijn in principe twee startpunten: juridisch of technisch.

Bij een juridische insteek worden afspraken en bevoegdheden vastgesteld om te zorgen dat er geen ongeautoriseerde toegang wordt verkregen en dat de gegevens alleen conform de regels worden verwerkt. Bij een technische insteek worden die afspraken door de technologie afgedwongen. Beide varianten kwamen langs, maar ook met heel verschillende invullingen. Het gaat me hier niet om een discussie over welke partij nu welk uitgangspunt neemt. Maar ik wil wel aankaarten dat wellicht een nadere invulling van wat Privacy by

Design betekent op zijn plaats zou zijn. Wanneer waarborgen primair juridisch zijn ingebouwd is er soms sprake van een eigen reglement en contractuele afspraken tussen partijen die samenwerken. Maar in andere gevallen wordt verwezen naar bestaande of in ontwikkeling zijnde afsprakenstelsels (zoals het eID stelsel). Dat stelsel geeft dan regels en voorwaarden.

Partijen zeggen dan dat ze zich aansluiten bij dat stelsel en dat privacy dus gewaarborgd is. Bij de technische insteken varieert het geheel van uitgebreide access control systemen, gecombineerd met logging, anonimisering van gegevens, en het scheiden van identiteiten van transacties, tot de stelling dat gegevens versleuteld worden en dat daarmee voldaan wordt aan Privacy by Design.

In de huidige wetgeving wordt al vereist dat gegevens beschermd dienen te worden door het implementeren van adequate technische en organisatorische maatregelen. De juridische afspraken zijn typisch organisatorische maatregelen, terwijl de acces control systemen en dergelijke technische maatregelen zijn.

Privacy by Design komt in die zin op hetzelfde neer en vereist dus een combinatie. Het ‘by Design’ aspect vereist echter dat al bij het ontwerp van een toepassing privacy wordt meegenomen als requirement. Dus er moet gekeken worden naar de algemene privacybeginselen en waar mogelijk moeten deze technisch afgedwongen worden en organisatorisch ondersteund op punten waar dat niet volledig mogelijk is. Hoe een implementatie van Privacy by Design er in de praktijk uit ziet zal per geval verschillen.

Maar er zijn veel technologieën voorhanden die kunnen helpen. Naast adequate beveiliging moet er ook aandacht zijn voor transparantie richting data subjecten, het faciliteren van inzage, en natuurlijk een algeheel adequaat awareness level binnen organisaties. Als dat bestaat is privacy ook minder een horde die genomen moet worden, maar meer een stukje van de dagelijkse gang van zaken (en soms zelfs een kans voor innovatie zoals ik hier eerder al eens schreef). Er is dus nog veel winst te behalen in de implementatie van Privacy by Design, maar eerst ook bij een heldere uitleg van het begrip en welke eisen concreet worden gesteld aan bepaalde toepassingen.

Belangrijk is in ieder geval om Privacy by Design niet te verwarren met security by design of simpelweg security maatregelen, zoals encryptie. Die security maatregelen kunnen een stukje van het Privacy by Design principe invullen, maar niet het geheel. Want privacy en security zijn niet hetzelfde. Het gaat immers niet over ‘iets te verbergen hebben’, maar over controle over en inzicht in je eigen gegevens en de mogelijkheid tot je eigen identiteitsontwikkeling. Privacy by Design moet dan ook niet uitgelegd worden vanuit het afschermen van gegevens, maar vanuit het bredere privacybegrip.

Auteur: Arnold Roosendaal, auteur en onderzoeker in privacy en identiteiten

]]>
Fri, 03 Jul 2015 01:59:39 +0200 De vele gezichten van Privacy by Design http://executive-people.nl/item/531760/de-vele-gezichten-van-privacy-by-design.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
De 10 meest voorkomende vragen over een Windows 10 upgrade http://executive-people.nl/item/531755/de-meest-voorkomende-vragen-over-een-windows-upgrade.html

Sinds de aankondiging van de releasedatum van Windows 10 (29 juli 2015) krijgt Microsoft veel vragen van gebruikers. Daarom meldt het bedrijf hieronder de tien meest gestelde vragen.

1. Ik ben lid van het Windows Insider programma. Krijg ik ook rechtsonder in mijn scherm een notificatie?

Geen zorgen, Windows Insiders krijgen natuurlijk de definitieve versie van Windows 10 aangeboden wanneer die beschikbaar is. Het is niet de bedoeling dat Windows Insiders op de preview blijven. De huidige notificatie is enkel bedoeld om Windows 7 en Windows 8.1 gebruikers op de hoogte te brengen dat Windows 10 er aan komt. Jij als Windows Insider, weet dat natuurlijk al lang.

2. Behoud ik mijn documenten en applicaties bij de gratis upgrade naar Windows 10?

Windows 7 Service Pack 1 en Windows 8.1 Update gebruikers behouden hun instellingen, persoonlijke bestanden en de meeste apps bij de gratis upgrade naar Windows 10. Het is altijd aan te raden om eerst een back-up van je bestanden te maken (dit kan via een externe harde schijf of via OneDrive).

Lees hier hoe je jouw bestanden op OneDrive kunt plaatsen.

Wil je controleren welke Windows-versie je hebt? Kijk hier hoe dat moet.

3. Kan ik een schone installatie of een herinstallatie van Windows 10 doen?

Indien je jouw gratis upgrade naar Windows 10 via de “Download Windows 10” app reserveert en als download ter beschikking krijgt, is het niet de bedoeling om een clean install te doen. Echter, als je de upgrade naar Windows 10 succesvol hebt afgerond als gevolg van het gratis upgrade aanbod, heb je de mogelijkheid om Windows 10 schoon te herinstalleren op hetzelfde systeem. Dit geldt zowel tijdens als na de gratis upgrade periode van een jaar, waarbij je Windows niet opnieuw hoeft aan te schaffen, en ook geen onderliggend besturingsysteem van waaruit je de upgrade hebt uitgevoerd opnieuw hoeft te installeren.

4. Waarom beschik ik niet over de upgrade notificatie in mijn taakbalk?

De “Download Windows 10” app is beschikbaar op de meeste pc’s met Windows 7 Service Pack 1 (SP1) en Windows 8.1 Update. In de volgende gevallen zie je geen notificatie:

• Windows 7 SP1 of Windows 8.1 Update is niet op je apparaat geïnstalleerd. Wil je controleren welke Windows-versie je hebt? Kijk hier hoe dat moet.

• Je hebt een zakelijke versie van Windows, deze vormt geen onderdeel van dit aanbod

• Automatische updates van Windows is niet op je apparaat geactiveerd

• Jouw apparaat voldoet niet aan de minimum systeemvereisten

• Jouw apparaat is niet op internet aangesloten

• Jouw apparaat is lid van een domein

• Jouw apparaat komt wel in aanmerking, maar we werken nog aan updates die de prestaties van het apparaat zullen verbeteren, zoals een nieuw stuurprogramma

5. Hoe kan ik de notificatie verwijderen?

We geven je uiteraard de keuze om al dan niet te kiezen voor de gratis upgrade naar Windows 10. Indien je je aanmeldt voor de gratis Windows 10 upgrade, dan zal de notificatie vanzelf verdwijnen. Zodra je gratis Windows 10 upgrade beschikbaar is krijgl je een nieuwe melding om de installatie te starten.

Indien je niet gratis wil upgraden naar Windows 10 en de notificatie wil verwijderen, klik dan op “Aanpassen” in het systeemvak, zoek “GWX” of het “Get Windows 10” icoon in de lijst en selecteer “verberg icoon en notificaties”.

6. Zal Cortana in Nederland beschikbaar zijn?

Jammer genoeg hebben we momenteel geen zicht op de beschikbaarheid van Cortana in Nederland Hou onze Facebook, LinkedIn en Twitter accounts in de gaten om op de hoogte te blijven.

7. Krijgt Windows RT ook een upgrade naar Windows 10?

Windows RT is geen onderdeel van het gratis upgrade-programma naar Windows 10 dat is aangekondigd voor 29 juli 2015. Dit wil niet zeggen dat Windows RT geen verdere updates meer zal ontvangen. Hierover volgt later meer informatie. Hou onze Facebook, LinkedIn en Twitter accounts in de gaten om op de hoogte te blijven.

8. Ik ben net gewend aan Windows 8. Waarom moet ik overstappen naar Windows 10?

Je bent niet verplicht om de update uit voeren, het is je eigen keuze. Als je tevreden bent met Windows 7 of 8 kun je dat natuurlijk gewoon blijven gebruiken. Windows 10 biedt je echter wel de meest toekomstbestendige versie van Windows. Als je upgrade naar Windows 10 heb je altijd de laatste en meest veilig versie van Windows tot je beschikking. Daarnaast biedt Windows 10 het beste van Windows 7 en Windows 8: het herkenbare en vertrouwde Start menu van Windows 7 gecombineerd met de apps en touch-vriendelijke manier van werken van Windows 8, zodat Windows je nog beter helpt met de dingen die jij graag wil doen.

9. Hoe weet ik dat de melding van Microsoft geen malware is?

De “Download Windows 10” app wordt kenbaar gemaakt met een pop-up of een Windows 10 icoontje rechtsonder in je scherm. Op de foto zie je hoe dat er uit ziet.

10. Ik krijg een geen pop-up maar zie wel een nieuw pictogram rechts onderin mijn taakbalk

Niet iedereen krijg een zogenaamde pop-up, bij sommige mensen verschijnt er een Windows 10-pictogram rechts onderin de taakbalk. Als je hierop klikt kun je je aanmelden om als eerste naar Windows 10 te upgraden. Wil je dat niet dan kun je het uitstellen en verdwijnt het pictogram vanzelf.

]]>
Fri, 03 Jul 2015 00:54:57 +0200 De 10 meest voorkomende vragen over een Windows 10 upgrade http://executive-people.nl/item/531755/de-meest-voorkomende-vragen-over-een-windows-upgrade.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
53 ICT-providers aangesloten bij Outsourcing Hub http://executive-people.nl/item/531709/ict-providers-aangesloten-bij-outsourcing-hub.html Outsourcing Hub, een online platform voor het slim matchen van IT Outsourcing, maakt bekend dat het al 53 ICT-providers heeft aangesloten. Inmiddels is de volgende fase ingegaan en worden de eerste launching customers bediend.

De laatste maanden is er achter de schermen veel gebeurd. In april maakte Outsourcing Hub wereldkundig dat tientallen ICT-serviceproviders zich achter het platform hadden geschaard. Het fundament is in de periode daarna flink verstevigd.

Waren er in april al 36 partners, in mei is dit aantal verder gegroeid tot 53 aangesloten providers en de verwachting is dat het aantal aangesloten providers dit jaar nog verder oploopt. In totaal zijn er nu 9 Founding Partners en 44 Participant Partners. Hoewel de Founding Partners een proactievere rol hebben en onder andere meedenken over de inrichting van het platform en het onderliggende datamodel, is en blijft Outsourcing Hub volledig transparant en onafhankelijk.

Toen de mijlpaal van 50 providers bereikt werd, ging een periode van 14 dagen bedenktijd in. Alle partners konden zich tijdens deze periode nog zonder opgaaf van redenen terugtrekken. Niemand is echter afgehaakt en dus kon met deze definitieve ‘GO’ op zak, echt gestart worden. Henk Pater, oprichter en eigenaar van Outsourcing Hub: “De toegevoegde waarde van het platform is evident, dat blijkt alleen al uit het feit dat we nu al 53 betalende ICT-providers aan ons hebben weten te binden. Ik ben – samen met mijn team – heel enthousiast dat we nu écht begonnen zijn. Onze missie om ICT-outsourcing te verbeteren via het selectieproces en om de problemen in onze industrie op te lossen is de volgende fase ingegaan.”

De afgelopen maanden is er intensief overlegd met de Founding Partners. Tijdens deze sessies werden de search & match criteria van de beslissingsnemers en de unieke kenmerken van de ICT-providers nog beter aangescherpt in het onderliggende informatiemodel. Daarmee is de basis gelegd om de launching customers te bedienen. De eerste succescases worden nog voor het einde van het jaar verwacht.

Ook sluiten nog steeds nieuwe providers zich aan bij Outsourcing Hub. Henk Pater: “We zijn ontzettend blij met het aantal providers dat nu al participeert. Maar als Outsourcing Hub streven we natuurlijk naar een zo volledig mogelijk aanbod van providers die in Nederland ICT-outsourcingdiensten leveren. Afhankelijk van hoe je naar de markt kijkt, kom je misschien op een paar honderd providers. Maar als wij straks zo’n 80 a 100 providers aangesloten hebben, is het beeld van het Nederlandse ICT-providerlandschap al behoorlijk compleet. We zijn met een groot aantal providers nog in gesprek over hun deelname, al vanuit de vorige fase.
Het feit dat andere providers ons nu zelf weten te vinden en dat onafhankelijke adviseurs ons benaderen om het systeem te gebruiken voor hun klanten, geeft ons veel vertrouwen dat we goed op weg zijn. Ik ben ervan overtuigd dat we met betere matches dankzij Outsourcing Hub de ICT-outsourcingmarkt structureel gaan verbeteren.”

WK

]]>
Thu, 02 Jul 2015 16:01:05 +0200 53 ICT-providers aangesloten bij Outsourcing Hub http://executive-people.nl/item/531709/ict-providers-aangesloten-bij-outsourcing-hub.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Organisaties verkiezen outtasking boven outsourcing http://executive-people.nl/item/531736/organisaties-verkiezen-outtasking-boven-outsourcing.html Nederlandse bedrijven kiezen liever voor een cloudleverancier met een specialisme dan voor een one-stop-shop-dienstverlener. 54% van e organisaties zoekt naar een cloudleverancier om specialistische diensten onder te brengen (outtasking) – en niet zozeer naar een partij voor volledige outsourcing.

Dat blijkt uit onderzoek van Proact, Europa’s grootste datacenter solution provider en cloudspecialist, in samenwerking met AutomatiseringGids. Net als in 2014 ondervroegen deze partijen 320 IT-managers, specialisten en leden van het algemeen management van Nederlandse organisaties over waar zij staan in hun transitie naar de cloud, en welke zaken voor hen van belang zijn bij de keuze van een serviceprovider.

Beweegredenen
Bedrijven kiezen bij een cloudleverancier liever voor specialismen. Dit blijkt ook uit hun beweegredenen voor de keuze die ze maken. Voor slechts zes procent van de respondenten is het feit dat een partij voor de gehele oplossing generalist is, een belangrijke overweging. De meest genoemde beweegreden is de prijs: 58 procent vindt die van belang. Een goede reputatie van de leverancier staat op nummer 2 (45 procent noemt dit). 36 procent hecht waarde aan opslag van data binnen de landsgrenzen, en een derde aan gedegen IT-kennis bij de leverancier. Bijna een kwart (24 procent) neemt de exitstrategie die een leverancier biedt, mee in de overweging.

Dat laatste punt is in het onderzoek extra onder de loep genomen. Respondenten werd gevraagd hoe belangrijk zij een exitclausule in het contract met de serviceprovider vinden. ‘Begin met het einde voor ogen’ is een managementwijsheid die velen blijkbaar in de oren hebben geknoopt. Want maar liefst 82 procent noemt het belangrijk tot zeer belangrijk dat er een exitstrategie is. De belangrijkste factor binnen zo’n strategie is voor 35 procent van de respondenten volledige medewerking van de oude serviceprovider bij de overgang naar een nieuwe partij. 31 procent vindt honderd procent uptime belangrijk – tijdens de exit moeten diensten, informatie en applicaties te allen tijde beschikbaar zijn. Een vijfde hecht waarde aan interoperabiliteit tussen de oude en nieuwe serviceprovider.

Cloud computing wordt ingeburgerd
“Cloud computing raakt stilaan ingeburgerd”, zegt Lucas den Os, Managing Director Proact Nederland. “Nu steeds meer bedrijven de overstap maken, is het interessant om te bekijken hoe ze tot hun keuze voor een cloudleverancier komen. Uit ons onderzoek blijkt dat de voorkeur steeds meer bij specialisten komt te liggen. Dit jaar geeft meer dan de helft aan liever te kiezen voor outtasking. In 2014 was dat nog 41 procent – een opvallende stijging dus. Het verschil met outsourcing is, dat de klant de regie behoudt.”

]]>
Thu, 02 Jul 2015 15:21:57 +0200 Organisaties verkiezen outtasking boven outsourcing http://executive-people.nl/item/531736/organisaties-verkiezen-outtasking-boven-outsourcing.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
PNO Consultants implementeert eConnect@Work voor volledig digitaal dossier http://executive-people.nl/item/531742/pno-consultants-implementeert-econnect-work-voor-volledig-digitaal-dossier.html PNO Consultants, een internationaal full-service adviesbureau gespecialiseerd in subsidies en innovatiemanagement, heeft gekozen voor eConnect@Work om documenten en e-mails uniform op één centrale plaats op te slaan. Hiervoor maakt het gebruik van het projecten portaal in SharePoint van ETTU en Epona voor de integratie van e-mail.

Bij de subsidietrajecten van PNO Consultants worden veel documenten gemaakt en opgeslagen. PNO Consultants wilde een efficiencyslag maken om tijd te besparen op het samenstellen van dossiers. Daarnaast was ook de wens om e-mails in het betreffende dossier op te slaan. Vandaar dat PNO Consultants op zoek ging naar een oplossing om documenten en e-mails uniform op één centrale plaats op te slaan en gekozen heeft voor de eConnect@Work oplossing van ETTU.

Martijn Sellies, Projectleider en Software Developer van PNO Consultants: “Met de eConnect@Work oplossing beschikt PNO Consultants over een bewezen toepassing die het uniform en centraal opslaan van documenten en e-mails in SharePoint faciliteert. Hierdoor beschikken onze consultants altijd over een compleet dossier dat bovendien eenvoudig te raadplegen is, zowel vanuit Outlook als vanuit SharePoint. Onze medewerkers reageren erg positief en geven aan dat ze het product willen gebruiken, niet omdat het moet. En daar doen wij het uiteindelijk voor!”

Piet Vink (foto), directeur van ETTU: “Wij zijn enorm trots dat PNO Consultants gekozen heeft voor eConnect@Work. Dit geeft aan dat er behoefte is aan een standaard oplossing voor project- en dossiermanagement in de markt. De gebruiker kan zelf bepalen of er vanuit Word, Outlook of SharePoint gewerkt wordt, wat zorgt dat medewerkers de oplossing daadwerkelijk gebruiken.”

eConnect@Work is een samenwerking tussen ETTU, Documentaal, DocuSign en Epona en biedt een volledig geïntegreerde samenwerkingsomgeving. Meer informatie over eConnect@Work is verkrijgbaar via de website van ETTU.

WK

 

]]>
Thu, 02 Jul 2015 15:02:39 +0200 PNO Consultants implementeert eConnect@Work voor volledig digitaal dossier http://executive-people.nl/item/531742/pno-consultants-implementeert-econnect-work-voor-volledig-digitaal-dossier.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
First time right http://executive-people.nl/item/531605/first-time-right.html Eind vorige eeuw werd kwaliteitsmanagement populair in de industriële productie. Met de komst van automatische productiemiddelen zoals NC-machines en industriële robots, werd het mogelijk het productieproces te standaardiseren, te stroomlijnen en flink efficiënter te maken. Kwaliteitsmanagement bestond al langer, maar nu we met CAD/CAM-software het ontwerp en productieproces kunnen digitaliseren, is het veel makkelijker om productiebesturing daadwerkelijk op die manier in te richten.

De komst van MRPI, MRPII en uiteindelijk ERP en SCM zorgde ervoor dat de werkelijke automatisering van de fysieke productie binnen handbereik was. Technieken als kwaliteitsborging, Just in Time, First Time Right en doorlooptijdverkorting waren enorm in de mode. Het waren in het begin vooral Japanse begrippen uit de Lean Manufacturing-filosofie die zij tot in de finesse uitrolden in hun fabrieken. Japanners waren in die tijd de King op het gebied van doorlooptijdverkorting en efficiënte productiemethoden. Zij hebben de wereld van industrialisatie voor altijd veranderd.

Jaren ’80 vs nu
Achteraf beschouwd, was het feit dat we productiemachines met software konden besturen, de doorbraak om zeer efficiënte en effectieve productielijnen te kunnen bouwen. Geen handmatig bestuurde machines meer, maar numeriek gestuurde machines die op basis van gestandaardiseerde ontwerpen – digitale CAD-modellen – universeel konden worden geproduceerd. In eigen huis, maar ook door externe leveranciers, mits zij dezelfde ontwerpstandaarden en productieplatformen gebruikten. Het begin van een serieuze Make-or-Buy-wereld in de productie van fysieke goederen, met flexibele en schaalbare supply-chains om de vraag en het aanbod optimaal te kunnen managen.

Vergelijk dat eens met wat nu in datacenters gebeurt: gestandaardiseerde apps (het ontwerp van een functie) en gestandaardiseerde productieplatformen die met software kunnen worden bestuurd. Van iets grotere hoogte bekeken, is de industrialisatie in de jaren ’80 niet wezenlijk anders dan de industrialisatie van onze informatiedienstverlening nu.

Déjà vu
Voor mij betekent dit regelmatig een déjà vu. In die tijd was ik intensief betrokken bij de ontdekkingstocht die plaatsvond in de fysieke ontwerp- en productiewereld om al die software en inzichten te ontwikkelen. Dat betekent dat we kunnen leren van onze ervaringen uit die tijd. Niet meer opnieuw de wielen uitvinden die anderen al in de praktijk hebben gebracht.

Een voorbeeld is het begrip First Time Right. In één keer iets 100% goed maken. Een mooie gedachte, maar in principe onmogelijk. Mens en techniek zullen nooit in staat zijn iets in één keer 100% goed te maken, maar we kunnen wel net doen alsof het in één keer goed is. Als we zo snel iteraties kunnen maken om heel snel van 90% naar 98%, naar 99,5% en tenslotte naar 99,9% te gaan, zijn we al bijna voor 100% goed. Maar die echte 100% zal pas in de praktijk worden behaald. Dus dat betekent dat we ook ná de release in staat moeten blijven snel te itereren. Na versie 1.0 komt versie 1.1 die 99,99% goed is, dan versie 1.2 die 99,999% goed is, enzovoort.

Het belang van snelheid
Eigenlijk is dit niet anders dan onze agile ontwerptechnieken. Snelle iteraties om in stapjes tot die bijna 100% te komen en dat ook nog te kunnen als een app is vrijgegeven. De duizenden gebruikers zullen zonder meer de laatste onvolkomenheden vinden. Als je die in dagen, uren of zelfs minuten weet te corrigeren, is er in de praktijk een First Time Right-ontwikkelproces gecreëerd.

Zoals ik mijn vorige blog al schreef is de kunst van goed zijn, interne snelheid kunnen creëren. Hoe sneller je kunt reageren op de veranderingen om je heen, des te beter je kwaliteit, dienst of levering zal worden. En des te hoger de klanttevredenheid: de groep die je gedrag in de praktijk wel of niet als First Time Right zal classificeren. Dat is waarom zoveel bedrijven zijn overstapt op Agile ontwikkelmethoden. En dat is ook waarom we ontwerpplatformen willen hebben die snel een digitale definitie van het eindproduct kunnen maken. Zoals we 30 jaar geleden ook begonnen te doen met CAD-modellen.

Als ik mijn ontwerp in een CAD-model beschikbaar heb, kunnen vele ontwerpers gelijktijdig hun eigen inzichten daar op loslaten. De functionele ontwerper, de engineer, de detail-tekenaar, de productievoorbereider, de productieman, de onderhoudsman en zelfs de eindgebruiker. Samen maken zij een geïntegreerd ontwerp dat alle gebruikte aspecten in zich verenigt. Design-Build-teams noemden we dat in het verleden. Niet anders dan de werkwijze van PivotalLabs, dat eind vorige eeuw het principe van co-design introduceerde in software-ontwikkeling en ondersteunende ontwerp-frameworks voor programmeertalen ontwikkelden, zoals het bekende Ruby on Rails.

L’histoire se répète
In de geschiedenis herhalen veel ontwikkelingen zich op gelijksoortige wijze. Als we in staat zijn enige afstand te nemen van het dagelijkse proces waarin we verkeren, kunnen we dit herkennen. Vernieuwingen spelen zich altijd aan de rand af en nooit in het midden. Daarom moeten we af en toe ‘helikopteren’ en zelfs over die rand heen kijken. Belangrijk is dus dat we onze oogkleppen afzetten en zien wat er om ons heen gebeurt.

Basisprincipes in tijden van verandering, zoals nu gebeurt in onze vertrouwde informatiewereld, hebben een (bijna) eeuwigdurende geldigheid. Structureren, vereenvoudigen, standaardiseren en vanuit de feitelijke behoefte (terug) kunnen kijken is dan zinvol en nuttig om nieuwe stappen te herkennen. Omdenken en vanuit een ander perspectief kijken zijn kwaliteiten die we in deze tijd nodig hebben om zinvol te innoveren met de nieuwe techniek die op dit moment mogelijk is geworden.

]]>
Thu, 02 Jul 2015 15:01:58 +0200 First time right http://executive-people.nl/item/531605/first-time-right.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Nederlandse organisaties hebben te weinig kennis om digitaal te transformeren http://executive-people.nl/item/531707/nederlandse-organisaties-hebben-te-weinig-kennis-om-digitaal-te-transformeren.html Het jaarlijkse onderzoek onder digital agencies, uitgevoerd door The METISfiles, in opdracht van managed hostingprovider True laat zien dat Nederlandse organisaties te weinig kennis hebben hoe zich digitaal te transformeren.

Het jaarlijkse onderzoek onder digital agencies, uitgevoerd door The METISfiles, in opdracht van managed hostingprovider True laat zien dat Nederlandse organisaties te weinig kennis hebben hoe zich digitaal te transformeren. Opdrachtgevers verwachten steeds vaker dat digital agencies hierin een strategische rol spelen. Volgens digital agencies in Nederland zijn opdrachtgevers zelf niet voldoende uit- en toegerust om de digitale transformatie te kunnen realiseren vanwege een gebrek aan kennis en verouderde IT-systemen.

Hoewel digital agencies van origine werden ingezet voor het ontwikkelen van webdiensten, blijken opdrachtgevers steeds hogere verwachtingen te hebben. De nadruk is verschoven naar het zijn van een strategische partner, waardoor de oorspronkelijke definitie van een digital agency is veranderd. Design/creatie en webdesign worden bij de agencies voornamelijk in-house aangeboden, terwijl andere disciplines, zoals: hosting, social media, SEO/SEA en mobiele softwareontwikkeling door de agencies grotendeels worden uitbesteed aan gespecialiseerde partners.

Gebrek aan kennis bij opdrachtgevers en tekort aan gekwalificeerd personeel bij agencies 

De verschuiving naar de vraag voor een strategischere rol van de digital agencies is te herleiden naar twee bepalende factoren. Uit het onderzoek blijkt dat het verbeteren van de customer experience en het verkrijgen van inzicht in de doelgroepen de hoogste prioriteit hebben bij opdrachtgevers van digital agencies. De opdrachtgevers vormen volgens de digital agencies zelf een belemmering in het proces om een versnelde digitale transformatie te ontwikkelen. Dit komt omdat zij onvoldoende kennis hebben van de vereisten om deze doelstellingen te bereiken. Digital agencies lopen daarnaast tegen het probleem aan dat het aantrekken en behouden van gekwalificeerd personeel een steeds grotere uitdaging wordt; nu nog meer dan in 2014. Toen werd dezelfde conclusie getrokken op basis van het onderzoek onder een bestand van 378 digital agencies.

Verschuiving van fullservice naar specialisatie

Het percentage gespecialiseerde digital agencies is in een jaar tijd gestegen. Vorig jaar gaf 66% van de agencies aan een fullservice propositie te hanteren, ten opzichte van 26% van de agencies die zich als gespecialiseerde digital agency ziet. Dit jaar is dat aantal verschoven naar respectievelijk 45% fullservice en 41% gespecialiseerd. Derde partijen, zoals softwareontwikkelaars (30%) en online marketingbureaus (31%) spelen een steeds grotere rol voor de agencies. Bijna de helft van de ondervraagde agencies (45%) geeft aan dat hostingpartijen hun belangrijkste fulfillment-partners zijn.

Details onderzoeksrapport

Managed hostingprovider True onderzoekt elk jaar het dynamische digital agency landschap in Nederland. De meest recente ontwikkelingen worden in kaart gebracht, waarbij de relatie tussen opdrachtgevers, partners en digital agencies centraal staat. Van de 117 respondenten was 85% onderdeel van de directie/het managementteam. Het volledige rapport is te downloaden via www.webbureaus2015.nl

WK

]]>
Thu, 02 Jul 2015 14:02:36 +0200 Nederlandse organisaties hebben te weinig kennis om digitaal te transformeren http://executive-people.nl/item/531707/nederlandse-organisaties-hebben-te-weinig-kennis-om-digitaal-te-transformeren.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Nederlandse bevolking loopt risico op 'Digitale Dementie' http://executive-people.nl/item/531719/nederlandse-bevolking-loopt-risico-op-digitale-dementie.html Het 'Google Effect', de impact op ons geheugen van het feit dat we online informatie kunnen ‘opzoeken’, heeft zich uitgestrekt tot belangrijke persoonlijke informatie en mobiele apparaten. Zo kent de meerderheid van de Europese consumenten met ene mobiel apparaat essentiële telefoonnummers niet uit het hoofd. Het gaat onder andere om de telefoonnummers van hun kinderen (57%), scholen van kinderen (90%) en werk (51%).

Dit blijkt uit onderzoek van Kaspersky Lab. In de Benelux is het zelfs nog iets slechter gesteld: 64% kent het telefoonnummer van hun kinderen niet uit het hoofd, 92% herinnert zich het nummer van de scholen van kinderen niet en 54% heeft dit probleem met het telefoonnummer van hun werk. Ongeveer een derde kan zich het nummer van hun partner niet herinneren (34% in de Benelux) - en dat terwijl maar liefst zes op de tien respondenten zich wél het telefoonnummer herinneren van het huis waarin ze tussen hun 10e en 15e woonden. Deze ontwikkeling wordt volgens Kaspersky het best omschreven door de term ‘Digitale Dementie’: het vergeten van informatie die is toevertrouwd aan een digitaal apparaat dat het opslaat en onthoudt.

Verantwoordelijkheid overdragen aan digitale apparaten
Het onderzoek door Kaspersky vond plaats onder 6.000 consumenten van 16 jaar en ouder in zes Europese landen. De uitkomsten suggereren dat ons onvermogen om belangrijke informatie te onthouden het gevolg is van het feit dat we de verantwoordelijkheid voor het herinneren overdragen aan digitale apparaten zoals smartphones. Bijna de helft (43%) van de jongste ondervraagde consumenten (16- tot 24-jarigen) geeft aan dat hun smartphone vrijwel alles bevat wat ze moeten weten of zich moeten kunnen herinneren. Maar het onderzoek trof digitale dementie aan in alle leeftijdsgroepen, evenredig verdeeld over mannen en vrouwen. Zo geeft in totaal 29% van alle Benelux respondenten aan dat hun smartphone hun geheugen vormt.

Uit het onderzoek blijkt tevens dat gebruikers er niet aan moeten denken dat de informatie die is opgeslagen op hun digitale apparaten, en smartphones in het bijzonder, verloren of beschadigd raakt. Vier op de tien vrouwen en hetzelfde aantal 16- tot 24-jarigen is vooral bang dat ze de herinneringen die zijn opgeslagen op hun apparaten misschien kwijt raken. Voor één op de vier vrouwen en jongere respondenten zou dit daadwerkelijk een probleem zijn: hun toestellen zijn de enige plaats waar ze foto's en contactgegevens op bewaren.

Aanleiding tot digitale dementie
"Mobiele apparaten verrijken ons leven, maar ze geven ook aanleiding tot digitale dementie. We moeten de gevolgen op lange termijn hiervan niet onderschatten. De manier waarop we onze herinneringen bewaren verandert, daarmee zou ook de manier waarop we die herinneringen beschermen moeten veranderen,” vindt Martijn van Lom, General Manager Benelux bij Kaspersky Lab. “De telefoonnummers van degenen die het meest belangrijk voor ons zijn, zijn nu slechts één klik van ons verwijderd - zodat we niet meer de moeite nemen om deze gegevens te onthouden. Verder geeft 86% van de ondervraagden aan dat ze simpelweg teveel nummers, adressen en overige gegevens in hun contactenlijst hebben. Begrijpelijk, onze wereld is immers in toenemende mate verbonden met internet, de overvloed aan informatie die daarmee samenhangt valt niet te onthouden. Tijdens ons onderzoek werd duidelijk dat verlies of aantasting van deze waardevolle gegevens niet slechts ongemak oplevert; veel mensen zouden ook emotioneel geraakt zijn. Kaspersky Lab spant zich in om mensen de gevaren te helpen begrijpen waaraan hun gegevens zijn blootgesteld en ze in staat te stellen zich daartegen te beschermen.”

“Het gegeven dat men dingen vergeet is niet per definitie een slechte zaak. We zijn prachtige adaptieve wezens en we hoeven niet alles te onthouden, omdat dat niet in ons voordeel is. Vergeten wordt echter onhandig wanneer het informatie betreft die we niet mogen verliezen”, zegt Dr. Kathryn Mills, verbonden aan het UCL Institute of Cognitive Neuroscience te Londen. “Eén van de redenen waarom consumenten zich minder zorgen maken over het onthouden van informatie is omdat zij digitale apparaten hebben waar ze op vertrouwen. In veel samenlevingen is het hebben van toegang tot internet net zo gebruikelijk als het beschikken over elektriciteit of stromend water.”

IT-beveiliging niet op orde
Kaspersky noemt het zorgwekkend dat dat consumenten in Europa er niet in blijken te slagen om hun digitale apparaten adequaat te beschermen met IT-beveiliging. Met het oog op de groeiende afhankelijkheid van deze apparaten als bewaker van onze herinneringen en de impact van het verlies van die herinneringen kan dit op langere termijn voor problemen zorgen. Met name smartphones en tablets zijn bijzonder slecht beschermd: slechts een op de drie (36%) installeert extra IT-beveiliging op hun smartphone en nog geen kwart (23%) doet dit op hun tablet. In de Benelux zijn gebruikers nog slordiger met hun smartphone: 33% neemt beveiligingsmaatregelen. Met de tablet zijn gebruikers in deze regio iets voorzichtiger, want 25% beveiligt deze. Eén op de vijf voegt geen enkele beveiliging toe om hun apparaten te beschermen.

]]>
Thu, 02 Jul 2015 13:33:56 +0200 Nederlandse bevolking loopt risico op 'Digitale Dementie' http://executive-people.nl/item/531719/nederlandse-bevolking-loopt-risico-op-digitale-dementie.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Hoe slim is uw organisatie? http://executive-people.nl/item/531739/hoe-slim-is-uw-organisatie.html Lang niet alle organisaties gaan helaas slim te werk. Uit een onderzoek van Passionned blijkt dat 49 van de 266 onderzochte organisaties als ‘domme organisaties’ kunnen worden aangemerkt. Deze bedrijven laten geen enkele (financiële) prestatieverbetering zien door BI of anderszins, op geen enkel vlak. Hoe slim is uw organisatie? Met behulp van een IQ-test kunt u dit achterhalen.

Veel van de ‘domme’ partijen geven de schuld van hun problemen aan de markt. De organisaties stellen dat de gehele markt dezelfde problemen ondervinden. Tegelijkertijd doorgronden zij deze markt echter niet goed. De organisaties vinden in veel gevallen omgevingsinformatie niet nodig en denken dat deze niet of nauwelijks relevant voor hen is. De informatievoorziening bij deze groep ‘domme bedrijven’ is uitsluitend gericht op de belangrijke primaire bedrijfsfuncties: het hart van het bedrijf. Hiermee verzaken de partijen de zorg voor andere organen, waaronder het brein (BI). De relevantie van managementinformatie wordt niet bewaakt. Er wordt voornamelijk gebruik gemaakt van standaardrapportages, die daarnaast alleen ververst worden als gebruikers hierom vragen.

Slimme organisaties
Gelukkig zijn er ook veel slimme organisaties. Slimme organisaties weten dat zij informatie consequent moeten gebruiken voor analyse en actie. Deze partijen analyseren regelmatig de normen en targets en stellen deze waar nodig bij. Medewerkers spreken elkaar aan op positieve en negatieve prestaties. Managementinformatie wordt afgestemd op doelgroepen en organisatierollen, waardoor gebruikers altijd direct de juiste relevante informatie beschikbaar hebben.

Business intelligence speelt bij deze partijen een belangrijke rol. Het topmanagement van slimme bedrijven geeft gericht sturing aan het BI proces. Informatie wordt daarnaast doelbewust gebruikt voor innovatie en gezien als een strategische asset. Van de 266 organisaties boekten overigens slechts 20 uitmuntende resultaten met business intelligence en worden door Passionned aangemerkt als ‘zeer slim’. Dit komt neer op 7,5% van de bedrijven. 75% van deze groep maakt gebruik van BI.

Hoe slim is uw organisatie?
Alle resultaten van het onderzoek van Passionned naar slimme en domme organisaties zijn te vinden in het artikel ‘Wat domme organisaties ons kunnen leren’. Benieuwd hoe slim uw organisatie te werk gaat? Test de intelligentie van uw organisaties via een IQ-test. U kunt ook meedingen naar de titel ‘Slimste organisatie van Nederland’ en de Dutch Business Intelligence Award. Aanmelden voor deze verkiezing kan via de website van Passionned. De inschrijving voor de verkiezen sluit op 31 augustus 2015.

]]>
Thu, 02 Jul 2015 12:07:09 +0200 Hoe slim is uw organisatie? http://executive-people.nl/item/531739/hoe-slim-is-uw-organisatie.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Checklist voor een toekomstbestendig bedrijfsnetwerk http://executive-people.nl/item/531702/checklist-voor-een-toekomstbestendig-bedrijfsnetwerk.html Consumenten en bedrijven worden steeds mobieler door het gebruik van een enorme verscheidenheid aan applicaties. Maar hoe sterk afhankelijk die mobiliteit en apps zijn van de achterliggende vaste netwerkinfrastructuur staat bij velen nog niet helder op het netvlies. Dit kwam naar voren tijdens het Telindus Vision & Focus evenement eerder dit jaar. De manier waarop we werken en ons vermaken draait om toegang tot informatie overal, altijd en op elk apparaat. Het vaste netwerk is verantwoordelijk voor het vervoer van ons dataverkeer zodra deze het mobiele basisstation of  de gsm-mast heeft bereikt.  Het verbindt ons (en onze applicaties) met de ‘bron’, gehost in datacenters – die overal ter wereld gevestigd kunnen zijn.

Als de enorm snelle groei van mobiel gebruik doorzet, dan zijn er in 2020 wereldwijd maar liefst 6,7 miljard mobiele aansluitingen. Dit voorspelt Ericsson in haar kwartaalonderzoeken naar de verspreiding van mobiele apparatuur. De voorspelling is dat tegen die tijd 90% van de totale wereldbevolking van 6 jaar en ouder een mobieltje bezit. Bovendien zal het gebruik van mobiele bandbreedte tijdens piekuren vervijfvoudigen in de komende drie jaar, zo blijkt uit een onderzoek dat in opdracht van Ciena door ACG Research is uitgevoerd.

Voor het bedrijfsleven betekent deze groei van mobiliteit uiteraard dat steeds meer werknemers gebruik zullen maken van mobiele apparatuur om goed te kunnen functioneren. Op dit moment zijn er wereldwijd zo’n 1,3 miljard mobiele werknemers en dit aantal groeit gestaag. Veel grote bedrijven en operators oriënteren zich dus op de aanleg van toekomstbestendige netwerken die schaalbaar, flexibel, kosteneffectief en uiterst veilig moeten zijn om gebruikers met bedrijfskritische ‘bronnen’ in de datacenters te verbinden.

Diverse netwerkleveranciers hebben al grote stappen gemaakt als het gaat om het moderniseren van vaste netwerkinfrastructuur. Maar aangezien het dataverbruik nog steeds groeit, worstelen veel IT-managers en CIO’s met de vraag welke oplossing  voor hun specifieke situatie het meest geschikt is. Dat is begrijpelijk aangezien de ontwikkeling van netwerktechnologie zich in een overgangsfase bevindt. Er wordt nog flink gediscussieerd over technologieën als Software Defined Networks (SDN) en Network Function Virtualization (NFV) wat het voor bedrijven spannend maakt om de sprong in het diepe te wagen.

De volgende checklist kan een hulpmiddel zijn bij het nemen van beslissingen over een geschikte netwerkoplossing of -dienst.

  • De juiste partner

Het moderniseren van de (eigen) fysieke netwerkinfrastructuur is een ingewikkeld proces, waar goed over nagedacht moet worden. Vindt dus een partner die niet alleen gespecialiseerd is in cloudapplicaties en netwerkvirtualisatie maar die tevens werkt met vooraanstaande leveranciers. Een partner die de oplossingen zelf ontwerpt, levert, bouwt en implementeert heeft daarbij altijd de voorkeur.

Harm de Haan, Manager Consultancy and Advisory Board Member bij Telindus, system integrator en partner op het gebied van end-to-end infrastructuuroplossingen, geeft aan: “IT biedt veel mogelijkheden, maar tegelijkertijd ook veel uitdagingen. Organisaties moeten creatief zijn en nieuwe wegen durven inslaan om deze uitdagingen het hoofd te bieden. Er is geen one-size-fits-all aanpak voor het moderniseren van je netwerk. Daarom is het zo belangrijk om experts in te schakelen die kunnen bepalen welke oplossing het meest geschikt is voor je organisatie. Zowel wat betreft functionaliteit en flexibiliteit als vanuit financieel oogpunt bekeken, is elke organisatie beter af met een oplossing die op hun situatie is afgestemd.

  • Verbinding tussen datacenters

Door het toenemende gebruik van online apps en clouddiensten die uit het datacenter komen, zijn zaken als beschikbaarheid van netwerken (uptime) en toegang inmiddels erg belangrijk. Bedrijven en operators worden uitgedaagd om Quality of Service en low latency te blijven leveren. De explosieve groei van het gebruik van bandbreedte vraagt soms om een extreem hoge netwerkcapaciteit tussen datacenters. Als gevolg daarvan moeten bedrijven met veel mobiele werknemers of met veel applicaties in de cloud er dus voor zorgen dat de netwerkverbindingen robuust zijn uitgevoerd, via het meest geschikte transportbeveiligingsmodel voor de vereiste SLA, om de continuïteit van hun bedrijfsprocessen te kunnen garanderen.

  • Encryptie

Security staat bij veel bedrijven bovenaan hun prioriteitenlijstje bij het bouwen van bedrijfskritische netwerkoplossingen. Gaat bedrijfsdata ook echt daarheen waar het naartoe moet? En hoe weet ik zeker dat niemand kan rondneuzen? Zorg er voor dat de netwerkoplossing de meest relevante data automatisch versleutelt zonder dat de encryptie de gebruikerservaring beïnvloedt. De beste resultaten en de hoogste performance worden behaald door het gebruik van encryptie-hardware in de WAN-netwerkapparatuur. Gevirtualiseerde encryptie-softwareapplicaties kunnen ook gebruikt worden daar waar snelle doorvoer en latency (vertraging) minder van belang zijn.

  • Gebruiksgemak en flexibiliteit

Bedrijven hebben niet altijd dezelfde behoefte aan bandbreedte en willen soms tijdelijk opschalen. In veel gevallen zit er veel tijd tussen het aanvragen van additionele capaciteit en de oplevering daarvan. Er zijn oplossingen (bijvoorbeeld op basis van SDN) in opkomst die bandbreedte on demand kunnen leveren en waar bedrijven via eenvoudige portals in een paar klikken eenvoudig aanvullende bandbreedte kunnen aanvragen of reserveren. Deze flexibiliteit scheelt veel tijd en geld.

Het kiezen van de beste netwerkoplossing is ingewikkeld en de keuze zal er met de komst van een veelvoud aan zowel fysieke als virtuele nieuwe netwerktechnologieën ook in de (nabije) toekomt niet eenvoudiger op worden. Het goede nieuws is dat er gespecialiseerde partijen zijn die veel kennis hebben van de beschikbare oplossingen. Zij zullen de aankoop van de juiste oplossing eenvoudiger maken en er voor zorgen dat het netwerk de uitdijende mobiele bedrijfsactiviteiten kan blijven ondersteunen.

Door: Ian Harris, CTO Global Channels and Alliances bij Ciena

]]>
Thu, 02 Jul 2015 11:01:02 +0200 Checklist voor een toekomstbestendig bedrijfsnetwerk http://executive-people.nl/item/531702/checklist-voor-een-toekomstbestendig-bedrijfsnetwerk.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Data sanitisatie: net zo belangrijk als security of recovery! http://executive-people.nl/item/531712/data-sanitisatie-net-zo-belangrijk-als-security-of-recovery.html Data protectie, data recovery en data security zijn thema’s die bijna dagelijks besproken worden. Niet alleen in de (vak)media, maar ook door beleidsmakers in ondernemingen. De angst dat onbevoegden via bijvoorbeeld een hack toegang krijgen tot gevoelige gegevens is zo groot, dat er gericht beleid voor wordt geformuleerd: software- en security updates worden uitgevoerd, er worden eisen gesteld aan wachtwoorden en andere ID’s, en sommige afdelingen versturen documenten encrypted. Als het toch mis gaat, wordt het vaak relatief snel ontdekt. Een verloren laptop of smartphone blijft niet lang onopgemerkt, en als de onderneming slachtoffer wordt van een virus, dan wordt dat vroeg of laat ontdekt en kan de verantwoordelijke manager ter verantwoording geroepen worden. Wie er dan ook nog voor zorgt dat de meeste computers geen actieve USB-poorten hebben (zodat memory-sticks nutteloos zijn) en de gebruikersprofielen zo dichttimmert dat medewerkers niet op eigen houtje applicaties (Dropbox!) kunnen installeren kan als IT-manager rustig gaan slapen.

Een naïeve gedachte, helaas. Iedereen die het euforische gevoel kent als blijkt dat data recovery specialisten verloren gewaande data toch weer toegankelijk weten te maken, zou zich direct daarna moeten afvragen: ‘zijn onze bedrijfsgegevens wel veilig als wij de harde schijf wissen?’ Het antwoord is (meestal): ‘nee’.

Wanneer speelt deze vraag in een business omgeving? Grof gezegd aan het eind van een life-cycle. Een harde schijf is gecrashed en wordt vervangen of gerepareerd. PC’s of laptops zijn verouderd en worden vervangen, of machines van veeleisende afdelingen voldoen niet meer en worden doorgeschoven naar andere units binnen de onderneming. Ten slotte gebeurt het natuurlijk vaak dat een medewerker vertrekt en zijn opvolger de computer overneemt.

De meest gestelde vraag van managers en medewerkers in deze situatie is: hoe blijft de data op de drager beschikbaar, hoe wordt de overdracht geregeld, hoe kan de business verder gaan. Veel minder vaak maken ondernemingen zich zorgen om de data die nog op een harde schijf staan in een end-of-life situatie. Krijgt de nieuwe medewerker documenten te zien die niet voor hem bedoeld zijn? Zorgt de reseller die zich over oude computers of een defecte harde schijf ontfermt er wel echt voor dat gegevens worden gewist? Wie zijn security-beleid sluitend wil hebben, zal aandacht moeten besteden aan data sanitisatie. Welke richtlijnen hanteert de onderneming voor verschillende end of life situaties?

Grofweg onderscheiden we verschillende niveaus van wissen: het laagste niveau is het ‘weggooien’ van documenten en vervolgens de prullenbak legen. Het bureaublad van een desktop is dan weliswaar leeg, maar de data is voor de IT-afdeling doorgaans eenvoudig terug te halen. Ook het formatteren van de harde schijf valt onder dit niveau. De computer laat zien dat na het formatteren veel meer geheugenruimte beschikbaar is, maar dat komt vooral omdat de pointers naar de data weggehaald zijn, oude data staat gewoon nog op de schijf. Met commerciele data recovery software kunnen deze data heel gemakkelijk weer teruggehaald worden. Dit geldt ook voor wissen met een freeware wisprogramma. Deze oplossingen bereiken niet alle delen van de opslagmedia met als gevolg dat data recovery specialisten nog heel veel data terug kunnen halen.

Om alle data van een datadrager echt te verwijderen moet gebruik worden gemaakt van ‘secure wiping’, dan is niets meer van de data terug te halen. Een voorwaarde is dan wel dat de harde schijf nog goed werkt! Erg rigoreus, maar in sommige situaties een goede aanpak, is de datadrager te vernietigen door te degaussen of te versnipperen. Helaas is het na een dergelijke actie niet meer mogelijk om de datadrager te hergebruiken. De waarde van de datadrager gaat verloren.

Let wel: ik zeg niet voor niets ‘in sommige situaties’. Wie de shredder inzet als een laptop verhuist binnen een organisatie, schiet waarschijnlijk zijn doel voorbij en handelt niet erg duurzaam. Er zitten al met al nog wel wat haken en ogen aan het vernietigen van data. Om de juiste strategie te kunnen kiezen is het noodzakelijk security-levels te definiëren binnen de organisatie en er beleid op af te stemmen.

In toenemende mate wordt een dergelijk beleid ook geëist door de wetgever. We weten dat er richtlijnen zijn die bepalen dat data moet worden bewaard. Denk aan de belastingdienst. In veel gevallen moet data echter ook kunnen worden gewist na een termijn, bijvoorbeeld patiëntengegevens, klantinformatie en data over (oud)medewerkers. Een onderneming moet dan middels een ‘gesloten’ boekhouding kunnen aantonen dat data daadwerkelijk vernietigd is. Bijvoorbeeld doordat het vernietigen geregistreerd is in logbestanden en er afdoende (onafhankelijke) controles zijn uitgevoerd op de gewiste datadragers. Pas na deze controle kan er sprake zijn van een secure erase.

Veel ondernemingen maken zich terecht zorgen over de toegankelijkheid en beveiliging van hun actieve data. Ze zouden zich echter minstens zoveel zorgen moeten maken over data in de end of live fase van apparatuur. Neem data sanitisatie serieus!

Door: Kees Jan Meerman, Managing Director van Stellar Data Recovery EMEA

]]>
Thu, 02 Jul 2015 10:45:05 +0200 Data sanitisatie: net zo belangrijk als security of recovery! http://executive-people.nl/item/531712/data-sanitisatie-net-zo-belangrijk-als-security-of-recovery.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Management remmende factor bij opschalen Agile http://executive-people.nl/item/531718/management-remmende-factor-bij-opschalen-agile.html Het afgelopen decennium lijkt de agile werkwijze de de-facto standaard voor systeemontwikkeling geworden. Nu Agile in de praktijk efficiënt en effectief gebleken is voor het opleveren van werkende software met business value, gaan steeds meer bedrijven en organisaties er toe over om Agile op te schalen voor de hele IT-organisatie. Uit een inventarisatie van IT-dienstverlener COOLProfs onder een dertigtal CIO’s en IT-managers van Nederlandse bedrijven en overheden blijkt dat hiervoor in veel gevallen het Scaled Agile Framework (SAFe) wordt toegepast. De grootste hindernis bij het opschalen van Agile wordt vaak gevormd door het bestaande management dat gewoon is op voorspelbaarheid te sturen en risico’s zoveel mogelijk te vermijden.

Eén van de manieren om Agile op te schalen en de inspanningen van tientallen en soms wel honderden agile teams goed op elkaar af te stemmen, is door middel van het zogenoemde ‘inkaderen’. Hierbij worden kaders gesteld met behulp van gangbare projectmanagementmethodes, door onder architectuur te werken en door planningsfasen (tijd) en budget vast te leggen. Om de productiviteit te vergroten en fouten te voorkomen, worden vooraf de afhankelijkheden nauwgezet in kaart gebracht en vindt er synchronisatie plaats met andere teams. Om de voortgang inzichtelijk te maken, worden bestaande rapportagemethodieken gebruikt. Het Scaled Agile Framework (SAFe) is een bekende inkaderingstechniek voor het opschalen van Agile.

Relevant voor iedere organisatie
Eric ten Harkel, Algemeen Directeur van COOLProfs: ‘Opschalen van agile is relevant voor iedere organisatie, omdat het helpt een meer flexibele en innovatieve organisatie te creëren. SAFe zal bij grote organisaties gemakkelijker aanslaan, omdat portfoliomanagers, programmamanagers, projectmanagers, enterprise architecten, productmanagers en systeemarchitecten hun eigen rol in het raamwerk terugzien. Het gevaar ligt echter op de loer dat de genoemde stakeholders voorbij gaan aan het feit dat ze hun rol radicaal anders moeten invullen en daardoor een remmende factor worden. Een verandering in leadership doorvoeren, is dan ook een van de grootste uitdagingen bij het opschalen van Agile.’

Volgens moderne projectmanagementinzichten over hoe om te gaan met de intrinsieke onzekerheid die zo kenmerkend is voor R&D-projecten, is de doorlooptijd de belangrijkste kostenfactor in organisaties. Maar veel managers streven naar voorspelbaarheid. Ze bouwen buffers en milestones in op het kritieke pad, met als doel de zekerheid te vergroten en risico’s te vermijden. De realiteit laat echter zien dat deze buffers een negatieve uitwerking hebben op de Work in Progress (WIP) en de productiviteit en alleen maar leiden tot langere en minder betrouwbare doorlooptijden.

Meer inzicht
Iteratief design met zelfsturende teams geldt als dé manier om de WIP te verlagen en daarmee de doorlooptijd te verkorten en het aantal defects te minimaliseren. Ten Harkel: ‘Ontwikkelaars en gebruikers hebben doorgaans een veel beter inzicht in de wensen en eisen van een nieuwe applicatie, in de processen en in de risico’s. Alleen door mensen het vertrouwen te geven en zelf verantwoordelijk te maken, kun je ze optimaal laten presteren en krijg je de hoogste kwaliteit.’ Voor het management geldt volgens Ten Harkel dat zij in plaats van op voorspelbaarheid op productiviteit moeten leren sturen. ‘Het is minder belangrijk of je op een vooraf bepaald moment oplevert, zo lang je maar eerder oplevert dan je concurrentie. Van controlling naar enabling.’

De agile-methodiek – in combinatie met tooling die het ontwikkelproces automatiseert en continuous delivery ondersteunt – zorgt dat met het voortdurend opleveren van stukken werkende software, het inzicht en de mogelijkheid om bij te sturen worden vergroot. ‘In navolging hiervan zouden managers meer moeten sturen op snelheid, productiviteit en het bewerkstelligen van een kwaliteitsverbetering.’

]]>
Thu, 02 Jul 2015 09:25:58 +0200 Management remmende factor bij opschalen Agile http://executive-people.nl/item/531718/management-remmende-factor-bij-opschalen-agile.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Hogere straffen voor cybercriminaliteit http://executive-people.nl/item/531717/hogere-straffen-voor-cybercriminaliteit.html De straffen voor cybercriminaliteit zijn per 1 juli 2015 verhoogd. Zo kunnen cybercriminelen voortaan voor het vernietigen van computerdata en het ontoegankelijk maken van systemen maximaal twee jaar celstraf opgelegd krijgen.

De zwaardere straffen zijn ingevoerd naar aanleiding van een Europese richtlijn voor aanvallen op informatiesystemen. Cybercriminelen die een botnet inzetten om cyberaanvallen te plegen kunnen voortaan maximaal drie jaar celstraf opgelegd krijgen. Een botnet is een netwerk dat bestaat uit met kwaadaardige software besmette computersystemen, die gezamenlijk een aanval kunnen uitvoeren in opdracht van cybercriminelen.

Wie via cybercrime ernstige schade toebrengt aan of zich richt op vitale infrastructuur kan maximaal vijf jaar celstraf opgelegd krijgen. Onder vitale infrastructuur vallen onder andere energiecentrales, waterzuiveringsinstallaties en overheidsnetwerken. Bedrijven in deze sector moeten verplicht melding maken van digitale veiligheidsincidenten.

]]>
Thu, 02 Jul 2015 09:19:12 +0200 Hogere straffen voor cybercriminaliteit http://executive-people.nl/item/531717/hogere-straffen-voor-cybercriminaliteit.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Startups winnen slag om zelfstandige professional http://executive-people.nl/item/531669/startups-winnen-slag-om-zelfstandige-professional.html Nederlandse zelfstandige professionals (zp’ers) hebben een duidelijke voorkeur om te werken voor een startup of lean-organisatie. Ruim 65% van de zp’ers ziet zichzelf niet werken bij een multinational, omdat zij zich onvoldoende identificeren met de cultuur van deze logge organisaties. Organisatiecultuur wordt de komende jaren steeds belangrijker voor het onderscheidend vermogen van bedrijven.

Dat blijkt uit onderzoek van sourcing partner FastFlex in samenwerking met ABN AMRO onder meer dan 1.500 Nederlandse zp’ers. In tegenstelling tot eerdere generaties vindt de huidige generatie werkende professionals de inhoud van het werk belangrijker dan de contractvorm. 45% van de zelfstandigen vindt dat de contractvorm ondergeschikt is aan de inhoud van de opdracht en cultuur van de opdrachtgever. Ook organisaties zijn het hiermee eens; uit eerder onderzoek van FastFlex blijkt dat ruim 35% van de organisaties van mening is dat de contractvorm niet het uitgangspunt zou moeten zijn, maar juist het sluitstuk van een arbeids- of projectoverkomst voor zp’ers. Dit is een flinke stijging ten opzichte van vorig jaar, waar slechts 21% van de organisaties op deze manier tegen de kwestie aankeek.

Zekerheden zijn niet meer aan de orde
Niels Huismans, Business Developer bij FastFlex: “Alle zekerheden die er in het verleden waren, zoals baanzekerheid, een vast contract of een baan voor het leven, zijn vandaag de dag niet meer aan de orde. De generatie die momenteel de arbeidsmarkt bestormt, is opgegroeid met een nieuwe visie omtrent arbeid. Deze groep bestaat uit digital natives en zijn mobiel in de breedste zin van het woord; opgegroeid met internet en tablets en al op vroege leeftijd zp’er. Organisaties zien in dat zij de huidige flexibiliseringstrend niet meer kunnen ontlopen en dat zij, om deze generatie aan te trekken, hun focus moeten leggen op inhoud en organisatiecultuur in plaats van contractvorm.”

Naar aanleiding van het onderzoek publiceerde FastFlex in samenwerking met ABN AMRO het whitepaper: ‘The war for talent is over – and talent won’. Deze is te downloaden via de website van FastFlex.

]]>
Wed, 01 Jul 2015 16:12:32 +0200 Startups winnen slag om zelfstandige professional http://executive-people.nl/item/531669/startups-winnen-slag-om-zelfstandige-professional.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Nederlandse zorgsector gematigd positief over het ICT innovatieniveau http://executive-people.nl/item/531668/nederlandse-zorgsector-gematigd-positief-over-het-ict-innovatieniveau.html De Nederlandse zorgsector is over het algemeen gematigd positief over het huidige ICT innovatieniveau in de zorg. Kleine zorginstellingen beschouwen zichzelf vaker als innovatief dan de grote(re) instellingen.

Dit blijkt uit het onderzoek ‘Thermometer Zorg & ICT’ van de VCD IT Groep. In dit onderzoek is gekeken naar de mate waarin en de wijze waarop zorginstellingen bezig zijn met ICT gerelateerde innovatie. Op de stelling ‘Onze organisatie is innovatief betreffende de inzet van ICT’ geeft 73% van de totale groep respondenten aan het hier gedeeltelijk mee eens te zijn. Slechts 10% van de respondenten is het volledig eens met deze stelling.

Ambitieniveau ligt hoog
Jack Bakker, commercieel directeur VCD Healthcare: “Het ambitieniveau inzake innovaties ligt hoog in de gehele zorgsector. Om ook in de toekomst verzekerd te zijn van kwalitatief goede, betaalbare en toegankelijke zorg zijn innovatie en technologische vernieuwing van groot belang. Innovatieve ICT toepassingen die momenteel in opkomst zijn, betreffen onder andere zorg op afstand (via beeldbellen), de inzet van mobiele apps voor het aanbieden en/of registreren van informatie en diensten, Cloud Computing services en de inzet van domotica in het zorgproces. Dit alles biedt meerwaarde als er qua basisoplossingen een goed fundament ligt. Dit geldt zowel ter ondersteuning van het primaire zorgproces als de ondersteunende processen, waarbij geïntegreerde oplossingen grote toegevoegde waarde zullen bieden.”

“We zien dat vooral de kleinere zorginstellingen al gebruik maken van Cloud Computing services (software en/of data opslag in de cloud) en verwachten dat de grote(re) instellingen snel zullen volgen. Het verlagen van kosten, verhogen van efficiency en het verbeteren van de toegankelijkheid van informatie liggen vaak ten grondslag aan de keuze voor de cloud”, aldus Bart Oude Wesselink, directeur VCD Infra Solutions.

Toenemende vraag naar actuele management- en stuurinformatie
Melanie Schopp, senior manager VCD Business Intelligence: “We signaleren daarnaast een toename in de vraag naar actuele management- en stuurinformatie, weergegeven in bijvoorbeeld dashboards met grafieken en meters. Bij 38% van de respondenten zijn dergelijke rapportages ter inzage beschikbaar in het informatiesysteem en bij 21% van de respondenten kan men al zelf de benodigde rapportages samenstellen in een softwaretool.”

]]>
Wed, 01 Jul 2015 15:33:47 +0200 Nederlandse zorgsector gematigd positief over het ICT innovatieniveau http://executive-people.nl/item/531668/nederlandse-zorgsector-gematigd-positief-over-het-ict-innovatieniveau.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Mkb’er, het is tijd om uw databack-up goed te regelen http://executive-people.nl/item/531606/mkba-er-het-is-tijd-om-uw-databack-up-goed-te-regelen.html Hikt u weleens aan tegen het veranderen van uw wachtwoord bij online bankieren of op uw werk? We hebben het allemaal: pas als je gedwongen wordt, ga je het doen. Of als het misgaat. Iets met een kalf en een put? Het geldt in ieder geval ook voor het maken van een veilige back-up: een hot topic binnen veel mkb-ondernemingen de afgelopen jaren. Begrijpelijk, want door de crisis zat er niet veel rek meer in het IT-budget. Nu de economie aantrekt, is het tijd om goed na te denken over een IT-infrastructuur waarmee u de continuïteit van uw bedrijf garandeert. En een die het liefst ook de groei ondersteunt.

Mkb-ondernemingen hebben een aantal moeilijke jaren achter de rug. Vooral investeringen in IT zijn achtergebleven. Ze staan nu voor de keuze: vervangen wij onze IT-infrastructuur of gaan we outsourcen? Daarover wil ik u graag de volgende overwegingen meegeven.

1.       Bescherming van investering

Die dure server in het serverhok hoeft niet bij het oud ijzer. Bij een hybride oplossing gaat de back-up naar een andere locatie of naar een datacenter, en u houdt zelf een productieserver in huis. Dat is veilig en zo beschermt u uw investering.

2.       Professioneel beheer en beveiliging

Juist in de wat kleinere mkb-ondernemingen wil het nog weleens voorkomen dat de werknemer met het meeste verstand van ICT ook de beheerder is van de bedrijfsservers. Maar de ontwikkelingen gaan zo snel, dat je het beheer – en zeker de beveiliging – beter aan een professional kunt overlaten. Zelf een professional inhuren kan natuurlijk ook, maar dan bent u zeker zes maanden verder. En er is geen garantie op een goede match. Bovendien: wat doet u als uw IT-beheerder op vakantie gaat of ziek wordt?

3.       Opschalen

Ik ga ervanuit dat uw bedrijf de komende jaren groeit. Is het dan eenvoudig om de servercapaciteit bij uw eigen server op te schalen? Houd hier rekening mee. In een datacenter is de capaciteit eenvoudig uit te breiden, en juist bij seizoenspieken of groei is dat een prettige omstandigheid.

4.       Updaten en upgraden

De ontwikkelingen binnen de IT gaan nogal hard – heeft uw IT-personeel de tijd om dit bij te houden? Of het nu gaat om hardware, software of beveiliging: het is meer dan een dagtaak. Daarom is het fijn als de laatste beveiligingspatch voor u geregeld wordt en het IT-personeel zich kan richten op de kerntaken.

5.       Snel weer op de been bij calamiteiten

Bij calamiteiten – zoals waterschade, brand, inbraken of een kop koffie over de server – staat de back-up van de bedrijfsdata en applicaties veilig op een andere plek. De werknemers kunnen binnen enkele minuten weer aan de slag en hebben toegang tot alle data. Ook als een bestand per ongeluk wordt gewist, is die binnen de kortste keren weer terug te halen van de back-upserver.

6.       Desktops virtualiseren

En als u toch een deel van uw IT onderbrengt in de cloud, waarom dan niet meteen de desktops virtualiseren? Dat wil zeggen dat medewerkers hun applicaties en data uit de cloud halen en niet van de server in het serverhok. Ook hier is continuïteit van de bedrijfsvoering een goede motivatie.  Zo’n gevirtualiseerde omgeving kan ook Windows-gebaseerd zijn. Daarmee biedt u uw medewerkers tools die eenvoudig in het gebruik zijn, kwalitatief hoogwaardig en toch betaalbaar. En dat willen we allemaal.

7.       Publieke of private cloud?

Dit is een discussie die alom wordt gevoerd. Amazon, Google en Microsoft (Azure) bieden diensten voor een publieke cloud. Data en applicaties gaan dan over het internet. Dat hoeft geen probleem te zijn voor standaardapplicaties en applicaties die niet-bedrijfskritisch zijn. Wordt de applicatie zwaarder, evenals de bestanden, dan is een private cloud een betere optie. De nabijheid van de cloudaanbieder maakt ook dat SLA’s flexibeler te formuleren zijn en dat de lijn met de dienstverlener veel korter is.

Ga op zoek naar een partner die een back-up- en data recovery-oplossing biedt, die perfect aansluit bij uw bedrijfsvoering. Nu is het moment om hierover na te denken en actie te ondernemen. Want denken: ‘Dat overkomt ons niet’, is de grootste fout die u kunt maken. 

Door: David Vella, CEO van Altaro Software

]]>
Wed, 01 Jul 2015 15:01:36 +0200 Mkb’er, het is tijd om uw databack-up goed te regelen http://executive-people.nl/item/531606/mkba-er-het-is-tijd-om-uw-databack-up-goed-te-regelen.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
IT Job Board wordt Dice http://executive-people.nl/item/531667/it-job-board-wordt-dice.html De Amerikaanse digitale carrièresite voor technologieprofessionals en engineers Dice wordt actief in Europa. De tech-carrièresite IT Job Board gaat voortaan door het leven als Dice.

Dice is in de Verenigde Staten marktleider op het gebied van tech-recruitment, met ongeveer 2,5 miljoen unieke bezoekers per maand (meer dan een derde van de geschatte 6 miljoen tech-professionals in de Verenigde Staten), en continu circa 8.000 tech-jobs op de site. In Europa is IT Job Board een gewaardeerde, op de tech-industrie gerichte carrièresite voor de Benelux, Duitsland en Verenigd Koninkrijk.

Nederlandse arbeidsmarkt
In 2014 waren er alleen in Nederland al meer dan 328.000 tech-professionals en 650.000 banen in de tech. Aangezien het aantal IT-studenten dat de arbeidsmarkt betreedt toeneemt, verwacht Dice dat Nederland een vruchtbare markt zal blijven. Daarbij is meer dan 60% van de Nederlandse IT-professionals bereid om van baan te wisselen, aldus het Arbeidsmarkt Gedragsonderzoek (AGO).

“We zijn verheugd dat we het Dice merk dankzij de combinatie met IT Job Board kunnen uitbreiden naar nieuwe markten,” zegt Shravan Goli, president van Dice. “Het uitbreiden van onze diensten in Europa geeft ons de mogelijkheid om wereldwijd relaties aan te gaan met onze klanten, onze internationale clientèle te ontwikkelen, en – in een steeds competitiever wordende Amerikaanse markt – internationaal talent aan te bieden aan onze Amerikaanse klanten.”

Dice #141 en big data recruitment
Dice introduceert ook Dice #141 in Europa, een dienst waarmee bedrijven kunnen zoeken naar relevant talent op Twitter. Met Dice #141 kunnen recruiters uitklapbare, gepersonaliseerde Twitter-cards versturen die Twitter’s limiet van 140 tekens kunnen overstijgen zodat de volledige vacature bekeken kan worden.
Daarnaast lanceert Dice een ‘big data recruitment-service’ die publieke informatie van meer dan 130 professionele - en social media-websites weergeeft en professionele profielen van individuen creëert. Deze profielen zijn geoptimaliseerd voor recruiters en HR-managers. Open Web bevat ruim 13 miljoen profielen van Europese professionals.

]]>
Wed, 01 Jul 2015 14:22:37 +0200 IT Job Board wordt Dice http://executive-people.nl/item/531667/it-job-board-wordt-dice.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Overheid gaat burgers digitaal oproepen http://executive-people.nl/item/531666/overheid-gaat-burgers-digitaal-oproepen.html Bekendmakingen aan burgers zonder bekende woon- of verblijfplaats verdwijnen uit de dagbladen en verschijnen voortaan in de digitale Staatscourant. De oproepen zijn te vinden op de website van de overheid. Met deze modernere manier van publiceren bespaart de overheid advertentiekosten en zijn de advertenties beter toegankelijk. Er komt één loket, wat de duidelijkheid en de overzichtelijkheid voor de burger moet vergroten.

Dit staat in een wet over bekendmakingen aan personen zonder bekende woon- of verblijfplaats die op 1 juli 2015 in werking treedt. Al verandert de manier van publiceren, dat geldt niet voor de noodzaak om burgers in het openbaar op te roepen. Dat is namelijk hét middel om iemand die niet te bereiken is op een bekend adres toch te informeren. Dat moet volgens de overheid echter wel eigentijds en effectief gebeuren. Het gaat bijvoorbeeld om personen aan wie de deurwaarder, in het kader van een civiele procedure, een dagvaarding moet uitbrengen en om personen van wie gijzeling wordt gevraagd, omdat verkeers- of geldboetes onbetaald blijven. Ook belanghebbenden in een verzoekschriftprocedure, zoals ouders die gehoord moeten worden over een ondertoezichtstelling van hun kind(eren), maar die niet zijn verschenen in de procedure, worden digitaal opgeroepen.

Digitale keuze ligt voor de hand
De keuze voor de digitale Staatscourant ligt voor de hand. (Mobiel) internet heeft een groter bereik dan de papieren krant en is op openbare plaatsen voor iedereen toegankelijk. Een digitale werkwijze vergroot hierdoor de kans dat burgers zonder bekende woon- of verblijfplaats een oproep om op zitting te verschijnen daadwerkelijk onder ogen krijgen. Onderzoek van gerechtsdeurwaarders leert dat op berichten in (papieren) dagbladen niet of nauwelijks wordt gereageerd.

De Staatscourant is een uitgave van de overheid, waarvoor geen abonnement nodig is. Burgers kunnen de informatie gratis raadplegen. Een groot voordeel ten opzichte van (papieren) dagbladen, die ze vaak eerst moeten aanschaffen. Ook kunnen burgers zich per e-mail laten attenderen op bekendmakingen waarin bijvoorbeeld de eigen voorletter(s) en achternaam voorkomen. Iemand zonder bekende woon- of verblijfplaats krijgt vier maanden de tijd om kennis te nemen van een bekendmaking in de Staatscourant. Na deze termijn is de publicatie nog wel in de Staatscourant te vinden, maar kan er niet meer op naam worden gezocht. Minister Van der Steur (Veiligheid en Justitie) wil met het oog op de privacy de termijn voor het zoeken op naam niet onnodig lang maken, maar wel lang genoeg om een persoon in een procedure op te roepen.

]]>
Wed, 01 Jul 2015 13:11:07 +0200 Overheid gaat burgers digitaal oproepen http://executive-people.nl/item/531666/overheid-gaat-burgers-digitaal-oproepen.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Drones zijn interessant voor zakelijke markt http://executive-people.nl/item/531608/drones-zijn-interessant-voor-zakelijke-markt.html Drones zijn interessant voor zakelijke markt. Dit meldt Shivani Govil, vice president and global lead of the Mobile Innovation Program bij SAP, in een blog post.

Govil zegt dat de vraag naar drones toeneemt. Hij baseert zich op een onderzoek van de Teal Group waarin staat dat in 2024 voor 11,4 miljard aan drones worden gekocht. Het is daarom tijd door middel van 'use cases' te kijken hoe drones in diverse zakelijke branches kunnen worden ingezet aldus Govil. Lees meer in de blog post.

 

]]>
Wed, 01 Jul 2015 10:06:14 +0200 Drones zijn interessant voor zakelijke markt http://executive-people.nl/item/531608/drones-zijn-interessant-voor-zakelijke-markt.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
96% van de marketingactiviteiten in Nederland is datagedreven http://executive-people.nl/item/531607/van-de-marketingactiviteiten-in-nederland-is-datagedreven.html Big data marketing wordt omarmd door Nederlandse marketeers, zo blijkt uit recent onderzoek van Relay42 en NEWPEOPLE onder Nederlandse marketingdataexperts. Maar liefst 96 procent geeft aan dat hun marketingactiviteiten datagedreven zijn.

Tegelijkertijd toont het onderzoek aan dat er nog uitdagingen zijn. Slechts 18 procent van de ondervraagden is in staat om on- en offline marketingdata aan elkaar te koppelen en maar 12 procent zet realtime data in voor omnichannel marketing. Deze toepassingen vinden marketeers wenselijk om consumenten geautomatiseerde en gepersonaliseerde boodschappen te presenteren, ongeacht of het marketingkanaal een e-mail, sociale media of de eigen website is. Hiermee besparen marketeers niet alleen kosten, maar realiseren zij tevens een hogere relevantie, efficiëntie en naadloze gebruikerservaring.

Data voor marketingdoeleinden zijn ruimschoots beschikbaar, zo oordeelt 66 procent van de respondenten. De grootste uitdaging is om de data nog intelligenter en efficiënter in te zetten voor een volwaardige omnichannel marketingaanpak. Daarnaast is het inzetten van de data voor realtime campagnes over alle marketingkanalen heen voor de ondervraagden momenteel eerder wens dan realiteit. De cijfers uit het onderzoek laten zien dat de Nederlandse marketeer op dit vlak nog veel kansen laat liggen, aldus Valentina Djoemai (foto0, consultant Web Analytics & Conversion Optimization bij NEWPEOPLE: “Bijna zonder uitzondering zijn organisaties zich bewust van de commerciële kansen van de inzet van data voor marketing en sales. Maar omdat data vaak op verschillende afdelingen in verschillende systemen worden verzameld, geanalyseerd en beheerd is er nog veel ruimte voor verbetering de gegevens op een effectieve en efficiënte manier in te zetten.”

Verzamelen van data voornamelijk alleen voor analyses

De ondervraagde marketingdataexperts verzamelen veelal data uit CRM-systemen en Web Analytics. Mobile data wordt door 54 procent van de respondenten gebruikt, terwijl externe data feeds en aangekochte intentiedata van derden voor minder dan een derde van de respondenten beschikbaar is. Opvallend is dat het overgrote deel van de marketeers data slechts verzamelt voor analyse en segmentatie. Minder dan de helft zet kennis, die voorkomt uit de gegevens, in om marketingkanalen voor consumenten relevanter en persoonlijker te maken. Een belangrijk voordeel is een consistente en optimale klantervaring over alle kanalen heen, aldus Rene Bulthuis, CMO bij Relay42:“We zien een duidelijke kloof tussen wat analisten en marketeers willen en waar ze momenteel toe in staat zijn. De oorzaak van de beperkte mogelijkheden van organisaties om data te koppelen en in te zetten voor realtime personalisatie over kanalen heen, blijkt vooral te liggen in technologische beperkingen binnen de eigen organisatie. Dit onderzoek onderstreept de noodzaak om te innoveren.”

De toekomst: volledig data-gedreven marketing

Op korte termijn zien de marketingdataexperts nog steeds de grootste uitdagingen en kansen in het verder verbeteren van klantinzichten waardoor ze beter kunnen inspelen op de wensen en behoeften van consumenten en de conversie kunnen optimaliseren. Opvallend is dat ‘predictive analytics’ een lage prioriteit heeft. De meeste organisaties lijken vooralsnog te worstelen met de basics en durven nog niet eens te denken aan voorspellende analyses. De integratie van on- en offline marketing data ter verbetering van de omnichannel klantervaring staat echter bij het merendeel van de ondervraagde organisaties hoog op de agenda. Het vormt een belangrijke eerste stap naar een volledige data-gedreven marketingstrategie, aldus Bulthuis en Djoemai.

Bekijk ook de infographic van het onderzoek en de PDF met alle resultaten van het onderzoek.

 

]]>
Wed, 01 Jul 2015 09:31:55 +0200 96% van de marketingactiviteiten in Nederland is datagedreven http://executive-people.nl/item/531607/van-de-marketingactiviteiten-in-nederland-is-datagedreven.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Video i3 en Tectrade: 'Klant wil één leverancier voor complexe vragen' http://executive-people.nl/item/531611/video-i-en-tectrade-klant-wil-a-copy-a-copy-n-leverancier-voor-complexe-vragen.html Onlangs hebben i³ groep en Tectrade een opvallende strategische samenwerking aangekondigd op het gebied van IBM Systems & Storage. Tijdens de opening van het nieuwe pand van Tectrade in Culemborg sprak het team van Executive People met Ronald van Heek, CCO van Tectrade, en Rob Vissers, Managing Director van i³ Groep, over hun samenwerking.

]]>
Wed, 01 Jul 2015 06:40:59 +0200 Video i3 en Tectrade: 'Klant wil één leverancier voor complexe vragen' http://executive-people.nl/item/531611/video-i-en-tectrade-klant-wil-a-copy-a-copy-n-leverancier-voor-complexe-vragen.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Roaming wordt in 2017 door EU aan banden gelegd http://executive-people.nl/item/531600/roaming-wordt-in-door-eu-aan-banden-gelegd.html Midden juni 2017 zal je niet langer extra moeten betalen om te surfen, smsen of bellen vanuit andere Europese landen. Al zijn er wel beperkingen.

Het was een marathonvergadering van twaalf uur tussen Europarlementsleden en de lokale lidstaten die uitmondde in een compromis waardoor Europese operatoren tegen 15 juni geen meerkost mogen aanrekenen voor data, voice of sms. Daarnaast werden er ook regels vastgelegd om netneutraliteit te verzekeren.

Vanaf april 2016 worden alvast de roamingprijzen verder verlaagd tot 0,05 euro per minuut, 0,02 euro per sms en 0,05 euro per megabyte, telkens exclusief btw.

Netneutraliteit

Gelijk met de roamingtarieven heeft Europa ook regels opgesteld rond netneutraliteit. Die stellen dat er geen discriminatie mag zijn tussen datastromen, dat er geen betaalde prioritisering mag zijn en dat internetgebruikers niet onredelijk vertraagd of geblokkeerd mogen worden.

Daarbij maakt Europa nog wel uitzonderingen, zoals voor het counteren van cyberaanvallen of het voorkomen van opstoppingen. Ook zijn overeenkomsten voor bepaalde kwaliteitsniveaus mogelijk. Maar moet de algemene kwaliteit wel gegarandeerd zijn. Europa maakt zich sterk dat het netneutraliteit zo sterk verankert, al zal de effectiviteit van de regels nog moeten blijken als de regels exact worden vastgelegd.

Het afschaffen van roaming staat al jaren op de Europese agenda en moest normaal dit jaar rond zijn. Maar enkele lidstaten verzetten zich tegen een volledige afschaffing. Zeker in EU-landen met veel Europese toeristen zijn roamingkosten een mooie bijkomende bron van inkomsten. Met dit compromis krijgen die landen nog even uitstel, maar geniet de Europese consument alvast van een lagere telefoonrekening binnen Europa.

In samenwerking met Datanews

 

]]>
Tue, 30 Jun 2015 23:56:59 +0200 Roaming wordt in 2017 door EU aan banden gelegd http://executive-people.nl/item/531600/roaming-wordt-in-door-eu-aan-banden-gelegd.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
De Wondere Wereld van IT: IT-kennis http://executive-people.nl/item/531593/de-wondere-wereld-van-it-it-kennis.html Om als IT-er toegevoegde waarde te kunnen leveren in je werk, is het hebben van business kennis naar mijn mening onontbeerlijk. In een infrastructurele omgeving is dat een mooie basis om optimale diensten te verlenen. Maar bovenalis het in het applicatie domein wel heel lastig acteren als je er onvoldoende kennis over hebt.

Het ontberen van business kennis zet ook de deur vaak wagenwijd open om met het welbekende vingertje naar IT te wijzen. De business zal het, op de door haar gekozen momenten, niet nalaten om te benadrukken dat de IT-ers het niet begrijpen. En dan natuurlijk met name in situaties waar zaken niet helemaal lopen zoals zij het gepland hadden.

Gek genoeg wordt er zelden andersom naar gekeken. Het aantal business mensen dat onvoldoende IT-kennis bezit, is in sommige organisaties schrikbarend hoog. Het beste exemplarische voorbeeld daarvan is al weer een aantal jaren oud en gaat mijn verwondering nog steeds ver voorbij. Bij een grote Nederlandse bank ging een directielid van formaat met pensioen. Het eerste wat deze beste man besloot te gaan doen met zijn verworven vrije tijd? Het volgen van een computercursus. Je kan je toch werkelijk afvragen hoe je een bank, wat feitelijk niet meer is dan een computer met relaties, goed en bekwaam kunt besturen zonder gedegen IT-kennis?

Ook de snelle marketing boys worden inmiddels pijlsnel ingehaald door alle digitale ontwikkelingen die dit vakgebied volledig op z’n kop hebben gezet. Bij termen zoals ‘datalake’ en ‘algoritme’zal menig marketeer het moeilijk hebben. ‘En al die frisse jonge digital natives dan?’ hoor ik u denken. Hun IT-kennis is vooral achenebbisj te noemen. ‘Digital facebookers’ lijkt vaak een betere omschrijving van deze generatie te zijn.

Inmiddels zijn ze in Silicon Valley al een stap verder. Daar bestaan de succesvolle startups alleen nog maar uit software engineers met een goed idee en een grote zak geld. Ze halen hier complete bedrijfsmodellen mee overhoop.En daar komt dus geen business meer aan te pas.

In menig bedrijf zal het zo’n vaart natuurlijk niet lopen. Maar zoals met veel zaken: het dient toch echt van twee kanten te komen. Om effectief samen te kunnen werken, zullen beide partijen elkaars werkvelden op zijn minst dienen te begrijpen. En ik durf wel te stellen dat de IT-ers daarbij een straatlengte voorop lopen.

Arnoud Klerkx is Chief Business Technology Officer en lid van de Raad van Bestuur van Sanoma Learning
Reageer via WWvanIT@gmail.com

]]>
Tue, 30 Jun 2015 15:46:46 +0200 De Wondere Wereld van IT: IT-kennis http://executive-people.nl/item/531593/de-wondere-wereld-van-it-it-kennis.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
'De juiste beslissingen nemen is moeilijker dan tien jaar geleden' http://executive-people.nl/item/531592/de-juiste-beslissingen-nemen-is-moeilijker-dan-tien-jaar-geleden.html Het is tegenwoordig voor IT-managers veel moeilijker de juiste beslissingen te maken dan tien jaar geleden. 66% van de managers geeft aan hier tegenwoordig meer moeite mee te hebben. Managers stellen dat dit vooral wordt veroorzaakt door de snelle ontwikkeling van technologie. Tweederde van de IT-beslissers (62%) heeft investeringen gedaan in software en hardware die nooit in de praktijk gebruikt is.

Dit blijkt uit onderzoek van Rackspace onder 250 IT-beslissers. De uitdaging voor IT-managers ligt in het vinden van de juiste tools om de bedrijfsapplicaties en -infrastructuur op een effectieve manier te beheren. Meer dan de helft (51%) van de ondervraagden geeft aan ooit technologie te hebben geïmplementeerd waar medewerkers nooit goed gebruik van hebben kunnen maken. Bijna driekwart van de respondenten (74%) stelt dat de belangrijkste reden hiervoor was dat de technologie in de praktijk ingewikkelder bleek dan bij aankoop werd gedacht.

Geen ruimte voor downtime
Er is geen ruimte meer voor downtime om software-updates uit te voeren omdat de kosten voor het wegvallen van het systeem simpelweg te groot zijn voor organisaties. Het up-to-date houden van systemen ligt echter nog steeds op het bordje van IT-managers. 19% van de IT-managers geeft aan dat medewerkers tijdens een update geen toegang hebben tot het internet.

Bert Stam, Regional Manager CEMA van Rackspace: “Het is een spannende tijd voor IT-afdelingen. Technologie heeft zonder twijfel de manier waarop we werken veranderd en hangt nauw samen met de manier waarop bedrijven functioneren en werken. De technologie verandert echter sneller dan ooit. Dit brengt mooie kansen voor bedrijven, maar ook uitdagingen en problemen. Technologie stelt IT in staat niet langer gezien te worden als een kostenpost, maar juist door het verbeteren van productiviteit en efficientie waarde toe te voegen aan het bedrijf.”

Falen van IT wordt publiekelijke veroordeeld
“Aan de andere kant, als kritiek onderdeel van bedrijfsprocessen is er een gevoel van kwetsbaarheid als een belangrijk project spaak loopt. Daarbij komt dat het falen van IT niet langer alleen een interne zaak is, maar vaak publiekelijk wordt veroordeeld.”

Toch kunnen organisaties zeker leren van projecten uit het verleden, zo blijkt uit het onderzoek. De belangrijkste lessen die beslissers hebben getrokken zijn onder andere:

  • Begin met de ‘wat’-vraag. Het lijkt simpel, maar goed gedefinieerd hebben wat de doelstellingen van het project zijn helpt bij het succesvol voltooien van het project.
  • Doe gedegen vooronderzoek. 42 procent van de respondenten geeft aan meer achtergrondonderzoek te doen voordat zij weer in nieuwe technologie investeren.
  • Stel haalbare doelen op. Stel niet alleen projectdoelstellingen op, maar ook business-doelstellingen, zoals besparingen of verhoogde productiviteit.
  • Second opinion belangrijk. 28 procent geeft aan dat ze achteraf graag met derden hadden gepraat over het project en het delen van best practices.
  • Zorg voor een goed team. 32 procent van de respondenten gaf aan dat ze bij een nieuw project eerst zouden zorgen voor een goede infrastructuur en goede mensen om het project uit te voeren.
  • Educatie niet onderschatten. 41 procent van respondenten geeft aan dat ze de volgende keer zouden investeren in een goede scholing van medewerkers om het optimale uit het systeem te halen.

Betrouwbare partner
Stam vervolgt: “Veel organisaties bevinden zich in een fase waarin het niet realistisch is dat zij van alle technologie die hun organisatie in gebruik heeft precies weten hoe ze die optimaal moeten inzetten. Door te zoeken naar een betrouwbare partner voor het aanschaffen en beheren van de juiste IT, kunnen zij zich concentreren op het toevoegen van waarde aan hun organisatie. En vergeet niet: eigenlijk is geen enkele slechte beslissing een verspilling. Het leren van fouten kan immers helpen om de organisatie sterker te maken.”

]]>
Tue, 30 Jun 2015 14:55:38 +0200 'De juiste beslissingen nemen is moeilijker dan tien jaar geleden' http://executive-people.nl/item/531592/de-juiste-beslissingen-nemen-is-moeilijker-dan-tien-jaar-geleden.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
IT-investeringen wereldwijd dalen dit jaar met 5,5% http://executive-people.nl/item/531591/it-investeringen-wereldwijd-dalen-dit-jaar-met.html Wereldwijd wordt dit jaar 3,5 biljoen dollar uitgegeven aan IT. Dit is 5,5% minder dan in 2014. Vooral de investeringen aan communicatiediensten zijn met een daling van 7,1% flink ingezakt.

Dit blijkt uit cijfers van onderzoeksbureau Gartner. De tegenvallende cijfers zouden vooral te maken hebben door de stijgende wisselkoers van de Amerikaanse dollar. Als we de impact van wisselkoersen buiten beschouwing laten laat de markt namelijk een groei van 2,5% zien. Gartner voorspelde in april nog dat de wereldwijde IT-investeringen dit jaar met 1,3% zouden teruglopen, terwijl zonder de impact van wisselkoersen de markt juist 3,1% zou groeien.

“We willen benadrukken dat dit geen marktcrash is. Dit zijn illusies die grote schommelingen in de waarde van de Amerikaanse dollar ten opzichte van andere munteenheden kan creëren”, legt John-David Lovelock, vice president onderzoek bij Gartner, uit. “Er zijn echter ook secundaire effecten naast de stijgende Amerikaanse dollar. Leveranciers moeten hun prijzen vergroten om kosten en marges op hun producten te beschermen. Organisaties en consumenten beslissen over nieuwe aankopen op basis van deze nieuwe prijzen.” 

http://executive-people.nl afbeelding

]]>
Tue, 30 Jun 2015 11:54:03 +0200 IT-investeringen wereldwijd dalen dit jaar met 5,5% http://executive-people.nl/item/531591/it-investeringen-wereldwijd-dalen-dit-jaar-met.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
VMware NSX: maar waar moet dan de stekker in? http://executive-people.nl/item/531590/vmware-nsx-maar-waar-moet-dan-de-stekker-in.html Software Defined maakt alles flexibel eenvoudig en schaalbaar. Nou, dat hangt er nog maar vanaf…

Vroeger besloot een team van mensen welke aanpassingen noodzakelijk waren voor het realiseren van nieuwe server verbindingen en het toevoegen van meer bandbreedte en netwerken. Is het nu zo dat met de komst van Software Defined deze keuze veel eenvoudiger is geworden? Flexibeler wordt het zeker, met VMware NSX is het maken van een nieuw netwerk een peulenschil. Onderuitgezakt achter je VMware management console klik je met het grootste gemak een nieuwe verbinding bij elkaar, al dan niet over meerdere vestigingen. Overlappende IP adressen: geen probleem, VMware NSX voorziet het. Firewall erbij: geen probleem, VMware NSX voorziet het.

Netwerkvirtualisatie
Maar natuurlijk is er wel wat nodig om dit allemaal te kunnen faciliteren. Met de komst van VMware was na verloop van tijd iedereen overtuigd van de eenvoud waarmee een nieuwe virtuele server actief kan worden gemaakt. Maar liepen we al niet snel tegen de randvoorwaarden aan die worden opgelegd door de fysieke hardware? Geheugen, disk capaciteit en IOPS moet je voldoende van in huis hebben om een virtualisatie platform naar wens te kunnen laten snorren.

Voor het netwerk is dat niet anders, om de hoeveelheid toenemende virtuele machines te kunnen faciliteren zijn de paden noodzakelijk waarmee dit platform met elkaar kan communiceren. Dat een groot deel van de functionaliteit door VMware NSX wordt gefaciliteerd is een feit maar het realiseren van fysiek redundante verbindingen met hoge snelheden is nog steeds een fundamenteel onderdeel van het design van een datacenter. Dus van virtueel naar fysiek: waar moet dan de stekker in? En als ik graag wil uitbreiden met wat voor stekker en hoeveel dan?

Architectuur
In je architectuur moet je rekening houden met de bandbreedte die per VM noodzakelijk is. Overstijg je daar de 1Gbps grens dan is de voorkeur een 10Gbps verbinding boven een gestapelde 1Gbps verbinding omdat stapelen nu eenmaal niet absolute verbreding is van je bandbreedte en dat dit minder schaalbaar is. En natuurlijk redundant, want met dertig virtuele machines op één host mag de uitval van een fysieke verbinding niet leiden tot het verlies van connectiviteit. Goed, daar hebben we al meerdere stekkers te pakken die bij voorkeur in meerdere switches moeten worden gestoken. Verbinden we die switches dan enkelvoudig met elkaar? Nee juist niet en zeer waarschijnlijk heeft 40Gbps de voorkeur boven 10Gbps en zo stekkeren we nog even door.

Als we dit dan allemaal op orde hebben dan kunnen we naar hartenlust virtuele netwerken uitrollen en genieten van de schaalbaarheid, flexibiliteit en eenvoud waar we van dromen. Oh, en voordat we het vergeten: deze techniek verpakt de data in een nieuw pakket waardoor jumbo frames een prettige bijkomstigheid zijn. Denk ook goed na over hoe u die laatste bestaande server gaat laten communiceren met de overige servers in uw NSX netwerk. En gaat er onverhoopt toch wat defect dan heeft u natuurlijk gedacht aan de juiste management software voor dit alles.

Auteur: Gerard Lubberink, presales consultant i³ groep

]]>
Tue, 30 Jun 2015 11:42:52 +0200 VMware NSX: maar waar moet dan de stekker in? http://executive-people.nl/item/531590/vmware-nsx-maar-waar-moet-dan-de-stekker-in.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Welke trends geven vorm aan de applicaties van de komende vijf jaar? http://executive-people.nl/item/531438/welke-trends-geven-vorm-aan-de-applicaties-van-de-komende-vijf-jaar.html Welke trends zullen de komende vijf jaar vorm geven aan toekomstige applicaties en daarmee automatisch nieuwe eisen stellen aan de breedbandnetwerken van morgen? Alcatel-Lucent zet ze op een rij.

1. Kwantificatie
Met big data-technologieën en analyse kunnen grote hoeveelheden data verzameld, geaggregeerd, gecorreleerd en geïnterpreteerd worden. Dankzij persoonlijke data die verzameld wordt door connected devices en wearables, is een nieuw fenomeen in opkomst, namelijk the quantified self. Dit houdt in dat technologie wordt geïntegreerd op aspecten van het dagelijks leven in termen van inputs. Denk bijvoorbeeld aan inputs in de vorm van gemoedstoestanden en geestelijke en lichamelijke prestaties. Hierdoor kunnen gebruikers het dagelijks functioneren verbeteren.

2. Immersive media
Ultra HD-schermen met nieuwe visualisatietechnologieën, zoals 3D, 360° en holografie, veranderen de manier waarop we afbeeldingen en video maken en bekijken. De nieuwste audiovisuele apparatuur maakt het mogelijk voor consumenten en bedrijven om de kracht van immersive media te gebruiken tegen een redelijke prijs.

3. Internet of Things
Dankzij de convergentie van machine-to-machine communicatie, big data-technologieën en consumentenelektronica, staan we aan het begin van de volgende stap in de evolutie van internet. Tot nu toe zorgde Internet of Things (IoT) voor veel diensten en applicaties die eerder leuk zijn om te hebben, dan dat ze nodig zijn. In de toekomst zal IoT uiteindelijk steeds meer nieuwe diensten en applicaties bieden die de manier verreikt waarop we leven, werken, reizen, winkelen en zorgen voor onze omgeving en gezondheid. 

4. Schermloos
Dé app voor de toekomst biedt een superieure eindgebruikerservaring. Dankzij geïntegreerde apparaat- en netwerktechnologieën, zoals spraakherkenning, bewegingssensoren en zelfs hersengolfcontrole, betreden we een (bijna) schermloos tijdperk. 

5. Robots
Volgens een recent rapport van Business Insider, is de wereldwijde markt voor robotica, die tot nu toe vooral gericht was op industriële en logistieke segmenten, aan het verschuiven naar nieuwe zakelijke en consumentenapplicaties. Denk hierbij aan robots die gebruikt worden voor het schoonmaken en onderhouden van het huis, entertainment en die aanwezig zijn op het gebied van telewerken.

Als er gekeken wordt naar de bovenstaande voorbeelden, is het duidelijk dat we ons moeten voorbereiden op de toekomst, door communicatienetwerken te ontwikkelen en te bouwen die in staat zijn om de online data te verwerken die geproduceerd zal worden door een groot aantal nieuwe apparaten en applicaties. Het netwerk van morgen moet snel, schaalbaar en flexibel zijn en in staat zijn om enorme hoeveelheden data te verwerken.

]]>
Tue, 30 Jun 2015 11:01:25 +0200 Welke trends geven vorm aan de applicaties van de komende vijf jaar? http://executive-people.nl/item/531438/welke-trends-geven-vorm-aan-de-applicaties-van-de-komende-vijf-jaar.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Veel grote bedrijven gaan de fout in met meldingen rond verwerking van persoonsgegevens http://executive-people.nl/item/531589/veel-grote-bedrijven-gaan-de-fout-in-met-meldingen-rond-verwerking-van-persoonsgegevens.html Wie met persoonsgegevens werkt is wettelijk verplicht hier melding van te maken. Bij veel grote bedrijven gaat dit proces echter niet goed. Zo maken sommige bedrijven geen enkele melding, terwijl andere juist dubbele meldingen indienen. Meldingen die worden ingediend zijn daarnaast in veel gevallen vaag en incompleet.

Dit blijkt uit een onderzoek van SoftwareZaken naar de 25 grote bedrijven in de AEX-index. Van deze bedrijven zijn alle meldingen rond het verwerken van persoonsgegevens geanalyseerd. Vier van de onderzochte bedrijven bleken in zijn geheel geen melding te maken van de verwerking van persoonsgegevens. Bij andere bedrijven zijn wel meldingen ingediend, maar ontbreken er bepaalde meldingen. 

Vage en incomplete meldingen
Meldingen die wel worden ingediend zijn daarnaast in veel gevallen vaag en incompleet. Zo beschrijven dergelijke meldingen wel dat er persoonsgegevens wordt verzameld, maar worden hier vage termijn gebruikt als ‘achtergrondgegevens’ en ‘interesses’. Hierdoor is niet duidelijk welke gegevens exact worden vastgelegd. Daarnaast is in veel gevallen niet duidelijk afgebakend waarvoor data wordt verzameld. Hierbij worden termijn gebruikt als ‘management-info’ en ‘algehele strategie’. Tot slot wordt in meldingen gesproken over ‘ex- en potentiële klanten’. SoftwareZaken stelt dat onduidelijk is welke gebruikers hiermee precies wordt bedoeld.

Van ING, Philips, Shell en Akzo Nobel zijn de meeste dubbele meldingen aangetroffen. In sommige gevallen deden BV’s van deze organisaties maar liefst vijf keer melding van hetzelfde, waarbij telkens spelfouten in de bedrijfsnaam zijn gemaakt. Voor Altice, Boskalis, NN group en OCI zijn geen enkele meldingen gevonden. SoftwareZaken noemt het een kwalijke zaak dat er zo onzorgvuldig wordt omgesprongen met de meldingen. De dienstverlener concludeert dat grote bedrijven onvoldoende aandacht besteden aan het informeren van gebruikers over privacy, terwijl het College Bescherming Persoonsgegevens (CBP) kennelijk onvoldoende middelen beschikbaar heeft om de meldingen te controleren.

]]>
Tue, 30 Jun 2015 10:13:10 +0200 Veel grote bedrijven gaan de fout in met meldingen rond verwerking van persoonsgegevens http://executive-people.nl/item/531589/veel-grote-bedrijven-gaan-de-fout-in-met-meldingen-rond-verwerking-van-persoonsgegevens.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Groothandel in de agrarische sector vervangt vijf oplossingen door STEP http://executive-people.nl/item/531588/groothandel-in-de-agrarische-sector-vervangt-vijf-oplossingen-door-step.html Stibo Systems gaat de MDM oplossing STEP implementeren bij Kramp Groep BV, de grootste technische groothandel in Europa. Vijf oplossingen zullen worden vervangen door de standaard oplossing STEP MDM van Stibo Systems.

STEP MDM is van strategisch belang voor Kramp. Binnenkort worden namelijk 1,2 miljoen producten en 500.000 beelden gemanaged vanuit 1 centrale database - ter ondersteuning van de missie van de organisatie: ‘It’s that easy’. Kramp wil het werk van haar klanten, business partners en leveranciers efficiënter en gemakkelijker maken.

Belangrijke overweging voor het partnership met Stibo Systems is dat Kramp nog sneller en meer klantgericht wil werken. Kramp Groep BV opereert vanuit haar hoofdkantoor in Varsseveld, Nederland, met 2600 medewerkers, 9 distributiecentra en 24 verkoopkantoren door heel Europa

Eddie Perdok, CEO van Kramp Groep: “Wij waren in 2001 het eerste bedrijf in onze branche met een webshop. Om onze concurrentie een aantal stappen voor te blijven, blijven wij innoveren en investeren in e-business, met op dit moment de implementatie van STEP MDM van Stibo Systems als belangrijk strategisch project.”

Bart Coenen, Managing Director Stibo Systems Benelux: “Wij zijn trots op het nieuwe partnership met Kramp Groep BV en verwachten snel aantoonbare resultaten, alleen al doordat het bedrijf van 5 systemen naar 1 oplossing gaat. Specifieke uitdagingen die Kramp heeft met product informatie management van onderdelen en samengestelde producten, lossen wij op met onze kennis en ervaring vanuit de automobielindustrie. Met onze samenwerking willen wij Kramp helpen haar positie als Europees marktleider te behouden en verder te verstevigen.”

]]>
Tue, 30 Jun 2015 10:05:25 +0200 Groothandel in de agrarische sector vervangt vijf oplossingen door STEP http://executive-people.nl/item/531588/groothandel-in-de-agrarische-sector-vervangt-vijf-oplossingen-door-step.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Video: Geef SSC de tijd om volwassen te worden http://executive-people.nl/item/531587/video-geef-ssc-de-tijd-om-volwassen-te-worden.html Het opzetten van een Shared Service Center (SCC) is een complexe operatie. Het is daarom zaak dat, onder de leiding van een CIO, de tijd wordt genomen om dit tot een succes te maken. Dit is een van de conclusies uit een onderzoek dat Henk van den Berg, die zelf een SSC heeft opgezet bij de gemeente Drechtsteden, heeft gedaan naar SSC’s bij de overheid. Nutanix speelt hierop in met zijn visie op de ‘onzichtbare infrastructuur’. Dit thema kwam vorige week aan de orde tijdens een round table die Nutanix op Schiphol organiseerde rond Shared Services Centers in het publieke domein.

]]>
Tue, 30 Jun 2015 09:45:37 +0200 Video: Geef SSC de tijd om volwassen te worden http://executive-people.nl/item/531587/video-geef-ssc-de-tijd-om-volwassen-te-worden.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Ontslagronde bij Intuit http://executive-people.nl/item/531496/ontslagronde-bij-intuit.html Intuit, leverancier van software voor belastingen, schrapt 399 banen, zo'n 5 procent van de 8000 werknemers, in het kader van een optimalisatie.

Intuit boekte in het derde kwartaal een omzet van 2,2 miljard dollar, een daling van 8 procent. De operationele winst daalde van 1,5 miljard dollar naar 906 miljoen dollar.

Er waren meer abonnees van QuickBooks Online, er zijn nu 965,000 wereldwijde klanten.

]]>
Tue, 30 Jun 2015 08:02:53 +0200 Ontslagronde bij Intuit http://executive-people.nl/item/531496/ontslagronde-bij-intuit.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Michael Dell benadrukt belangrijke rol van mkb-ondernemers op arbeidsmarkt (video) http://executive-people.nl/item/531583/michael-dell-benadrukt-belangrijke-rol-van-mkb-ondernemers-op-arbeidsmarkt-video.html Michael Dell maakt zich sterk voor MKB-ondernemers die wereldwijd de komende jaren 600 miljoen mensen aan de slag moeten gaan helpen. Dit meldt Dell in een blog op LinkedIn. Volgens de topman van Dell lukt het grote enterprise bedrijven niet meer de grote vraag naar banen te beantwoorden met vacatures. Het zijn juist startups en kleine MKB bedrijven die dit kunnen doen. Tijdens een meeting van de Verenigde Naties in september 2015 zal Dell zich sterk maken voor Sustainable Development Goals, voor meer en betere banen bij kleine bedrijven. Bekijk de video:

]]>
Tue, 30 Jun 2015 00:45:16 +0200 Michael Dell benadrukt belangrijke rol van mkb-ondernemers op arbeidsmarkt (video) http://executive-people.nl/item/531583/michael-dell-benadrukt-belangrijke-rol-van-mkb-ondernemers-op-arbeidsmarkt-video.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
MCL innoveert digitale archief http://executive-people.nl/item/531570/mcl-innoveert-digitale-archief.html Lexmark Healthcare Content Management wordt het nieuwe klinische archiefsysteem van het MCL. Binnen Lexmark HCM worden alle medische beelden (röntgen, MRI, etc.) en patiënt gerelateerde informatie opgeslagen. Zorgverleners krijgen deze patiëntinformatie direct inzichtelijk in Epic, het nieuwe Elektronisch Patiënten Dossier (EPD) van het MCL. Het MCL heeft Lexmark HCM aangeschaft zodat alle zorgverleners in het MCL op efficiënte wijze kunnen beschikken over alle informatie die zij nodig hebben om de beste zorg te leveren aan de patiënt. Het MCL werkt vanaf april 2016 met Epic in combinatie met Lexmark HCM.

Lexmark HCM zorgt binnen Epic voor een vergaande integratie van patiëntinformatie zoals beelden en documentatie uit andere toepassingen. Zorgverleners van het MCL kunnen efficiënt en veilig patiëntinformatie en medische beelden uitwisselen. Op termijn is koppeling met andere ziekenhuizen mogelijk. Beelden en patiëntinformatie uit andere ziekenhuizen kunnen dan direct inzichtelijk worden voor de arts. Hierbij staat veiligheid van gegevens en privacy van patiënten voorop. Lexmark HCM voldoet dan ook ruimschoots aan alle eisen op het gebied van informatieveiligheid. Leverancier van het nieuwe Lexmark HCM is ICT-dienstverlener i³ groep uit Vianen.

Borging patiëntgegevens

Het archiefsysteem is binnen het MCL een logische aanvulling op Epic, het nieuwe ZIS/EPD van het MCL vanaf april 2016. Lexmark HCM ondersteunt in de integratie van aanvullende informatie uit andere toepassingen buiten Epic, om vanaf april 2016 optimaal met Epic te kunnen werken. Het platform werkt tot die tijd als database. Hiermee is borging van patiëntgegevens ook verzekerd tot de volledige integratie met EPD Epic.

Het MCL is het eerste ziekenhuis in Nederland dat met Lexmark HCM werkt. Het MCL heeft de ambitie om tot de top van de topklinische opleidingsziekenhuizen te behoren. Optimaal gebruik van Epic is hierbij een van de middelen. Lexmark HCM draagt hieraan bij. Het systeem stelt het MCL ook in staat om het aantal papieren dossiers terug te brengen en een belangrijke stap te zetten richting volledig digitaal werken (EMRA / HIMSS stage 7). Optimale digitale dossiervoering helpt fouten te voorkomen en is efficiënt voor zowel zorgverlener als patiënt.

MCL en Lexmark HCM-leverancier i³ groep kiezen door dit nieuwe platform voor een hernieuwing van de al langer geldende vertrouwensband tussen de twee organisaties.

Rob Vissers, Managing Director i³ groep: “Medisch Centrum Leeuwarden is al geruime tijd een zeer gewaardeerde klant van i³ groep en door ons altijd als vooruitstrevend geacht op het gebied van technologie en informatie. De keuze voor Lexmark biedt MCL een toekomstvast platform met voldoende groeimogelijkheden om de veranderende en groeiende zorgvraag in het noorden van het land te kunnen beantwoorden.”

]]>
Mon, 29 Jun 2015 17:33:18 +0200 MCL innoveert digitale archief http://executive-people.nl/item/531570/mcl-innoveert-digitale-archief.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Accenture groeit met cloud http://executive-people.nl/item/531441/accenture-groeit-met-cloud.html De Accenture onderdelen Digital en Cloud Business werken als een zonnetje. Het afgelopen kwartaal steeg de omzet met 30 procent, het afgelopen halfjaar met 20 procent. Dit meldt Accenture CEO Pierre Nanterme aan Wall Street analisten tijdens een conference call. 

Digital en cloud services zijn nu goed voor 20 procent van de totale omzet van Accenture dat 28.000 werknemers in dienst heeft. Het draait nu echt om unieke digitale services en cloud services, aldus Nanterme. Klanten die deze diensten afnemen zijn onder andere Pizza Hut.

Door: Witold Kepinski

]]>
Mon, 29 Jun 2015 12:55:27 +0200 Accenture groeit met cloud http://executive-people.nl/item/531441/accenture-groeit-met-cloud.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Multrix Executive Briefing Center showt Citrix werkplekoplossingen (video) http://executive-people.nl/item/531416/multrix-executive-briefing-center-showt-citrix-werkplekoplossingen-video.html Online werkplekkenspecialist Multrix gebruikt Citrix-technologie om virtuele werkplekken aan te bieden en stelt zelf werkende, verticale bedrijfstoepassingen samen. Hoe dat werkt, is sinds kort te zien in het Executive Briefing Center in het Amsterdamse kantoor van Multrix. Daar worden software defined workplaces getoond. De redactie van Dutch IT-channel en Executive People maakte een video update met Erik van Laar (Executive Director bij Multrix) en Scott Swanburg (Global Senior Director Citrix).

]]>
Mon, 29 Jun 2015 11:01:28 +0200 Multrix Executive Briefing Center showt Citrix werkplekoplossingen (video) http://executive-people.nl/item/531416/multrix-executive-briefing-center-showt-citrix-werkplekoplossingen-video.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
ICT Automatisering neemt Raster over http://executive-people.nl/item/531491/ict-automatisering-neemt-raster-over.html ICT Automatisering is van plan Raster over te nemen, een leverancier van software voor industriële automatisering.

Raster is gevestigd in Dreumel en zorgt voor systeem integratie van hardware en software engineering-projecten. Het bedrijf is gespecialiseerd in het programmeren van software van de diverse merken PLC’s, SCADA- systemen, Safety, small DCS, availability, servo, vision, industriële PC’s, telematica en hydraulic voor diverse economische sectoren: food, petro-chem, offshore, pharma, metaal, water, pipeline, productie- en proces industrie. Hierbij wordt nauw samengewerkt met grote leveranciers zoals Siemens, Schneider Electric en Rockwel.

Raster is goed voor een jaaromzet van tussen de 4 en 5 miljoen euro en heeft 20 werknemers in dienst. ICT Automatisering is goed voor een omzet van 63 miljoen euro en heeft in totaal 600 werknemers.

Door: Witold Kepinski

 

]]>
Mon, 29 Jun 2015 10:58:11 +0200 ICT Automatisering neemt Raster over http://executive-people.nl/item/531491/ict-automatisering-neemt-raster-over.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Regionale school stapt de toekomst binnen met NETGEAR http://executive-people.nl/item/531430/regionale-school-stapt-de-toekomst-binnen-met-netgear.html De regionale school in het Luxemburgse Harlange huisvest momenteel ongeveer 400 kinderen en 40 docenten, verdeeld over vijf gebouwen. In het kader van een overheidsprogramma voor de modernisering van het onderwijs, werd er onder begeleiding van de Universiteit van Luxemburg een project gestart waarbij de leerlingen uit twee klassen werden voorzien van iPads. Er was op de school geen draadloos netwerk aanwezig en omdat iPads mobiele apparaten zijn die niet eenvoudig met een netwerkkabel kunnen worden aangesloten, besloot men een draadloos netwerk te installeren. Must Computer uit Wiltz, de vaste ICT-partner van de school, nam de installatie voor zijn rekening en koos voor hardware van NETGEAR.

Voor de gemeentelijk overheid aan het experiment met de iPads begon, moesten de leerlingen en docenten van de regionale school in Harlange het met twee desktopcomputers per klas van 20 kinderen zien te stellen. Met de komst van de iPads werd een draadloos netwerk noodzakelijk, wilde men van het volledige potentieel van de nieuwe technologie gebruik kunnen maken. De Regionale School schakelde Must Computer, de vaste automatiseerder van de school, in om uit te zoeken wat de beste en meest kostenefficiënte oplossing was.

Waarom NETGEAR?
Must Computers had in het verleden al het vaste netwerk van de school aangelegd en ook toen heeft men voor NETGEAR gekozen. “Wij kozen destijds voor NETGEAR vanwege de mogelijkheden en de prijs,” vertelt Philippe Robert van Must Computer. “We moesten een 10GB link over een glasvezelverbinding realiseren en de NETGEAR-propositie was simpelweg goedkoper dan die van de andere merken, zoals Cisco en HP. Sinds we dat vaste netwerk hebben aangelegd, zijn er drie nieuwe schoolgebouwen bijgekomen en om alles goed op elkaar aan te laten sluiten, kozen we vanzelfsprekend ook nu weer voor een NETGEAR-oplossing voor het draadloze gedeelte van het netwerk.”

Een logische stap
“De consumententechnologie waar kinderen tegenwoordig thuis mee werken, zorgt ervoor dat dit soort technologie voor hen een tweede natuur is geworden,” stelt Marc Gira, directie-assistent van de school. “Toch waren het niet de ouders of de kinderen die om draadloze technologie vroegen, maar de leraren. Er worden veel nieuwe onderwijsmethoden ontwikkeld die gebruikmaken van draadloze apparatuur en tablets en onze medewerkers willen graag de mogelijkheden verkennen. Toen we vanuit het overheidsproject de iPads aangeboden kregen, was het een logische stap om het hele netwerk op te waarderen.”

Eenvoudig in gebruik
De implementatie verliep zonder problemen. “De apparatuur en de software zijn erg eenvoudig in gebruik,” stelt Robert. “Het is ook meteen duidelijk wat de consequentie is van het kiezen van de ene oplossing boven de andere. Dit hadden we natuurlijk al gemerkt bij onze eerdere ervaringen met NETGEAR, maar ook in de draadloze implementatie kwam dit weer goed naar voren.”

Het dagelijks beheer van het netwerk ligt in handen van Must Computer, hoewel er van beheer nauwelijks sprake is, aldus Robert. “Het draait gewoon zoals het moet, dus het heeft tot nu toe voor geen enkel probleem of incident gezorgd. We horen er dan ook weinig over. En geen nieuws is goed nieuws!”

De gevolgen voor het Luxemburgse onderwijs
Inmiddels is de draadloze technologie een vanzelfsprekendheid in de klaslokalen van Harlange. Het lesprogramma wordt ermee verrijkt, het netwerk wordt door de leerlingen gebruikt om onderzoek te doen, documenten te delen en samen te werken. Er wordt gebruik gemaakt van het internet, apps, pictionaires en encyclopedieën. Of het gebruik van deze technologieën gevolgen gaat hebben voor de rest van de onderwijswereld in Luxemburg kan Gira nog niet zeggen. “Er komt nog een afsluitend onderzoek om dit project te evalueren. Wat er vervolgens met de onderzoeksresultaten gebeurt ligt aan de lokale autoriteiten; zij bepalen de verdeling van de budgetten. Wij zullen het gebruik zeker adviseren.”

De voordelen op een rij
-Eenvoudige installatie
-Eenvoudig beheer
-Uitgebreide mogelijkheden
-De meest gunstige prijs in de markt

 

Gebruikte NETGEAR apparatuur
-              1x XSM7224S
-              1X GSM7328S
-              4X GSM7352S
-              2X GSM7228PS
-              2X AX742
-              2X WC7660SKT-100PES
-              10x AXM763

Over Must Computer
Must computer is een kleine automatiseerder uit het Luxemburgse Wiltz, die groot is in het aanleggen van vaste en draadloze netwerken voor bedrijven in alle soorten en maten. De klanten van Must Computer kunnen zich met een gerust hart concentreren op hun kernactiviteit, terwijl Must ervoor zorgt dat de ICT werkt.

]]>
Mon, 29 Jun 2015 10:45:56 +0200 Regionale school stapt de toekomst binnen met NETGEAR http://executive-people.nl/item/531430/regionale-school-stapt-de-toekomst-binnen-met-netgear.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Sophos naar de beurs http://executive-people.nl/item/531439/sophos-naar-de-beurs.html De Britse IT-security leverancier Sophos wordt een beursgenoteerd bedrijf. Sophos Group PLC heeft nu een beursnotering op de London Stock Exchange (LSE.LN) met een marketcap van 1,59 miljard dollar.

Sophos levert security- en databeschermingsoplossingen die volgens de leverancier eenvoudig in te zetten, te beheren en te gebruiken zijn. Zo biedt Sophos oplossingen aan voor endpoint securityweb securitye-mail securitynetwork securitymobile securitycloud security en encryptie. Deze worden ondersteund door Sophos Labs, een wereldwijd netwerk van threat intelligence centra. Het hoofdkwartier van Sophos bevindt zich in Oxford (UK). Meer dan 100 miljoen gebruikers in 150 landen rekenen volgens Sophos voor de beste bescherming tegen complexe bedreigingen en dataverlies.

Door: Witold kepinski

]]>
Mon, 29 Jun 2015 09:55:17 +0200 Sophos naar de beurs http://executive-people.nl/item/531439/sophos-naar-de-beurs.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
McKinsey: Internet of Things steeds belangrijker voor wereldwijde economie http://executive-people.nl/item/531443/mckinsey-internet-of-things-steeds-belangrijker-voor-wereldwijde-economie.html De Internet of Things (IoT) business, dat diverse dingen laat connecteren via internet, laat zich gelden in de wereldwijde economie over de komende vijf jaar. Dit meldt het McKinsey Global Institute rapport 'The Internet of Things: Mapping the value beyond the hype'.

Veel kansen liggen als IoT meer interoperabiliteit heeft. De IoT markt kan dan tegen 2025 goed zijn voor 3,9 tot 11,1 biljoen dollar omzet. IoT kan dan 11 procent bijdragen aan de totale wereldeconomie. Lees meer hier. Of Lees het volledige rapport:  Unlocking_the_potential_of_the_Internet_of_Things_Full_report.pdf

]]>
Mon, 29 Jun 2015 09:00:53 +0200 McKinsey: Internet of Things steeds belangrijker voor wereldwijde economie http://executive-people.nl/item/531443/mckinsey-internet-of-things-steeds-belangrijker-voor-wereldwijde-economie.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Strategie-brief van Microsoft CEO Satya Nadella online http://executive-people.nl/item/531444/strategie-brief-van-microsoft-ceo-satya-nadella-online.html Microsoft ceo Satya Nadella heeft in een brief aan zijn werknemers zijn koers verder uitgelicht rond zijn mobile devices en cloud services strategie. Doel is dat mensen hierdoor meer productiever worden. Daarvoor moet Microsoft wel optimaliseren en pittige beslissingen nemen. Hieronder zijn mail naar de werknemers van Microsoft. Geekwire kreeg deze mail via via te pakken.

Team,

I believe that we can do magical things when we come together with a shared mission, clear strategy, and a culture that brings out the best in us individually and collectively. Last week I shared how we are aligning our structure to our strategy. Today, I want to share more on the overall context and connective tissue between our mission, worldview, strategy and culture. It is critical that we start the new fiscal year with this shared vision on what we can do and who we want to become.

Mission. Every great company has an enduring mission. Our mission is to empower every person and every organization on the planet to achieve more. I’m proud to share that this is our new official mission statement. This mission is ambitious and at the core of what our customers deeply care about. We have unique capability in harmonizing the needs of both individuals and organizations. This is in our DNA. We also deeply care about taking things global and making a difference in lives and organizations in all corners of the planet.

Worldview. We must always ground our mission in both the world in which we live and the future we strive to create. Today, we live in a mobile-first, cloud-first world, and the transformation we are driving across our businesses is designed to enable Microsoft and our customers to thrive in this world. It’s important to note that our worldview for mobile-first is not just about the mobility of devices; it’s centered on the mobility of experiences that, in turn, are orchestrated by the cloud. That is why we think of these two trends together. What we do with our products and business models has to account for this fundamental transformation.

Strategy and ambitions. Our strategy is to build best-in-class platforms and productivity services for a mobile-first, cloud-first world. Our platforms will harmonize the interests of end users, developers and IT better than any competing ecosystem or platform. We will realize our mission and strategy by investing in three interconnected and bold ambitions.

1. Reinvent productivity and business processes
2. Build the intelligent cloud platform
3. Create more personal computing

These ambitions utilize a unique set of assets that span productivity services, cloud platform, our device platform and our family of devices. There is an explicit path dependence on how we achieve the “inter-connectedness” between the various elements of our strategy to gain momentum.

· First, we will reinvent productivity services for digital work that span all devices. We will also extend our experience footprint by building more business process experiences, integrated into content authoring and consumption, communication and collaboration tools. We will drive scale and usage by appealing to “dual-use” customers, providing productivity services that enable them to accomplish more at work and in the rest of their life activities with other people.

· Second, all these experiences will be powered by our cloud platform – a cloud that provides our customers faster time to value, improved agility and cost reduction, and solutions that differentiate their business. We’ll further provide a powerful extensibility model that is attractive to third-party developers and enterprises. This in turn enables us to attract applications to our cloud platform and attach our differentiated capabilities such as identity management, rich data management, machine learning and advanced analytics.

· Finally, we will build the best instantiation of this vision through our Windows device platform and our devices, which will serve to delight our customers, increase distribution of our services, drive gross margin, enable fundamentally new product categories, and generate opportunity for the Windows ecosystem more broadly. We will pursue our gaming ambition as part of this broader vision for Windows and increase its appeal to consumers. We will bring together Xbox Live and our first-party gaming efforts across PC, console, mobile and new categories like HoloLens into one integrated play.

Strength across all the ambitions enables us to deliver high value to our customers while providing us with the ability to differentiate ourselves from our competitors.

Culture. Perhaps the most important driver of success is culture. Over the past year, we’ve challenged ourselves to think about our core mission, our soul — what would be lost if we disappeared. That work resulted in the mission, strategy and ambitions articulated above. However, we also asked ourselves, what culture do we want to foster that will enable us to achieve these goals?

We fundamentally believe that we need a culture founded in a growth mindset. It starts with a belief that everyone can grow and develop; that potential is nurtured, not predetermined; and that anyone can change their mindset. Leadership is about bringing out the best in people, where everyone is bringing their A game and finding deep meaning in their work. We need to be always learning and insatiably curious. We need to be willing to lean in to uncertainty, take risks and move quickly when we make mistakes, recognizing failure happens along the way to mastery. And we need to be open to the ideas of others, where the success of others does not diminish our own.

We have the opportunity to exercise our growth mindset every day in three distinct areas:

· Customer-obsessed. We will learn about our customers and their businesses with a beginner’s mind and then bring solutions that meet their needs. We will be insatiable in our desire to learn from the outside and bring that knowledge into Microsoft, while still innovating to surprise and delight our users.

· Diverse and inclusive. The world is diverse. We will better serve everyone on the planet by representing everyone on the planet. We will be open to learning our own biases and changing our behaviors so we can tap into the collective power of everyone at Microsoft. We don’t just value differences, we seek them out, we invite them in. And as a result, our ideas are better, our products are better and our customers are better served.

· One Microsoft. We are a family of individuals united by a single, shared mission. It’s our ability to work together that makes our dreams believable and, ultimately, achievable. We will build on the ideas of others and collaborate across boundaries to bring the best of Microsoft to our customers as one. We are proud to be part of team Microsoft.

If we do all of this, we will achieve our mission to empower every person and organization on the planet. Beyond that, we will make a difference and find deep meaning in our work. We stand in awe of what humans dare to achieve, and we are motivated every day to empower others to achieve more through our technology and innovation.

When we come together as a team, with our exceptional talent and the mindset of a learner, we will grow as individuals, we will grow as a team, we will grow with our customers and partners, we will grow our opportunity, and we will grow our business going forward. And, ultimately, we will grow the impact we have in the world.

We’ve already started this evolution with things like OneWeek and Hackathon, customer feedback loops, our focus on usage in the engineering teams, our performance review model, as well as our diversity and inclusion efforts including the new unconscious bias training. We will do more and more to support the culture we have and recognize impact when we see it.

A good example of our culture in action right now is the work around Windows. We have approached Windows 10 with a growth mindset and obsession for our customers. We have the opportunity to connect with 1.5 billion Windows customers in 190 countries around the globe. We aspire to move people from needing Windows to choosing Windows to loving Windows. … Certainly we want to upgrade as many of our current Windows 7 and 8.1 customers to Windows 10 as possible through our free upgrade offer. More than that, though, we see this as an opportunity to support and celebrate how people and communities upgrade their world every day. To that end, starting on July 29 when Windows 10 becomes available, employees are invited to volunteer some time and upgrade their communities as part of the broader movement. More details will be available in the coming weeks — our hope is that not only our employees, but customers and partners as well, will get involved and be inspired. Together, we can make a big difference in our world.

I believe that culture is not static. It evolves every day based on the behaviors of everyone in the organization. We are in an incredible position to seize new growth this year. We will need to innovate in new areas, execute against our plans, make some tough choices in areas where things are not working and solve hard problems in ways that drive customer value. I really do believe that we can achieve magical things when we come together as one team and focus. I’m looking forward to what we can achieve together in FY16.

Satya

]]>
Mon, 29 Jun 2015 03:14:57 +0200 Strategie-brief van Microsoft CEO Satya Nadella online http://executive-people.nl/item/531444/strategie-brief-van-microsoft-ceo-satya-nadella-online.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Citrix overweegt leveraged buyout http://executive-people.nl/item/531440/citrix-overweegt-leveraged-buyout.html Citrix Systems overweegt te worden overgenomen door private equity bedrijven zo melden Merrill Lynch en DealReporter.

Hierdoor wil Citrix een cloud bedrijf worden. De verkoop zou mede worden aangemoedigd door de activistische investeerder Elliott Management dat 7,1 procent van de Citrix-aandelen heeft.

Bij de verkoop zou Deloitte LLP in de hand zijn genomen zo melden diverse Amerikaanse media. Binnen Citrix spelen twee topmanagers een belangrijke rol rond de mogelijke buy-out. Dat zijn Geir Ramleth (senior vice president and chief strategy officer) en Carlos Sartorius (senior vice president of worldwide sales and services).

Door: Witold Kepinski

]]>
Mon, 29 Jun 2015 02:00:17 +0200 Citrix overweegt leveraged buyout http://executive-people.nl/item/531440/citrix-overweegt-leveraged-buyout.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Ontwikkelen van Internet of Things-apps levert steeds vaker geld op http://executive-people.nl/item/531429/ontwikkelen-van-internet-of-things-apps-levert-steeds-vaker-geld-op.html Recent marktonderzoek dat is uitgevoerd door Progress in samenwerking met Harbor Research toont aan dat maar liefst 65 procent van de Internet of Things (IoT)-apps op dit moment geld oplevert. De resultaten laten ook zien dat ontwikkelaars verwachten dat dit percentage 80 procent zal zijn in 2018. De sectoren die op dit moment vooroplopen in het ontwikkelen van IoT-apps zijn onder andere smart homes, wearables, automotive en sport/fitness.

45 % van de 675 applicatieontwikkelaars die wereldwijd werden bevraagd ontwikkelen momenteel IoT-apps. In de VS is het percentage ontwikkelaars dat IoT-apps ontwikkelt het hoogst (58%), gevolgd door Nederland (50%) en Duitsland (43%).

Voorspellingen adoptie IoT per branche
In reactie op de vraag welke markten het belangrijkste zijn voor het ontwikkelen van IoT-apps, geven respondenten aan dat smart homes (19%), wearables (13%), automotive (11%) en sport/fitness (11%) de belangrijkste markten zijn. Zij geven bovendien aan dat deze sectoren de meeste inkomsten genereren uit IoT-apps. De overheidssector staat helemaal onderaan de lijst (4%). 

Binnen drie tot vijf jaar verwachten de applicatieontwikkelaars een kentering waardoor de zorg (14%), smart city (13%) en automotive (12%) de drie belangrijkste sectoren worden voor het ontwikkelen van IoT-apps. Ook de publieke sector gaat meer IoT-apps ontwikkelen en komt op gelijke hoogte te staan als de wearables-markt die op dit moment erg populair is (allebei 8%). 

Technologievoorkeur
De ondervraagde applicatieontwikkelaars gaven aan dat Android het beste besturingssysteem biedt voor het ontwikkelen van apps voor IoT-apparaten (29%), gevolgd door Windows (24%), Linux (21%) en iOS (16%). 

Java blijkt het meest populaire ontwikkelplatform of -taal te zijn om data te verzamelen en te integreren vanaf de server (55%), gevolgd door PHP (17%) en Node.js (12%). Zo’n 40 procent van alle respondenten maakt altijd of meestal gebruik van een Rapid Application Development (RAD) tool om apps te bouwen. Zij bouwen applicaties dus niet meer van de grond af op. Dit is een belangrijke verandering ten aanzien van de traditionele benaderingen van applicatieontwikkeling. 

“Gartner[1] voorspelt dat in 2020 zo’n 25 miljard devices verbonden zijn met het internet. Ons onderzoek laat zien dat applicatieontwikkelaars toekomstbestendig inzetten op industrie-specifieke en infrastructuur apps als de basis voor hun inkomsten. Zij hebben hiervoor alleen wel de juiste tools nodig om contextuele IoT-data te verzamelen, te analyseren en te beheren. Dit stelt hen in staat om maximaal te profiteren van de mogelijkheden, zowel vanuit creatief als vanuit financieel perspectief. Met de juiste benadering kunnen applicatieontwikkelaars hun grote ideeën vertalen naar de praktijk, waarmee zij een bijdrage leveren aan het definiëren van IoT en haar toekomst”, stelt Mark Armstrong, vice president en managing director EMEA bij Progress. 

Privacy en data-uitdagingen
Ontwikkelaars wereldwijd delen de opvatting dat beveiliging en persoonlijke privacy, databeveiliging en bescherming tegen een kwaadaardige aanval en integratie en databeheer topprioriteiten zijn bij het ontwerpen en implementeren van applicaties en de engagement van klanten bij IoT-apps. Zij bevestigen bovendien dat dit de grootste uitdagingen zijn voor de winstgevendheid van IoT-apps. 

De respondenten zijn van mening dat commerciële leveranciers (31%) en de open source community (24%) de beste mogelijkheden hebben om deze uitdagingen te overwinnen. Zij hebben weinig vertrouwen in een mogelijke bijdrage door de overheid (8%) of brancheorganisaties (7%). 

Gebrek aan technologie, vaardigheden en tools
Ondanks dat 77 procent van de respondenten kansen van IoT ziet, hebben veel ontwikkelaars nog steeds het gevoel dat zij niet beschikken over de juiste technologie, vaardigheden of tools.

  • 50 procent van de ontwikkelaars beschikt niet over de juiste technologie om te voldoen aan de huidige verwachtingen ten aanzien van IoT
  • 50 procent van de ontwikkelaars weet niet zeker of zij over de juiste vaardigheden en resources beschikken om te voldoen aan de huidige verwachtingen van IoT
  • 45% van de respondenten denkt dat zij niet over de juiste tools beschikken om contextuele data van sensoren te verzamelen, analyseren en gebruiken
  • Bijna een derde (30%) van de respondenten ervaart een overvloed aan data en voelt zich overweldigd bij het beheren van data sets voor contextuele IoT-apps, zoals locatie-gebaseerde applicaties. 

Het volledige onderzoeksrapport is hier te downloaden 

[1] Gartner. “Predicts 2015: The Internet of Things”, 30 Dec 2014, Alfonso Velosa,  James F. Hines, Hung LeHong,  Earl Perkins, Satish R.M

]]>
Sun, 28 Jun 2015 14:22:24 +0200 Ontwikkelen van Internet of Things-apps levert steeds vaker geld op http://executive-people.nl/item/531429/ontwikkelen-van-internet-of-things-apps-levert-steeds-vaker-geld-op.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Real-time inzicht uit operational intelligence helpt in te spelen op digitalisering http://executive-people.nl/item/531431/real-time-inzicht-uit-operational-intelligence-helpt-in-te-spelen-op-digitalisering.html Het real-time inzicht dat bedrijven met operational intelligence, het inzetten van data van sensoren op bijvoorbeeld machines, verkrijgen helpt hen in te spelen op digitalisering. Wie operational intelligence beter op orde heeft kan dan ook beter inspelen op uitdagingen die de digitalisering met zich meebrengt.

Dit blijkt uit onderzoek van Splunk, leverancier van software voor real-time operational intelligence. Als we kijken naar uitdagingen rond digitalisering waar organisaties zich zorgen over maken springt vooral beveiliging eruit. Bedrijven maken zich ten opzichte van 2013 25% meer zorgen dan over security. Ook zorgen over chaotische data (+22%) en slechte klantervaringen (+21%) zijn toegenomen. Deze aspecten dragen allen bij aan de complexiteit van het landschap dat IT-managers beheren.

De cloud maakt IT-infrastructuren complexer
Ook het toenemende gebruik van clouddiensten maakt IT-infrastructuren steeds complexer, aangezien systemen steeds meer hybride worden en bedrijven moeite hebben om gelijke inzichten te verkrijgen op zowel on-premise als cloud-gebaseerde infrastructuur. Nu organisaties steeds meer gebruik maken van heterogene en complexe IT-platformen maken zij steeds vaker gebruik van operational intelligence om de noodzakelijke inzichten te verkrijgen.

68% van de bedrijven stelt middelmatig tot zeer afhankelijk te zijn van cross-channel experiences. Deze organisaties krijgen hierdoor te maken met een steeds grotere datastroom vanuit kanalen als mobiele apps, social media en sensor-gebaseerde apparaten. Bedrijven die afhankelijk zijn van cross-channel experience blijken vaker gebruik te maken van operational intelligence om moeilijk te verkrijgen inzichten in gebruikersgedrag in handen te krijgen.

]]>
Sun, 28 Jun 2015 12:50:39 +0200 Real-time inzicht uit operational intelligence helpt in te spelen op digitalisering http://executive-people.nl/item/531431/real-time-inzicht-uit-operational-intelligence-helpt-in-te-spelen-op-digitalisering.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
’97% van de kwaadaardige mobiele software is gericht op Android’ http://executive-people.nl/item/531428/a-van-de-kwaadaardige-mobiele-software-is-gericht-op-androida.html 97% van de kwaadaardige software (malware) voor mobiele apparaten is gericht op het Android besturingssysteem. Met name het open ecosysteem dat Google met Android hanteert is de aanleiding hiervoor, aangezien dit ecosysteem minder goed is beveiligd dan het iOS ecosysteem van Apple.

Dit meldt Pulse Secure in een nieuw rapport. Het bedrijf heeft in totaal ruim 2,5 miljoen mobiele applicaties onderzocht. Van alle malware die in deze groep werd aangetroffen was maar liefst 97% ontwikkeld voor het Android-besturingssysteem. Pulse Secure verklaart dit verschil met iOS voornamelijk door de wijze waarop het ecosysteem is ingericht. Waar Android een open ecosysteem is, is de App Store van Apple juist strikt gereguleerd. Iedere app voor de App Store moet door Apple worden gecontroleerd en goedgekeurd voordat deze wordt toegelaten in de appwinkel voor iOS. Dit verkleint de kans dat malware op iOS-apparaten terecht komt aanzienlijk.

Hoeveelheid malware groeit snel
De hoeveelheid malware voor Android neemt daarnaast snel toe. Afgelopen jaar zijn in totaal 1.268 bekende malwaresoorten voor Android opgedoken. Dit is een stijging van maar liefst 464 stuks ten opzichte van 2013 en 1.030 stuks ten opzichte van 2012. De onderzoekers waarschuwen dat ook iOS echter niet malwarevrij is. iOS-gebruikers zijn vorig jaar met vier soorten dreigingen geconfronteerd, die allen gericht waren op gebruikers die hun iPhone of iPad hebben ‘gejailbreakt’. Dit is een proces waarbij gebruikers beheerdersrechten op hun apparaat verkrijgen. Deze rechten geven gebruikers de mogelijkheid buiten de App Store om software te installeren op hun apparaat, waardoor ook malware op de apparaten terecht kan komen.

Pulse Secure stelt dat de bevindingen van belang zijn voor bedrijven die Bring Your Own Device (BYOD) toestaan. Mobiele beveiliging is volgens het bedrijf noodzakelijk om apparaten van werknemers en bedrijfsdata veilig te houden.

]]>
Sun, 28 Jun 2015 12:11:31 +0200 ’97% van de kwaadaardige mobiele software is gericht op Android’ http://executive-people.nl/item/531428/a-van-de-kwaadaardige-mobiele-software-is-gericht-op-androida.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
'Ceo die geen risico's neemt kan geen bedrijf leiden' http://executive-people.nl/item/531427/ceo-die-geen-risicos-neemt-kan-geen-bedrijf-leiden.html Een van de langstzittende ceo's in de technologiesector stapt op. Maar voor John Chambers afzwaait maakt hij nog even tijd voor een afscheidsgesprek samen met opvolger Chuck Robbins. Wie Chambers ooit zag spreken zal dat nooit vergeten. Een begeesterd spreker die je meesleept met boute uitspraken doorspekt met het sappigste West-Virginiaans accent dat je je maar kan inbeelden. Chambers speelt met het publiek, durft te zeggen waar het op staat maar weet ook hoe hij gevoelige vragen beleefd moet ontwijken.

Wat was je grootste teleurstelling in je tijd bij Cisco?

Chambers: "Er zijn drie zaken. Ofwel niet snel genoeg bewegen, of net te snel gaan zonder het proces dat achter zo'n beweging zit. De derde is dat we een diverser personeelsbestand hadden kunnen hebben. Maar ik ben trots dat we dat zowel in onze raad van bestuur als in ons senior management intussen wel hebben. Ons nieuw uitvoerend comité bestaat voor de helft uit vrouwen, niet omdat het vrouwen zijn, maar omdat ze de juiste mensen zijn."

Dat nieuw comité is meteen het eerste wapenfeit van ceo-designate Chuck Robbins. Maar Chambers wil er geen kwaad woord over kwijt. "We staan op de rand van een nieuw soort internet dat een heel nieuwe impact heeft. Een ceo die dan geen risico's neemt, kan geen bedrijf leiden."

Als een buitenlandse journalist hem vraagt wat zijn erfenis is bij Cisco, dan wordt Chambers filosofisch:

Chambers: "Je bedrijf is, net zoals je kinderen, niet je erfenis. Je wil dat je kinderen blij zijn en van Cisco wil ik dat het bedrijf het goed doet, liefst beter dan toen ik er was. Je wil hen zien groeien terwijl ze de beste waarden houden, maar ook de moed hebben om te veranderen. En persoonlijk hoop ik dat het bedrijf aan de top blijft."

"We willen absoluut winnen," treedt Chuck Robbins hem bij. "Maar we geven ook om ons team, onze partners en onze aandeelhouders. We hebben een bedrijfscultuur die uniek is en die willen we behouden. John (Chambers) heeft ons door zoveel transities geholpen. Kijk naar de bedrijven rond ons en noem er één dat onze complexiteiten heeft geëvenaard. Onze strategie werkt, klanten besteden hun geld bij ons en onze strategie komt aan bij hen."

Als we Robbins vragen wat hij nu eerst gaat doen dan horen we vooral samenzitten met het nieuwe uitvoerend comité "Met ons nieuw team zitten we de komende 3-5 jaar samen. We moeten nu nadenken over waar onze klanten tegen dan willen zijn en hoe we daar zo snel mogelijk geraken."

Chambers weet ook hoe hij een vraag subtiel ontwijkt. wanneer iemand in de zaal vraagt of hij ooit antwoord heeft gehad van Obama op een brief waarin hij zijn bezorgdheid uitdrukt om de NSA-praktijken die Amerikaanse bedrijven schaden.

Chambers: "De reputatie van Cisco zet vertrouwen bovenop. In Europa, in China en de rest van Azië en ik denk niet dat iemand twijfelt aan onze integriteit. Zelfs niet in Moskou. Maar onze regeringsleiders moeten met gemeenschappelijke regels komen. Elke overheid spioneert, niet enkel nu, maar doorheen de ganse geschiedenis. Maar voor bedrijven is het belangrijk dat iedereen het eens is over de regels. Verder hangt de manier van zakendoen ook voor een groot deel af van hoe onze regeringsleiders overeenkomen. Maar (reagerend op de NSA-schandalen, nvdr) als bedrijf komen we hier doorheen. We zijn zeker niet perfect, maar wel transparant."

Maar heeft Obama de brief nu wel of niet beantwoord?

Chambers: "Ze gaan je niet antwoorden als ze weten dat ik dat antwoord zomaar met het grote publiek zal delen."

In zijn keynote benadrukte Chambers dat hij voortaan nog maar halftijds bij Cisco rondloopt. Maar kijkt de man ook naar projecten en hobby's buiten zijn bedrijf?

"Als ceo is familie je enige hobby. Verder ben je gefocust op je bedrijf. Dat is intens, maar ontzettend leuk en Chuck (Robbins) en ik delen die ambitie. Nu ik halftijds bij Cisco zit wil ik meer tijd doorbrengen met mijn familie. Mijn vrouw, mijn twee kinderen en twee kleinkinderen. Ik hou nog steeds van golfen en vissen en ik ga ook tijd maken voor andere leuke dingen, zoals spreken voor universiteitsstudenten."

Verder denkt de aftredend topman aan vrijwilligerwerk. "Iets teruggeven is belangrijk. Als je succes hebt dan is het je plicht als mens en als bedrijf. Ik hoop iets te kunnen bijdragen aan vrede in het Midden-Oosten. Door er een middenklasse te creëeren denk ik dat een land zijn toekomst kan bouwen"

Ook wat getouwtrek in de startup-scene sluit Chambers niet uit.

Chambers: "De kans bestaat dat ik in zee ga met een paar starters maar dat maken we later wel bekend. Dat kan hulp zijn om hen door bepaalde fases te krijgen, of door in de raad van bestuur te zitten of als investeerder om hen te helpen schalen. Zo'n dingen zijn enorm leuk om te doen dus die komen er waarschijnlijk wel. En verder moet Chuck maar zien wat hij met mij wil aanvangen."

Chambers blijft voorzitter van het bedrijf. Hoewel hij de dagelijkse leiding uit handen geeft, wil opvolger Robbins hem wel actief in het bedrijf houden.

Robbins: "John krijgt enorm veel respect van onze klanten, partners, werknemers en aandeelhouders. Hij heeft de ups en down gekend en hij blijft de belangrijkste klantenrelaties en partnerrelaties verzorgen. Ik wil hem als de drijvende kracht achter onze strategische samenwerkingen en daarnaast gaat hij mee aan de kar trekken voor de nationale digitalisering in een aantal landen, waaronder hopelijk ook de VS. Tot slot heb ik hem gevraagd als executive sponsor voor onze security business. Johns vrouw heeft me trouwens gebeld met de vraag om hem nog wat bezig te houden zodat hij niet de hele tijd thuis zou zitten."

Robbins wist meteen te verrassen met een nieuw uitvoerend comité. Al wil hij geen slecht woord over de vertrekkers.

Robbins: "De meesten blijven bij Cisco en sommigen blijven zeker aan als adviseur. Maar ik heb iedereen gevraagd om zeker drie tot vijf jaar aan te blijven en sommigen hadden andere ambities."

Chambers: "Dit proces is al meer dan drie jaar aan de gang, waarvan de laatste tien maanden zeer intensief. Onze raad van bestuur wist aan welke mensen we dachten. Het zijn mensen die operationeel geweldig zijn, operationele machines als het ware. Ook Chuck. Zowel hij als ik leiden de organisatie met strakke hand. En een van de redenen dat we hem kozen is omdat hij de moed toonde om snel verandering door te voeren."

Robbins: "Eens de richting duidelijk was zijn we zo snel mogelijk naar buiten gekomen met alles. Verwacht niet dat we volgende week opnieuw grote veranderingen zullen doorvoeren. Dit verhaal ligt nu achter ons."

Op twintig jaar tijd wist Chambers Cisco om te toveren van een groot bedrijf van 1,2 miljard dollar naar een mastodont van 47 miljard dollar omzet. Reden genoeg om hem te vragen wat hij zelf beschouwt als goede kwaliteiten van een ceo.

"Visie, strategie en een goede uitvoering. Je moet een strategie kunnen implementeren, maar er ook over kunnen communiceren. Tegelijk moet je dingen kunnen veranderen. Dat geldt voor alle ceo's en bij de zoektocht naar een nieuwe ceo scoorde Chuck hoog op al die zaken dus verwacht ik dat hij veel zaken beter zal doen dan mij."

Chambers beweert dat het vertrouwen in zijn bedrijf tot in Rusland reikt. Maar is dat ook zo in het huidige conflict?

Chambers: "We zijn altijd trouw gebleven aan klanten in moeilijke tijden en bedrijven onthouden dat. Als er dingen gebeuren buiten onze macht dan proberen we nog steeds ons best te doen en als relaties met de tijd verbeteren, dan kunnen we weer verder." De aftredende topman zegt het niet al te expliciet, maar in weze komt het er op neer dat Cisco graag zaken doet met Russische bedrijven zo lang er geen embargo's zijn.

Robbins wordt overvallen met een vraag uit het publiek: "Waarom hebben ze jou gekozen als ceo?"

Robbins: "Het bedrijf heeft eerst de eigenschappen en capaciteiten opgesomd van hun ideale kandidaat en nadien zijn ze gaan kijken wie er past." Subtiel laat Robbins daarbij uitschijnen dat hij niet de meest voor de hand liggende kandidaat was.

Chambers: "Hij is gekozen om de eenvoudige reden dat hij visie en strategie heeft. Chuck is wereldklasse en is ontzettend slim. Hij kan teams leiden, hij neemt beslissingen en luistert voor hij iets doet. Hij is transparant en eerlijk en vertegenwoordigt de cultuur van waar het bedrijf naartoe gaat. We hebben hem grondig getest en geïnterviewd en na 8,5 maanden evaluatie was de raad unaniem gewonnen voor hem."

Robbins looft ook het feit dat er over de machtswissel geen enkel lek is geweest. Zo verneemt onze redactie dat de zoektocht naar een nieuwe ceo al even bekend was binnen het bedrijf. Maar niemand heeft daarover gelekt naar buiten toe.

Tot slot vraagt de redactie naar welke leiders Chambers zelf opkijkt, Met enkel verrassende antwoorden.

Chambers: "Ik heb zowel binnen het bedrijfsleven als in de politiek enkele mensen waar ik naar opkijk. Voor mij is Shimon Peres (voormalig Israëlisch premier en president, nvdr). Hij is een enorm inzichtvol man en begrijpt hoe technologie een land verandert, net zoals Netanyahu. Ik heb met hem samengewerkt en gesproken over vrede in de regio en hij is een buitengewoon man."

"De andere staatsleider die ik bewonder is Bill Clinton. Geen evidentie voor mij als republikein. Hij was de man die de informatiesnelweg uitgelegd kreeg bij het grote publiek en hij heeft honderdduizenden jobs gecreëerd in enkele jaren tijd. Ik heb enorm respect voor mensen zoals zij dus als ik advies nodig heb, dan bel ik hen op."

"In het bedrijfsleven zijn er ook enkelen waar ik groot respect voor heb. De Walton familie, ze veranderden Walmart en de retailsector, hebben zich weten heruit te vinden. Ook van Jack Welch (van 1981 tot 2001 ceo van General Electric) heb ik veel geleerd. Een laatste is David Thodey (voormalig ceo van Telstra, de grootste telecomspeler van Australië, nvdr). Hij durfde risico's te nemen met zijn bedrijf."

De 65-jarige John Chambers geeft zijn ceo-zitje af aan Chuck Robbins op 26 juli.

In samenwerking met Datanews

]]>
Sun, 28 Jun 2015 10:21:06 +0200 'Ceo die geen risico's neemt kan geen bedrijf leiden' http://executive-people.nl/item/531427/ceo-die-geen-risicos-neemt-kan-geen-bedrijf-leiden.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Video’s worden vier keer meer op mobiele telefoons bekeken dan op tablets http://executive-people.nl/item/531426/videoa-s-worden-vier-keer-meer-op-mobiele-telefoons-bekeken-dan-op-tablets.html De videoconsumptie op mobiele devices steeg afgelopen kwartaal met maar liefst 24 procent en is ten opzichte van een jaar geleden verdubbeld. Bijna de helft (42%) van alle online video’s wordt op een mobiel device bekeken. Met name smartphones zijn populair, video’s worden vier keer meer op mobiele telefoons bekeken dan op tablets. Dat blijkt uit onderzoek van Ooyala, specialist in video analytics en dochteronderneming van Telstra, in het verschenen Q1 Video Index Report.

Naast de device-voorkeur, doet Ooyala ook per kwartaal onderzoek naar de relatie tussen videoadvertenties en het device. Zo blijkt uit analyse dat ruim 89 procent van de PC- en tabletgebruikers advertenties volledig afkijken. Op andere mobiele devices is dit minder, 79 procent van de smartphonegebruikers heeft het geduld om de hele advertentie af te kijken.

Voor het onderzoek analyseert Ooyala dagelijks meer dan 3,5 miljard gebeurtenissen omtrent online video. Ooyala gaat in het onderzoek verder in op het gebruik van verschillende devices in verhouding tot online video. Meer informatie over het Video Index Report en het complete onderzoeksrapport is te vinden op:http://www.ooyala.com/online-video-index.

WK

]]>
Sun, 28 Jun 2015 10:19:19 +0200 Video’s worden vier keer meer op mobiele telefoons bekeken dan op tablets http://executive-people.nl/item/531426/videoa-s-worden-vier-keer-meer-op-mobiele-telefoons-bekeken-dan-op-tablets.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
CTO van KPN: ‘De 5G-standaard moet een grote stap worden ten opzichte van 4G’ http://executive-people.nl/item/531415/cto-van-kpn-a-de-g-standaard-moet-een-grote-stap-worden-ten-opzichte-van-ga.html 3G is een halfbakken technologie. Waar 2G volledig was gericht op bellen, was 3G een middelmatige implementatie van data. Dit stelt Erik Hoving, Chief Technology Officer bij KPN. Hoving stelt dat 4G al een flinke verbetering was ten opzichte van 3G, en hoopt dat aan de komende 5G-standaard nog hogere eisen worden gesteld.

Dit heeft Hoving volgens Mobile World Live gezegd op de LTE World Summit. Hoving is van mening dat in de 5G-standaard vooral latency moet worden aangepakt. De latency zou bij mobiele verbindingen vaak nog te hoog zijn. Dit probleem zou in de nieuwe standaard moeten worden teruggedrongen en de standaard zou beter berekend moeten zijn op de almaar groeiende behoefte aan data.

Incrementele stappen
Hoving stelt dat er in de telecomsector te vaak incrementele stappen worden genomen in de ontwikkeling van technologieën. Dit zou te maken hebben met het feit dat veel telecompartijen beursgenoteerd zijn en dus vooral kijken naar de resultaten voor het komende kwartaal. Hoving stelt echter dat als 5G slechts een kleine stap is ten opzichte van 4G de telecomsector zal falen.

Hoving verwacht ook dat 2G voorlopig niet uit het straatbeeld zal verdwijnen. 2G is volledig spraakgericht, en is daarom volgens de CTO nog een lang leven beschoren.

]]>
Sat, 27 Jun 2015 14:32:11 +0200 CTO van KPN: ‘De 5G-standaard moet een grote stap worden ten opzichte van 4G’ http://executive-people.nl/item/531415/cto-van-kpn-a-de-g-standaard-moet-een-grote-stap-worden-ten-opzichte-van-ga.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Ondernemers en werknemers in mkb werken meer over http://executive-people.nl/item/531414/ondernemers-en-werknemers-in-mkb-werken-meer-over.html Mkb-ondernemers en hun personeel werken dit jaar meer en langer over. 60% van de ondernemers geeft aan dat hun personeel dit jaar meer overwerkt dan in 2014.

Dit blijkt uit onderzoek van De Zaak en MKB Servicedesk in opdracht van Ziggo Zakelijk. De helft van de ondernemers geeft aan dat personeel één tot twee keer per maand overwerkt. Bij een kwart wordt zelfs één keer per week overgewerkt, terwijl bij een kleine groep iedere dag wordt overgewerkt. Bij ongeveer een vijfde van de bedrijven wordt nooit overgewerkt door medewerkers.

Bij 32% wordt één tot twee uur overgewerkt, terwijl bij 34% twee uur of meer extra uren worden gedraaid. Om de productiviteit tijdens deze uren te verhogen of medewerkers te belonen geven veel ondernemers aan een maaltijd te regelen. 40% van de ondernemers geeft aan dat er altijd wordt gegeten tijdens overwerken, terwijl 35% aangeeft dat dit soms gebeurd. Bij 25% wordt nooit gegeten tijdens overwerken.

]]>
Sat, 27 Jun 2015 12:22:26 +0200 Ondernemers en werknemers in mkb werken meer over http://executive-people.nl/item/531414/ondernemers-en-werknemers-in-mkb-werken-meer-over.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Puur Data en Cisco organiseren Big Data Summer School in Amsterdam http://executive-people.nl/item/531411/puur-data-en-cisco-organiseren-big-data-summer-school-in-amsterdam.html Puur Data organiseert deze zomer samen met Cisco vier Summer School-sessies in Amsterdam over Big Data. Met Big Data-analyse is het mogelijk om data uit verschillende bronnen samen te voegen en tot nieuwe inzichten te komen: kansen in de markt, kostenbesparingen en bijvoorbeeld het vinden van nieuwe klanten. Puur Data en Cisco ervaren dat bedrijven meer uit hun data kunnen halen dan op dit moment wordt gedaan en komen daarom in juli en augustus met een informatieve en interactieve Big Data Summer School.

Big Data Summer School
Tijdens iedere sessie van vier uur wordt allereerst uitgelegd wat Big Data is en op welke manier organisaties voordeel kunnen behalen uit de stroom aan data. Verdere toelichting gebeurt aan de hand van praktijkvoorbeelden uit verschillende marktsegmenten, waaronder healthcare, industrie en retail/hospitality. Voor de laatstgenoemde doelgroep zijn twee specifieke sessies gepland die ingaan op het samenbrengen van online en offline (bijvoorbeeld webgedrag en track and trace in winkels). De vier sessies zijn afzonderlijk te volgen en komen qua inhoud overeen.

Geen ICT-aangelegenheid
Het starten van een Big Data-traject is niet puur een ICT-aangelegenheid; de uiteindelijke gebruiker is namelijk het management, de directie of de marketingafdeling. Dit is ook de reden dat de Big Data Summer School vooral is gericht op deze doelgroepen en met name de kansen van Big Data zal belichten.

Aanmelden
De sessies zijn bij Cisco in Amsterdam. Inschrijven of meer informatie over het programma is te vinden via: www.bigdatasummerschool.nl

]]>
Sat, 27 Jun 2015 10:01:10 +0200 Puur Data en Cisco organiseren Big Data Summer School in Amsterdam http://executive-people.nl/item/531411/puur-data-en-cisco-organiseren-big-data-summer-school-in-amsterdam.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Haal meer uit de digitale transformatie http://executive-people.nl/item/531410/haal-meer-uit-de-digitale-transformatie.html Dè thermometer voor de temperatuur van de ICT-markt is het Gartner Symposium/ITXpo. Van 8 tot en met 12 november dit jaar zal dit evenement weer plaatsvinden in Barcelona, met een breed programma waarin alle trends en ontwikkelingen van de huidige en toekomstige ICT-markt op verschillende niveaus worden behandeld. Ook voor Nederlandse CIO’s uit zowel de private als de publieke sector is dit een belangrijke bijeenkomst, dit vanwege zowel de informatie als de populaire netwerkmogelijkheden zoals het Benelux Beach House van Executive-People.

De editie van vorig jaar was wederom een succes voor Gartner, waarin de voortdurende groei van het aantal deelnemers zich voortzet. In totaal bevolkten 4.800 deelnemers uit heel Europa het CCC aan de Diagonal in Barcelona, onder wie meer dan 2.000 CIO’s. Tien procent van alle aanwezigen was afkomstig uit Nederland, een percentage dat slechts overtroffen werd door de 24 procent afkomstig uit het Verenigd koninkrijk.

De ondernemingen die zij vertegenwoordigen  zijn divers, al is de helft, 49 procent, werkzaam bij een bedrijf met meer dan 20.000 medewerkers. Met twintig procent is overigens ook het MKB goed vertegenwoordigd. Alle sectoren geven acte de présence, met als grootste segmenten de financiële dienstverlening, overheid en industrie. Alles bij elkaar zijn deze executives goed voor vele honderden miljoenen aan IT-investeringen.

Businessvoordelen

Het thema van de afgelopen editie Gartner Symposium/ITXpo was Driving digital business, een logisch vervolg op het thema Focus Connect Lead. Hoewel het nieuwe thema bij het ter perse gaan van deze editie van Executive-People nog niet bekend was, ligt het in de lijn der verwachting dat ook dit jaar de digitale transformatie centraal zal staan. Hoe zorgen CIO’s, of andere IT bestuurders ervoor dat hun organisatie daadwerkelijk businessvoordelen behaalt door de inzet van ICT? 

Nieuw was afgelopen jaar de introductie van de term Bi-modal IT. De IT-strategie van de organisatie zou gericht moeten worden op zowel de bestaande traditionele IT-functie, als een nieuw onderdeel dat de businessafdelingen ondersteunt op het gebied van digital business, waaronder cloud, big data analytics, Internet of Things en smart business process management. Volgens Gartner-analist Peter Sondergaard slagen nog lang niet alle CIO´s er in om hun bestaande IT-afdeling te transformeren naar een digital start-up die daadwerkelijk gebruikt maakt van nieuwe technologie en succesvolle businessmodellen om digital business te bevorderen.

Digitale realiteit

In 2020 zullen ongeveer 35 miljard devices verbonden zijn met het internet. Tegelijkertijd zijn dan ongeveer zeven miljard personal devices in omloop. Het gaat dus al lang niet meer alleen om mensen die onderling communiceren en bedrijven die zaken doen, maar ook  ´dingen´ die met elkaar verbonden zijn. Ook dit jaar zullen de factoren people, business en things naar verwachting een belangrijk rol spelen.

Marc Swartjes, zei daarover vorig jaar in een interview met Executive-People: “De digitale realiteit is er al. Het probleem waar CIO’s nu mee worstelen is dat ze met twee voeten in verschillende werelden staan. Aan de ene kant is er die digitale realiteit, maar voor sommige bedrijven heeft dat nog geen prioriteit, of willen ze hun oude businessmodellen nog niet loslaten. Aan de andere kant hebben zij met oude technologie in hun organisatie te maken. Dus enerzijds verwacht de business steeds vaker van de CIO dat hij innovatieve transformatie initieert, maar anderzijds moet hij nog steeds veel tijd besteden aan het beheer van de oude systemen.”

Antwoord

Om hier een antwoord op te vinden komen steeds meer CIO’s met hun hele team naar Gartner Symposium/ITXpo. Swartjes: “Dat heeft een hoge vlucht genomen. Dat komt doordat de CIO niet meer in zijn eentje in een ivoren toren opereert. Hij werkt aan die transformatie naar de digitale wereld met een heel team van specialisten om zich heen.” Daar speelt Gartner onder meer op in door het service portfolio niet meer alleen af te stemmen op individuen, maar juist op die teams.

Een andere ontwikkeling waar Gartner al enkele jaren op wijst is de groeiende rol van andere executives in de IT-strategie van organisaties. “Het IT-budget van de CMO wordt groter dan dat van de CIO. Iedere business is een IT business, ieder bedrijf is een IT-bedrijf, elke business manager is een technisch manager. De lijnen vervagen. De traditionele harde IT blijft wel bestaan, maar dat zal steeds meer in andere vormen zijn en daar hoef je eigenlijk niet meer zoveel van te weten als bedrijf.”

Uit onderzoek van Gartner blijkt dat 89 procent van de CIO’s meer grip wil hebben op de vaak complexe digitale businessprocessen. Hierbij speelt risicomanagement een belangrijke rol, bijvoorbeeld wanneer businessafdelingen op hun eigen houtje eigen apps bouwen. Een mogelijke strategie is om niet te streven naar grip op alle digitale businessprocessen. De CIO kan beter eerst met kleine projecten beginnen die digital business ondersteunen. Zo wordt de CIO een digital leader, en misschien zelfs de volgende stap in de evolutie van de CIO: de Chief Digital Officer.

 [Kader]

Met korting naar Gartner Symposium/ITXpo 2015

Lezers van Executive-People kunnen met korting het Gartner Symposium/ITXpo bezoeken. Onder vermelding van discount code MPSYM2 ontvangen zij € 500,- korting op het Standard Delegate-tarief. Ga voor informatie over Gartner Symposium/ITXpo 2015 naar www.gartner.com/technology/symposium/barcelona/

]]>
Sat, 27 Jun 2015 08:00:43 +0200 Haal meer uit de digitale transformatie http://executive-people.nl/item/531410/haal-meer-uit-de-digitale-transformatie.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Bundestag blokkeert 100.000 websites om virusinfecties te voorkomen http://executive-people.nl/item/531409/bundestag-blokkeert-websites-om-virusinfecties-te-voorkomen.html De Bundestag gaat ruim 100.000 websites blokkeren. Het gaat om websites waarvan vermoedt wordt dat zij malware bevatten. Met de maatregel wil de Bundestag de kans dat kwaadaardige software op systemen van de Duitse overheid terecht komen verkleinen.

Dit meldt Der Spiegel. Onlangs bleek dat de Bundestag te kampen had met een zeer hardnekkige virusuitbraak. Een medewerker bleek per ongeluk een Trojaans paard te hebben binnengehaald, die zich hierna wist te verspreiden naar een grote hoeveelheid machines van de Duitse overheid. De virusuitbraak begon begin mei. Security experts hebben zeker een maand nodig gehad om de malware van de systemen te verwijderen, waarbij zelfs is geopperd de volledige ICT-infrastructuur van de Bundestag te vervangen.

De maatregel van de Bundestag biedt overigens geen enkele zekerheid dat medewerkers geen nieuwe malware binnenhalen. Niet alleen zijn er naast de 100.000 geblokkeerde sites ook allerlei andere websites die malware herbergen op internet te vinden, ook worden met enige regelmaat bekende legitieme websites via advertentienetwerken met malware besmet. Deze netwerken zijn bedoeld om advertenties op websites te vertonen, maar kunnen door hackers worden gekraakt en misbruikt om kwaadaardige software te verspreiden. Daarnaast kan malware ook via e-mail, USB-sticks en allerlei andere wegen op machines terecht komen.

]]>
Fri, 26 Jun 2015 16:52:37 +0200 Bundestag blokkeert 100.000 websites om virusinfecties te voorkomen http://executive-people.nl/item/531409/bundestag-blokkeert-websites-om-virusinfecties-te-voorkomen.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Gasten kunnen in Duits hotel iedere vorm van internet onmogelijk maken http://executive-people.nl/item/531407/gasten-kunnen-in-duits-hotel-iedere-vorm-van-internet-onmogelijk-maken.html Veel managers zijn waarschijnlijk bekend met het probleem: je gaat op vakantie, maar kan het toch niet laten om via internet mee te kijken in Nederland. Een Duits hotel biedt daarom sinds kort een speciale service. Gasten kunnen letterlijk met één druk op de knop internetten onmogelijk maken.

De dienst wordt aangeboden voor het Villa Stéphania spa resort van hotelketen Oetker Collection in het Duitse Baden-Baden. Gasten kunnen in het hotel gewoon gebruik maken van internet. Wie dit echter zat is kan met behulp van een speciale knop naast het bed het onmogelijk maken verbinding te leggen met internet. Alle draadloze signalen worden geblokkeerd.

Tegen FT.com zegt Frank Marrenbach, directeur van Oetker Collection, dat de dienst goed wordt ontvangen. Zeker de helft van alle gasten zou de feature in hun hotelkamer hebben uitgeprobeerd. Met de dienst wil de hotelketen klanten helpen een balans te vinden tussen ontspanning en werk.

]]>
Fri, 26 Jun 2015 13:53:14 +0200 Gasten kunnen in Duits hotel iedere vorm van internet onmogelijk maken http://executive-people.nl/item/531407/gasten-kunnen-in-duits-hotel-iedere-vorm-van-internet-onmogelijk-maken.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
4G is voor steeds meer Nederlanders een vervangen voor vast internet http://executive-people.nl/item/531406/g-is-voor-steeds-meer-nederlanders-een-vervangen-voor-vast-internet.html Bijna de helft (45%) van de Nederlandse consumenten zou bereid zijn hun vaste internetverbinding in te ruilen voor een 4G-abonnement indien dit abonnement goedkoper wordt. 43% wil overstappen zodra 4G goedkoper is dan de huidige mobiele telefonie- en internetaansluitingen.

Dit blijkt uit onderzoek van TelecomPaper onder zijn Consumer Panel in mei 2015. Consumenten blijken bij een 4G-verbinding prijs belangrijker te vinden dan snelheid of betrouwbaarheid. 34 procent is het (volledig) eens met de stelling een overstap te overwegen op een 4G-abonnement zodra de snelheid even hoog ligt of hoger dan de bestaande internetaansluiting.Voor een vijfde (27%) van de Nederlanders is een voorwaarde voor een overstap naar uitsluitend een 4G-verbinding dat via deze verbinding ook (live) tv gestreamd kan worden.

Tussen verschillende leeftijdsgroepen zijn overigens wel verschillen te zien. Zo zijn jongere leeftijdsgroepen het vaker eens met de stellingen die zij tijdens het onderzoek voorgelegd kregen. 66% van de respondenten uit de leeftijdsgroep 12-19 jaar gaf bijvoorbeeld aan het eens te zijn met de stelling een overstap naar 4G te overwegen als dat goedkoper is dan de huidige internetaansluiting. Onder de groep van 65 tot 80 jaar ligt dit percentage op 23%.

]]>
Fri, 26 Jun 2015 13:41:22 +0200 4G is voor steeds meer Nederlanders een vervangen voor vast internet http://executive-people.nl/item/531406/g-is-voor-steeds-meer-nederlanders-een-vervangen-voor-vast-internet.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
IT4IT Consortium optimaliseert end-to-end IT waardeketen aan http://executive-people.nl/item/531266/itit-consortium-optimaliseert-end-to-end-it-waardeketen-aan.html Een aantal zakelijke klanten hebben in combinatie met HP Software het IT4IT Consortium opgezet. Deze vereniging ontwikkelt en stippelt een koers uit voor de uitvoering van IT-beheer vanuit een end-to-end service-oriented perspectief. Met wellicht later ook standaardisering, zo meldt de HP-gebruikersgroep Interexperience.

Doel van het IT4IT Consortium is een nieuwe manier van werken vaststellen om IT business te beheren in grote (Enterprise) IT ondernemingen. En op een nieuw niveau inzicht geven in wat er in een IT bedrijf allemaal gebeurt, zoals op het gebied van kosten, risico en performance. "Deze aanpak concurreert niet met de Information Technology Infrastructure Library (ITIL) en andere procesnormen, maar houdt zich aan de criteria van met name het informatiemodel. In het afgelopen jaar ontwikkelde de groep het IT-waardeketen landschap evenals een solide eerste versie van de aanverwante IT4IT referentiearchitectuur", aldus Interexperience.

Om bredere begeleiding en goedkeuring van de markt te krijgen, werkt het consortium samen met een uitgebreide groep van klanten. Naast een aantal grote klanten van HP als Achmea, ING, Shell, Accenture, Rabobank, Munich RE, University of Florida en anderen neemt ook Vivit hieraan deel.

In bijeenkomsten nodigen bestaande leden van de gemeenschap nieuwe potentiële leden uit om face-to-face samen te komen voor een update over de status en de volgende stappen, en natuurlijk voor ‘peers networking’. Criteria voor deze bijeenkomsten: IT4IT leden en enterprise klanten met oprechte interesse in end-to-end IT management met een holistische aanpak, zo besluit Interexpierence.

WK

 

]]>
Fri, 26 Jun 2015 13:01:56 +0200 IT4IT Consortium optimaliseert end-to-end IT waardeketen aan http://executive-people.nl/item/531266/itit-consortium-optimaliseert-end-to-end-it-waardeketen-aan.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Helft verzekeraars zet big data onvoldoende in voor verbeteren klanttevredenheid http://executive-people.nl/item/531404/helft-verzekeraars-zet-big-data-onvoldoende-in-voor-verbeteren-klanttevredenheid.html Bijna de helft van alle verzekeraars (46%) maakt onvoldoende gebruik van big data om de klantervaring te verbeteren. Slechts één op de tien (12%) verzekeraars stelt noemt klantervaring een prioriteit als het gaat om big data. Dit ondanks dat de klanttevredenheid in de sector zeer laag is.

Dit blijkt uit het onderzoek ‘Fixing the Insurance Industry: How Big Data can Transform Customer Satisfaction’ van Capgemini Consulting. Een eerder onderzoek van Capgemini uit 2014 wijst uit dat slechts een derde (29%) van de klanten van verzekeraars wereldwijd tevreden is met de dienstverlening die wordt geleverd. Hier is dan ook veel ruimte voor verbetering. https://www.capgemini-consulting.com/fixing-the-insurance-industry

Data-rijke klantinteracties
Daarnaast wees dit eerdere onderzoek ook uit dat traditionele verzekeraars in toenemende mate moeten concurreren met nieuwe partijen die vol inzetten op klanttevredenheid. Deze partijen, onder andere grote e-commercebedrijven en tech startups, zetten data-rijke klantinteracties in om verzekeringsproducten te creëren en verkopen.

Met het oog op de lage klanttevredenheid in de verzekeringssector noemt Capgemini Consulting het in het nieuwe rapport verbazingwekkend dat big data nauwelijks wordt ingezet om de klanttevredenheid te vergroten. Big data wordt vooral gebruikt om fraude te bestrijden, de winstgevendheid te vergroten en het toekomstige gedrag van klanten te kunnen voorspellen.

Security en privacy
Capgemini Consulting concludeert ook dat verzekeraars te weinig aandacht besteden aan security en privacy. 23% van de organisaties blijkt te beschikken over security software voor de verwerking van persoonlijke data. 20% geeft aan aanvullende maatregelen te hebben genomen om de privacy van klanten te waarborgen.

]]>
Fri, 26 Jun 2015 12:34:44 +0200 Helft verzekeraars zet big data onvoldoende in voor verbeteren klanttevredenheid http://executive-people.nl/item/531404/helft-verzekeraars-zet-big-data-onvoldoende-in-voor-verbeteren-klanttevredenheid.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
‘Bedrijven geven dit jaar 40 miljard dollar uit aan big data’ http://executive-people.nl/item/531319/a-bedrijven-geven-dit-jaar-miljard-dollar-uit-aan-big-dataa.html Big data is populair. Naar verwachting wordt voor het einde van het jaar 40 miljard dollar uitgegeven van Big data-oplossingen en -technologie.

Dit meldt SNS Research. Het onderzoeksbureau stelt dat allerlei obstakels de omarming van big data in de weg staan. Desondanks zouden big data investeringen steeds meer momentum krijgen. Naar verwachting investeren bedrijven in 2015 voor ongeveer 40 miljard dollar in big data.

De investeringen blijven ook de komende vijf jaar naar verwachting toenemen. SNS Research voorspelt een jaar-op-jaar groei van 14%.

]]>
Fri, 26 Jun 2015 09:44:51 +0200 ‘Bedrijven geven dit jaar 40 miljard dollar uit aan big data’ http://executive-people.nl/item/531319/a-bedrijven-geven-dit-jaar-miljard-dollar-uit-aan-big-dataa.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Cyberoefening met publieke en private sector http://executive-people.nl/item/531318/cyberoefening-met-publieke-en-private-sector.html De Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid (NCTV) heeft deze week de operationele cyberoefening ISIDOOR georganiseerd. Dertig publieke en private partners oefende tijdens de oefening met gesimuleerde cyberincidenten waarbij sprake was van datalekken en kwetsbaarheden in systemen. De overheid moest in samenwerking met publieke en private partijen beslissingen nemen over de operationele respons op het betreffende incident.

De oefening is houden van 22 tot en met 25 juni. De oefening had als doel om de gezamenlijke aanpak, samenwerking en coördinatie te testen bij een cybercrisis. In totaal deden 200 spelers aan de oefening mee. Naast alle operationele diensten op het gebied van cyber security hebben ook diverse departementen, uitvoeringsorganisaties en partners uit onder meer de telecom- energie- en financiële sector deelgenomen. De oefening was opgebouwd uit een decentraal deel (22-24 juni) en centraal deel (25 juni). Tijdens het decentrale deel oefenden deelnemers in hun eigen werkomgeving, terwijl zij op centrale oefendag centraal een afsluitende oefening hebben uitgevoerd.

Belang van oefenen
In Nederland werken private en publieke partijen samen in de respons op cybercrises en –incidenten. Het grootste deel van de ICT-infrastructuur in Nederland is immers in handen van private partijen. Het beschermen van vitale belangen in het digitale domein is dan ook een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Het Nationaal Cyber Security Centrum (onderdeel van de NCTV) coördineert deze samenwerking. De afspraken op dit gebied zijn Tijdens de oefening ISIDOOR uitgetest, waardoor de samenwerking verder kan worden verbeterd. Dergelijke oefeningen moeten de Nederlandse capaciteit voor respons op cyberincidenten en crises vormgeven.

Cyberincidenten die zich de afgelopen paar jaar hebben voorgedaan tonen aan hoe kwetsbaar de Nederlandse samenleving is door de steeds verder toenemende digitalisering. Het verhogen van de digitale weerbaarheid van Nederland is dan ook van groot belang. Met de vaststelling van de tweede Nationale Cyber Security Strategie is daarom besloten een integrale aanpak van cyberdreigingen uit te werken.

]]>
Fri, 26 Jun 2015 09:37:36 +0200 Cyberoefening met publieke en private sector http://executive-people.nl/item/531318/cyberoefening-met-publieke-en-private-sector.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Nederland ICT stelt Jeannine Peek aan als voorzitter http://executive-people.nl/item/531317/nederland-ict-stelt-jeannine-peek-aan-als-voorzitter.html Tijdens de Algemene Ledenvergadering van 25 juni 2015 is Jeannine Peek benoemd als voorzitter van Nederland ICT voor een termijn van twee jaar. Jeannine Peek is algemeen directeur van Dell Nederland. Zij is bestuurslid van Nederland ICT sinds november 2013 en tevens voorzitter van ICT Milieu.

Jeannine Peek: "De ambitie van Nederland ICT is dat ons land in 2020 de Digital Delta van Europa is. Om de digitale economie sneller te laten groeien moeten we nog beter laten zien hoe belangrijk ICT is in alle sectoren van economie en maatschappij. De grote kansen die er liggen, worden door veel mensen onderschat. Dat geldt voor de politiek, maar ook in het bedrijfsleven en bij de overheid."

Jeannine Peek is de opvolger van Bart Hogendoorn (managing director HP Nederland), die terugtreedt na zijn termijn van twee jaar. Als vice-voorzitter is benoemd Edwin Hageman, algemeen directeur Microsoft Nederland, eveneens voor een termijn van twee jaar. Hij is de opvolger van Stépan Breedveld (CEO Ordina). Hogendoorn en Breedveld blijven lid van het bestuur van Nederland ICT.

]]>
Thu, 25 Jun 2015 18:26:06 +0200 Nederland ICT stelt Jeannine Peek aan als voorzitter http://executive-people.nl/item/531317/nederland-ict-stelt-jeannine-peek-aan-als-voorzitter.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Survival of the fastest http://executive-people.nl/item/531120/survival-of-the-fastest.html Onze IT-mogelijkheden nemen in rap tempo toe. De impact daarvan op onze maatschappij is dagelijks zichtbaar. Het zet je al snel op achterstand als je niet meebeweegt met die veranderende toepassingen. Bedrijven die falen om snel te volgen, krijgen het steeds moeilijker en raken steeds verder achter.

Geen Blockbuster
Een beroemde vergelijking is die tussen Blockbuster, de videoverhuurketen, en Netflix, de online video-aanbieder. Beide bedrijven bedienen dezelfde doelgroep: mensen die tegen betaling op een door hen gekozen moment een video willen zien. Blockbuster bleef geloven in videoverhuur, haalde internet niet in huis en eindigde catastrofaal in een faillissement. Netflix kennen we daarentegen nog allemaal: de succesvolle Amerikaanse video-streaming dienst die intussen ook de Nederlandse markt bedient. Waarom faalde Blockbuster? Omdat zij niet op tijd begrepen dat via internet een veel snellere service mogelijk was; en daardoor de mogelijkheid hun klanten sneller te bedienen, niet oppakte.

De eerste les is dus: wees geen Blockbuster, gedraag je meer als Netflix. Wat kunnen we nog meer leren van dit voorbeeld? Van Netflix en andere succesvolle bedrijven in de tijd van web 2.0?

IT als business enabler
Allereerst zijn deze succesvolle bedrijven sneller, lichtvoetiger en qua data beter georganiseerd dan hun voorgangers. Zij begrijpen ook de data die ze verzamelen beter, kunnen het sneller analyseren en interpreteren. Natuurlijk hebben de meeste ook geen legacy om af te schrijven en zitten niet financieel vast aan oude verplichtingen.

Dat laatste betekent dat zij van elke opportunity die voorbij komt kunnen profiteren. Dat kunnen ze echter alleen maar als zij alert zijn: voorbereid op nieuwe kansen en mogelijkheden. Als zij hun huiswerk hebben gedaan en weten waar ze naartoe moeten bewegen; als de mogelijkheid zich aandient. Dat heeft niets te maken met het hebben van legacy. Die alertheid kan elke organisatie opbouwen.

Bedrijven moeten leren te begrijpen wat techniek voor hun markt, hun klanten en hun diensten kan betekenen, zeker als die techniek – zoals nu – snel verandert. IT verandert van een bezit op de balans naar een business enabler. Het personeel kan sneller, slimmer en met grotere flexibiliteit werken. Dat betekent dat je sneller kunt reageren dan je concurrent. Innovatieve organisaties hebben het kenmerk dat zij alles sneller kunnen doen dan hun concurrent. Daarmee verwezenlijken zij hun ultieme doel: de eerste op de markt zijn.

Snel, sneller, snelst
Ongeacht de markt waarin je je bevindt, gaat IT dus over snelheid. Alles kan nog steeds sneller. App-ontwikkeling gaat erom steeds sneller releases uit te kunnen rollen en daarmee de kwaliteit en actualiteit van die app (inclusief veiligheid) zo hoog mogelijk houden. Big Data gaat erover sneller beslissingen te kunnen nemen op basis van markt- en klantgegevens. Sterkere processoren en flash-storage creëren een snellere infrastructuur. Mobiliteit en collaboration-tools gaan over de snelheid waarmee medewerkers kunnen reageren en dus productiever kunnen worden.

Het is duidelijk dat de wens voor steeds hogere snelheden de drijver is van de meeste innovatie. Snelheid geeft vanzelf voordelen. Elke vernieuwing heeft altijd ergens een snelheidsaspect in zich verborgen. Een organisatie versnelt vanzelf als er een nieuwe techniek of nieuwe software beschikbaar wordt. Die snelheid maakt je niet direct beter of innovatiever, maar zorgt wel voor een groeiende bedrijfsperformance. En dus een betere positie in de markt.

Focus op de business
Het eerste waar je aan moet werken, is het wegwerken van de ballast van oude infrastructuren. Onderhoud en traagheid leiden niet alleen af, ze geven ook tegenwind aan een organisatie als die sneller vooruit wil. Automatisering kan de meeste werkzaamheden sneller uitvoeren, vaak heel veel sneller – en beter – dan mensen. Dus: automatiseer de infrastructuur. Cloud-diensten kunnen sneller worden ingezet dan ‘oude vertrouwde systemen’. Die zijn vaak een blok aan je been geworden.

Commoditiseer je hardware, je wilt geen tijd meer verliezen aan langdurige implementaties van bijzondere producten. De flexibiliteit moet in de software zitten, de hardware is of ‘van de plank’ of staat niet meer bij jou in huis. Een industriële IT-infrastructuur die de focus plaatst waar die hoort: op de business.

Geen stokpaardjes
Cultuur moet gericht zijn op de bedrijfsdoelstellingen. Er is vandaag de dag geen plaats meer voor technische koninkrijkjes; senior management moet zorgen dat die cultuur verandert. Affiniteit of liefde voor techniek hoeft niet te verdwijnen, maar mogen geen stokpaardjes worden. Techniek verdwijnt onder de motorkap en de systemen worden rij-klare auto’s waar men in moet gaan rijden, en niet aan moet gaan sleutelen (hoe leuk dat ook kan zijn).

‘Best of breed’ voor individuele componenten is snel aan het verdwijnen. Kant en klare datacenter-bouwstenen helpen mee de snelheid van een organisatie te vergroten. Converged Infrastructures en cloud-standaarden leveren dus waarde aan de business. Je zou gek zijn om ze niet in te zetten, de concurrent heeft het waarschijnlijk al gedaan.

Liever ‘Best of Suite’ dan ‘Best of Breed’
Bestaande bedrijven hebben natuurlijk nog veel legacy die web 2.0 bedrijven niet hebben. Des te meer reden om snelheid te maken de infrastructuur te vernieuwen en toekomstvast te maken. Des te meer reden om de cultuur in de organisatie om te buigen naar snelheid en lichtvoetigheid. Daar moet de focus van de IT-organisatie liggen: snelheid in alles wat je doet. Niet in technische modeparade‘s en maanden van nadenken over de beste componenten terwijl de organisatie schreeuwt om snelheid.

De verschillen tussen technische producten wordinen met de dag kleiner: beter een snelle ‘Best of Suite’ dan een trage ‘Best of Breed’. Uw organisatie heeft liever een snelle eenvoudige cloud-dienst dan een perfecte, alomvattende applicatie. De focus moet op de business-doelstellingen liggen – snelheid – en niet op de mooiste techniek. Hoe sneller de cultuur in uw IT-organisatie dit begrijpt, des te meer waarde dit aan uw bedrijf gaat leveren.

Door: Hans Timmerman, cto EMC Nederland

]]>
Thu, 25 Jun 2015 15:01:59 +0200 Survival of the fastest http://executive-people.nl/item/531120/survival-of-the-fastest.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
HP onthult nieuwe diensten voor het verbeteren van operationele bedrijfsprocessen http://executive-people.nl/item/531263/hp-onthult-nieuwe-diensten-voor-het-verbeteren-van-operationele-bedrijfsprocessen.html HP kondigt nieuwe diensten aan om bedrijven te laten profiteren van de nieuwste hybride technologieoplossingen en best practices. De nieuwe diensten moeten bedrijven helpen, die vanwege marktontwikkelingen hun bedrijfsprocessen aanpassen, verder te groeien.

HP Technology Services biedt nu:

New Style of Business Transformation Workshops die klanten helpen om belangrijke en complexe IT-transformatieproblemen op te lossen.

Nieuwe HP Software-Defined Infrastructure (SDI) Accelerator Solutions met de benodigde HP hardware, software en services om snel de meest voorkomende SDI cases te besturen.

Verbeteringen aan HP Datacenter Care Flexible Capacity om klanten te helpen met het benutten van hun hardware en software met een schaalbare, pay-per-use service. Dit is kostenbesparend en verbetert de time to value.

Nieuwe HP Datacenter Care Operational Support Services monitort en controleert de infrastructuur, waardoor gebruikers zich kunnen focussen op bedrijfskritische problemen en strategische initiatieven.

“Moderne architecturen en de creatie van nieuwe infrastructuur platformen, die faciliteren in applicaties en gebruikerservaringen van de toekomst, vereisen een IT operating en delivery model om te voldoen aan de vraag naar snelheid, schaalbaarheid en risicobeheer”, aldus Jean-Paul Wagner, senior vice president en general manager Technology Services, HP. “We zien dat IT ontwikkeld moet worden om deze nieuwe veranderingen te begeleiden, dus is het noodzakelijk dat we consultancy en ondersteuning bieden voor ieder aspect van de totale IT omgeving.”

Door: Witold Kepinski

]]>
Thu, 25 Jun 2015 15:01:16 +0200 HP onthult nieuwe diensten voor het verbeteren van operationele bedrijfsprocessen http://executive-people.nl/item/531263/hp-onthult-nieuwe-diensten-voor-het-verbeteren-van-operationele-bedrijfsprocessen.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Equalit bewaakt IT-omgeving van negen gemeenten http://executive-people.nl/item/531310/equalit-bewaakt-it-omgeving-van-negen-gemeenten.html Equalit levert het Shared Service Center de ICT-dienstverlening aan de gemeenten Alphen-Chaam Baarle-Nassau, Gilze-Rijen, Hilvarenbeek, Loon op Zand, Oisterwijk, Oosterhout, Woensdrecht en Zundert. Daarnaast verzorgt Equalit ook ICT-dienstverlening voor de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant (OMWB) en de sociale werkvoorziening Go. Bij de verschillende partijen zijn in totaal ongeveer 2.000 eindgebruikers actief. Een virusuitbraak kan dan ook bij veel verschillende partijen voor problemen zorgen. Equalit vertrouwt op Trend Micro om de centrale IT-omgeving te beschermen. 

“Equalit heeft ongeveer zeventig medewerkers in dienst. Ongeveer de helft hiervan is verantwoordelijk voor het beheer van de technische omgeving en het verzorgen van de servicedesk. Onze IT-omgeving bestaat uit een Vblock, een kant-en-klare converged infrastructuuroplossingen van VCE. Deze is ondergebracht in een datacenter in Rijen. Daarnaast beschikken we over een tweede datacenter in Oosterhout, dat dienst doet als uitwijklocatie om eventuele problemen in het primaire datacenter te kunnen opvangen”, zegt Martijn Langer, Coördinator Operations & Servicedesk bij Equalit.

Trend Micro geeft vertrouwen
“Equalit bestaat nu tien jaar en is direct bij de oprichting in zee gegaan met Trend Micro. We zijn nog steeds erg tevreden met de oplossingen van het bedrijf, die zich in de afgelopen tien jaar bij ons in de praktijk hebben bewezen. Zo hebben we nog nooit met een grote virusuitbraak te maken gehad, wat vertrouwen geeft”, legt Martijn Langer uit. “Trend Micro biedt ons één suite die alle elementen afdekt die wij willen gebruiken. We kunnen met de oplossingen onder andere fileshares scannen, e-mail beveiligen, webbeveiliging bieden of Citrix servers beschermen. Door alle informatie en functionaliteiten op een centrale plek beschikbaar te hebben, kunnen we efficiënt werken en veel tijd uitsparen.”

“We hebben jarenlang op onze servers met veel tevredenheid gebruik gemaakt van OfficeScan. Onlangs zijn we voor een groot deel overgestapt op Deep Security van Trend Micro. Een belangrijke aanleiding voor de overstap is de mogelijkheid anti-virussoftware direct op onze VMware ESX servers te installeren, zodat we niet meer iedere individuele server apart hoeven te voorzien van een anti-virus client. Dit wordt ook wel agentless werken genoemd. We hebben hiervoor ook gekeken naar concurrerende leveranciers. Trend Micro was echter de eerste die de mogelijkheid biedt agentless met onze ESX servers te werken.” 

Pilot project met Deep Security
“We hebben Deep Security in eerste instantie uitgeprobeerd in een pilot project, waarbij we zowel OfficeScan als Deep Security op een VMware ESX server hebben geïmplementeerd om de prestaties te kunnen vergelijken. Deep Security bleek ten opzichte van OfficeScan een flinke prestatiewinst op te leveren. We kunnen met Deep Security 10% meer gebruikers hosten op een fysieke server dan met OfficeScan. We hebben de oplossing inmiddels breder uitgerold op onze servers. Doorgaans worden wij bij dit soort projecten bijgestaan door onze partner Amitron. Dat was in dit geval niet nodig, aangezien wij door Trend Micro zijn opgenomen in een opleidingsprogramma voor Deep Security.”

Ivo Care, Systeembeheerder Backend bij Equalit, vertelt over de implementatie: “De implementatie van Deep Security is erg soepel verlopen. We zijn niet tot nauwelijks uitdagingen tegengekomen. De uitrol is inmiddels dan ook vergevorderd en bevindt zich in de afrondende fase. Trend Micro wordt binnen Equalit al jaren gebruikt, waardoor we goed bekend zijn met de oplossingen van het bedrijf en de configuratiemogelijkheden. Dat helpt natuurlijk bij het configureren van oplossingen.”

Managed Complete Suite
Martijn Langer voegt hieraan toe: “We hebben OfficeScan nog steeds op een aantal servers draaien voor apparaten die zich buiten ons virtualisatieplatform bevinden. OfficeScan is onderdeel van de Managed Complete Suite van Trend Micro, dat verder bestaat uit de componenten IMSVA voor het scannen van e-mail, IWSVA voor web security, Mobile Security voor het beveiligen van mobiele apparaten, ServerProtect for Storage voor de beveiliging van opslagsystemen en ScanMail for Exchange voor mailservers. We hebben in totaal 2.000 licenties voor Managed Complete Suite en zowel 114 serverlicenties als 36 CPU-licenties voor Deep Security.”

Ivo Caré vult Martijn Langer aan: “Bij de implementatie van de Managed Complete Suite van Trend Micro is Amitron overigens wel betrokken geweest. Deze oplossing hebben we al jaren draaien. Vorig jaar hebben we geüpgraded naar de nieuwste versie, met name door de mogelijkheden op het gebied van redundantie.

Proactief handelen
Beveiliging tegen virussen is op dit moment reactief. Een virus wordt gedetecteerd, waarna je reageert om dit probleem op te lossen. Wij willen bij Equalit in de toekomst naar een proactieve benadering. Denk hierbij aan het monitoren van netwerkverkeer en een application firewall, een vorm van een firewall die zowel de input en output van, als de toegang tot een applicatie of dienst bewaakt. Hiermee willen we voorkomen dat systemen geïnfecteerd worden met virussen, in plaats van te reageren op infecties die al hebben plaatsgevonden.”, aldus Langer. 

]]>
Thu, 25 Jun 2015 14:22:08 +0200 Equalit bewaakt IT-omgeving van negen gemeenten http://executive-people.nl/item/531310/equalit-bewaakt-it-omgeving-van-negen-gemeenten.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Gemeenten Amstelveen en Aalsmeer getroffen door virusuitbraak http://executive-people.nl/item/531308/gemeenten-amstelveen-en-aalsmeer-getroffen-door-virusuitbraak.html De ICT-voorzieningen van de gemeenten Amstelveen en Aalsmeer zijn woensdag door een virusuitbraak getroffen. Het ICT-systeem van de gemeenten was hierdoor onbereikbaar, waardoor de publieksbalies moesten worden gesloten. De problemen zijn inmiddels opgelost.

Dichtbij.nl meldt dat door de storing de balies van de gemeentehuizen in Amstelveen en Aalsmeer gesloten waren. In de nacht van woensdag op donderdag zou het probleem door extern team van ICT-experts zijn verholpen.

Het lijkt erop dat de ICT-problemen geen impact hebben op de privacy van inwoners van beide gemeenten. Het onderzoek van de experts wijst uit dat er door de virusuitbraak geen privacygevoelige informatie is uitgelekt.

]]>
Thu, 25 Jun 2015 14:11:45 +0200 Gemeenten Amstelveen en Aalsmeer getroffen door virusuitbraak http://executive-people.nl/item/531308/gemeenten-amstelveen-en-aalsmeer-getroffen-door-virusuitbraak.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Succesvolle adoptie van Enterprise Mobility Management http://executive-people.nl/item/531311/succesvolle-adoptie-van-enterprise-mobility-management.html Enterprise Mobility, onderdeel van de IT-strategie

Smartphones, apps, tablets, we kunnen en willen er niet meer omheen. Vandaag de dag gebruikt men voor zowel privé als zakelijke doeleinden verschillende devices en heeft men gemiddeld een drietal type devices tot de beschikking, een smartphone, een tablet en een desktop of laptop. De scheiding van zakelijk en privé vervaagt meer en meer door trends zoals Consumerization of IT (CoIT). Dit maakt medewerkers de 'business consumer' van vandaag de dag. Privé heeft men de nieuwste smartphone of tablet al eerder dan dat deze door de werkgever beschikbaar wordt gesteld. BYO is niet langer een hype.

Uitdagingen

Volgens Gartner werkt in 2017 de helft van de medewerkers op kantoor met eigen (mobiele) devices. Organisaties zien steeds meer de voordelen van deze ontwikkeling. Het gebruik van BYO devices verhoogt immers de productiviteit en de commitment. Het draagt bij aan tevreden medewerkers en kan leiden tot besparing in kosten. Uiteraard zijn er voor organisaties ook uitdagingen met betrekking tot Enterprise Mobility, vooral als het gaat om veiligheid. Veilig omgaan met zakelijke data, devices en apps. Strategische keuzes en het opstellen van beleid ten aanzien van Enterprise Mobility is essentieel. Hoe pakt u dit aan? Hoe wordt Enterprise Mobility een succes binnen uw organisatie?

 Strategie

Hoe kan Enterprise Mobility ingezet worden om de strategische doelen van de organisatie te realiseren? Is er binnen de organisatie een visie ten aanzien van Bring Your Own (BYO) en/of Choose Your Own (CYO) concepten? Moet Enterprise Mobility de productiviteit verhogen en/of leiden tot een kostenbesparing? Hoe kunnen medewerkers op een efficiënte en veilige wijze de werkzaamheden verrichten? Wat verwachten medewerkers van Enterprise Mobility? Vragen waar organisaties over na dienen te denken bij het bepalen van de IT-strategie.

Het is van belang dat het algemeen management nauw betrokken wordt bij de totstandkoming van deze IT-strategie. Draagvlak binnen de gehele organisatie is immers van groot belang om strategische doelen te realiseren. Deze doelen moeten duidelijk gedefinieerd en gecommuniceerd worden binnen de organisatie. Wanneer de strategische doelen helder zijn kan de vraag beantwoordt worden welke maatregelen er genomen moeten worden.

Tot slot is het van belang om vooraf na te denken over de integratie van de Enterprise Mobility oplossing binnen de huidige ICT-infrastructuur.

 Beleid

Enterprise Mobility binnen een organisatie brengt risico's met zich mee. Het opstellen van beleid is erop gericht deze risico's zoveel mogelijk te ondervangen en te beperken door middel van een optimale combinatie van bewustwording, procedures en techniek. Middels een Enterprise Mobility beleidsdocument wordt helder hoe medewerkers op een veilige en verantwoorde wijze dienen om te gaan met (zakelijke) data, apps en devices.

Voor het opstellen van een Enterprise Mobility beleidsdocument moeten verschillende disciplines binnen de organisatie betrokken worden. Expertise vanuit diverse gebieden zoals IT, privacy, finance, beveiliging, HR en juridische zaken, is van belang om een beleid te ontwikkelen dat breed gedragen wordt binnen de organisatie.

Daarnaast dient rekening gehouden te worden met verschillende 'business consumers' binnen één organisatie die mogelijk een andere aanpak verlangen als het gaat om een Enterprise Mobility beleid. Een ambulante medewerker maakt bijvoorbeeld gebruik van andere corporate resources en devices dan een medewerker financiën binnen diezelfde organisatie. Het is daarom van belang de verschillende 'business consumers' binnen de organisatie inzichtelijk te maken door middel van persona's.

Geef in het beleid ook aandacht aan ondersteuning. Welke mate van ondersteuning kunnen medewerkers verwachten bij een BYO- dan wel een CYO-concept? Wat wordt wel en niet ondersteund op het device? Zijn dit alleen specifieke apps of enkel de toegang tot de zakelijke omgeving? Hoe is de uitgifte van devices geregeld en wat zijn de procedures bij uitdiensttreding of in het geval van verlies of diefstal?

Tot slot is beveiliging een zeer belangrijk aspect om mee te nemen in het beleid. In veel gevallen is er reeds een algemeen beveiligingsbeleid aanwezig dat hieraan gedeeltelijk invulling kan geven. Denk vooral ook aan wet- en regelgeving zoals de privacywetgeving en de Wet Bescherming Persoonsgegevens waar een organisatie mee te maken heeft. Als het gaat om beveiliging is het verstandig om onderscheid te maken tussen data en devices.

  • Beveiliging van data
    Een veilige en verantwoorde omgang met zakelijke gegevens is erg belangrijk bij de digitalisering en het beschikbaar stellen van data en informatie. Er zijn verschillende data typen te onderscheiden die verschillende beveiligingsrichtlijnen met zich mee kunnen krijgen. Classificeer daarom data op basis van beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid. In het beleidsdocument staat beschreven hoe men op een veilige wijze toegang kan krijgen tot diverse data, hoe met data omgegaan dient te worden, waar data opgeslagen kan en mag worden en wie tot slot de eigenaar is van de data.
  • Beveiliging van devices
    Het gebruik van verschillende devices is een belangrijk onderdeel in de werkwijze van vandaag de dag. Organisaties hebben vaak al veel mobiele devices in omloop zonder dat hiervoor een Enterprise Mobility beleid en een EMM-oplossing aanwezig is. Het opnemen van eerder verstrekte devices binnen een nieuwe Enterprise Mobility Management oplossing, zodat het gestelde beleid wordt toegepast, kan leiden tot frictie. Hoe gaat u hiermee om? Zorg er zoveel mogelijk voor dat de functionaliteiten op de uitgegeven devices gehandhaafd blijven waarbij toch wordt voldaan aan het beleid.

    Ook de gebruikte type en merken devices zijn van belang bij het opstellen van een Enterprise Mobility beleid. Verschillende merken en type devices kennen verschillende mogelijkheden. Android en Apple iOS kennen zo hun 'eigen' (on)mogelijkheden. Daarnaast kent Android meerdere varianten, zo onderscheiden we Android devices van o.a. HTC, LG en Samsung. Ieder met een 'eigen' set aan mogelijkheden voor Enterprise Mobility. Beleid is niet voor alle verschillende mobile operating systems universeel toepasbaar.

Communicatieplan

Een succesvolle implementatie van een Enterprise Mobility oplossing valt of staat met de bereidheid van medewerkers. Het is daarom belangrijk dat er breed draagvlak is binnen de organisatie. Door medewerkers vanuit verschillende disciplines binnen de organisatie te betrekken bij de totstandkoming van de strategie en het beleid kan dit in grote mate geborgd worden. Het beleid moet leiden tot functionele toegevoegde waarde voor medewerkers en niet tot extra barrières.

Stel een duidelijk communicatieplan op. Geef aan waarom bepaalde strategische keuzes genomen zijn en waartoe het opgestelde beleid dient. Maak medewerkers bewust van de mogelijke risico's bij het gebruik van een mobile device. Creëer betrokkenheid door informatiesessies te beleggen, bijvoorbeeld bij de uitreiking van de devices, waarin het beveiligingsbeleid in het algemeen en het veilig omgaan met (zakelijke) data en devices in het bijzonder de aandacht krijgt.

Stel bij de lancering ook direct goede gebruikersdocumentatie en een 'Frequently Asked Questions' pagina beschikbaar zodat medewerkers tijdens de eerste confrontaties met de Enterprise Mobility oplossing niet direct vastlopen. Leid uiteraard ook de IT-organisatie voldoende op zodat gedegen ondersteuning geleverd kan worden.

Proof of Concept

Als de strategische keuzes gemaakt zijn en het beleid is opgesteld kan op basis van de wensen en eisen een start gemaakt worden met de selectie van een Enterprise Mobility Management oplossing. Voor een Proof of Concept is het goed denkbaar dat verschillende Enterprise Mobility Management oplossingen met elkaar vergeleken worden. Een goed overzicht van de verschillende producten is te vinden in de 'Enterprise Mobility Management Smackdown'.

Om de Proof of Concept succesvol te laten zijn is het allereerst belangrijk duidelijke succescriteria op te stellen. Wat moet er precies 'bewezen' worden met de oplossing? Dit betreffen de eisen en wensen die voortkomen uit het beleid. Hierbij kunt u denken aan 'zakelijke data dient te worden gescheiden van privé data' of 'een password moet afgedwongen worden bij gebruik van zakelijke apps'.

Ook de scope van de Proof of Concept dient helder te zijn. Het is verleidelijk om de mogelijkheden die de nieuwe technologie biedt maximaal in te zetten en mee te nemen in de Proof of Concept fase. Dit kan echter leiden tot een oneindig durende Proof of Concept die uiteindelijk niet succesvol wordt afgesloten. Extra's die tijdens de Proof of Concept worden geïnitieerd en niet succesvol worden opgenomen leiden tot een verkeerd beeld van de initiële opdracht. Definieer daarom vooraf duidelijke en meetbare doelen voor de Proof of Concept fase.

Pilot

Wanneer de Proof of Concept fase succesvol is doorlopen kan er een keuze gemaakt worden voor een Enterprise Mobility Management oplossing. We onderscheiden daarin een drietal componenten:

  1. Mobile Device Management (MDM);
  2. Mobile Application Management (MAM);
  3. Mobile Content Management (MCM), wat veelal neerkomt op een Enterprise File Sharing and Synchronization (EFSS) oplossing.

Voor de pilot fase is het verstandig te starten met één van deze drie componenten. Het is verleidelijk om alle technische en daarmee functionele mogelijkheden in gebruik te gaan nemen. Maar een volledige Enterprise Mobility Management oplossing brengt al extra complexiteit in beheer en gebruik met zich mee. Voor een succesvolle pilot geldt: "Think Big, Move Fast, Start Small!"

Productie

Als de pilot succesvol is verlopen, is het zaak de Enterprise Mobility Management oplossing binnen de gehele organisatie in productie te nemen. Zoals hierboven is aangegeven is een goede communicatie hierin van groot belang. De Enterprise Mobility Management oplossing moet de 'business consumer' kunnen verleiden tot het gebruik. Men moet de toegevoegde waarde kunnen ervaren. Tegenwoordig heeft men vaak al verschillende zakelijke functionaliteiten beschikbaar op mobile devices. Wanneer een organisatie besluit om een Enterprise Mobility Management oplossing in te zetten dan zal op functioneel vlak minimaal hetzelfde geboden dienen te worden. De ervaring van toegevoegde waarde komt voort uit veiligheid en extra functionaliteit zoals bijvoorbeeld veilige toegang tot zakelijke data editing functionaliteit en integratie met e-mail.

Tot slot blijft het een continu proces om de Enterprise Mobility Management oplossing goed te monitoren en, daar waar nodig, aanpassingen door te voeren. Ook de naleving van het beleid is hierin belangrijk. Beveiliging valt of staat met het gebruik van de medewerker. Hoe graag we vanuit technisch perspectief alles optimaal willen beveiligen, het blijft gelukkig mensenwerk.

Van gedachten wisselen

Denkt u na over het inzetten van een Enterprise Mobility Management oplossing? En wilt u eens sparren over hoe u dit succesvol aanpakt binnen uw organisatie? Neem dan contact op met PQR. Of schrijf u in voor PQR's kenniscongres IT-Galaxy 2015 via www.it-galaxy.nl. Daar zal Jits Langedijk een strategische workshop verzorgen over de te nemen stappen om een succesvolle adoptie van een Enterprise Mobility Management oplossing binnen uw organisatie te garanderen.

Jits Langedijk
Solution Architect

www.PQR.com

info@pqr.nl

@PQRnl

]]>
Thu, 25 Jun 2015 13:35:14 +0200 Succesvolle adoptie van Enterprise Mobility Management http://executive-people.nl/item/531311/succesvolle-adoptie-van-enterprise-mobility-management.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Ontwikkelaars privacy-app klagen Google aan http://executive-people.nl/item/531309/ontwikkelaars-privacy-app-klagen-google-aan.html De ontwikkelaars van de app Disconnect dienen een aanklacht in tegen Google bij Europese toezichthouders. De Amerikaanse IT-gigant zou Disconnect meerdere keren ten onrechte hebben verwijderd uit de Play Store. Google spreekt de beschuldigingen tegen.

Dit meldt The Intercept. Disconnect is een app die het onder andere mogelijk maakt advertentietrackers te blokkeren. Dit zijn trackers die het mogelijk maken het gedrag van gebruikers in kaart te brengen, wat waardevolle informatie oplevert voor adverteerders. Disconnect, ontwikkeld door een aantal voormalig medewerkers van Google, maakt dit dus onmogelijk.

Tweemaal verwijderd uit de Play Store
De app zou tot nu toe al tweemaal doelbewust uit de Play Store zijn verwijderd, zonder dat hiervoor een goede reden is. In de aanklacht stellen de ontwikkelaars van Disconnect dat de app een ‘existentiële bedreiging’ vormt voor de inkomsten van Google. Dit zou dan ook de reden zijn dat Google optreedt tegen de app en deze verwijderd uit de Play Store.

Google ontkent de beschuldigingen van Disconnect. Het bedrijf stelt iedere app uit de Play Store te verwijderen die de werking van andere apps beïnvloed. Daarnaast wijst Google op andere privacyapps, die zonder problemen worden aangeboden in de Play Store. In de appwinkel zouden ruim tweehonderd privacy-gerelateerde apps te vinden zijn. De ontwikkelaars van Disconnect stellen dat deze redenering niet op gaat, aangezien Google alleen privacy-apps zou toestaan die minder effectief zijn als Disconnect. 

]]>
Thu, 25 Jun 2015 12:03:05 +0200 Ontwikkelaars privacy-app klagen Google aan http://executive-people.nl/item/531309/ontwikkelaars-privacy-app-klagen-google-aan.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Enterprise IT wordt mogelijk voor het MKB http://executive-people.nl/item/531276/enterprise-it-wordt-mogelijk-voor-het-mkb.html Vooral in het midden- en kleinbedrijf weten velen niet wat de mogelijkheden zijn van cloud computing; en welke groeikansen die bieden. Daarom is Scott Swanburg (foto rechts) van Citrix zo enthousiast met het Executive Briefing Center dat Multrix onlangs opende in het Amsterdamse hoofdkantoor. Hier kunnen mensen zelf ervaren hoe handig virtuele werkplekken zijn.

Scott Swanburg is Global Senior Director Citrix. Het is zijn taak partners van de softwareleverancier te voorzien van kennis en kunde over zijn producten. Over Multrix heeft hij geen klagen, integendeel: het bedrijf is al jaren een gewaardeerd partner; in de categorie Diamond. Zelfs op Europees niveau springt deze partner er positief uit. Het mooiste vindt Swanburg de proactieve rol die Multrix vervult.
In het gloednieuwe kantoor van Multrix in Amsterdam Zuidoost is een aparte ruimte ingericht waar klanten kunnen ervaren hoe het is om met de oplossingen van Citrix aan de slag te gaan. Aan de wand diverse schermen, op de tafel verschillende types toegangsapparaten (smartphones, tablets, notebooks) om te ervaren hoe het in de praktijk werkt.
Multrix is inmiddels een van de grootste aanbieders van online werkplekoplossingen in Nederland. Zo rekent de onderneming bijvoorbeeld Bakkersland tot zijn klanten. Deze firma bakt het brood voor bijna alle supermarkten in Nederland. “Wij hebben een oplossing gebouwd waarmee Bakkersland de vraag naar brood op tijd kan analyseren, zodat ze zo efficiënt mogelijk kunnen werken. Zelf zeggen wij wel eens dat ze geen bakkerij zijn, maar een softwarebedrijf”, glimlacht Erik van Laar (foto links), die bij Multrix tevens verantwoordelijk is voor het partnermodel.

Geïntegreerd
Van Laar vertelt dat Multrix meer dan 400 bedrijfsspecifieke applicaties integreert en onderhoudt voor meer dan 6500 werkplekken vanuit private/public cloud omgevingen. “Via Citrix-producten bieden wij een werkplek aan in de cloud. Maar de organisaties hebben natuurlijk tal van applicaties. Sommige draaien in onze eigen datacenters, sommigen draaien on-premise en anderen integreren functionaliteiten met enterprise software zoals Salesforce.com. Wij zorgen ervoor dat al die applicaties aan elkaar worden geknoopt. Voor de gebruiker maakt het niet uit waar de toepassingen draaien. Wij zorgen voor een snelle en veilige verbinding en een geïntegreerd platform.”
Hij geeft aan dat de Multrix-technologie en het platform ook beschikbaar zijn voor ISV's en VAR's die onder white label een virtuele werkplek aan hun klanten kunnen aanbieden.

‘Man in the van’
Volgens Swanburg gaat het niet zozeer om technologie, maar om de manier waarop mensen werken. “Vooral de bedrijven met tien tot tweehonderd medewerkers weten niet wat er allemaal mogelijk is. Het gaat bijvoorbeeld om 'the man in the van': mobiele werknemers. Denk aan vertegenwoordigers, onderhoudsmonteurs en dergelijke. In de financiële dienstverlening, maar ook in de zorgsector; vooral de thuiszorg. Via Multrix bereiken wij die mensen.”
“Iedereen praat over virtuele werkplekken en het nut van cloud computing, maar hebben er geen ervaring mee. Er is veel koudwatervrees. Met ons nieuwe Executive Briefing Center kunnen ze ervaren wat het is, zelf ermee aan de slag. Wij maken scenario's voor de diverse verticale markten waarop we actief zijn. Dan gaat het vooral om accountancy en de zorgsector. We gaan onze vaste partners als eerste benaderen om hier te komen”, vult Van Laar aan.

Concurrentie
Met de virtuele werkplek maakt het niet uit waar je bent, hoe laat en met welk computerapparaat je werkt. Je beschikt altijd over de applicaties en gegevens waarmee je gewoon bent te werken. “Cloud service providers als Multrix maken dit mogelijk. Ze bieden niet alleen een platform met onze producten, maar zorgen ervoor dat het werkt zoals de klant wil dat het werkt. Daarmee beschikken de kleinere bedrijven ineens over de IT-mogelijkheden tegen een aanvaardbare prijs, waar eerst alleen de grote ondernemingen over beschikten. Ze kunnen nu de concurrentie aangaan met grotere bedrijven”, vindt Swanburg.
Van Laar vult aan: “Wij helpen organisaties beweeglijk te zijn; beweeglijk, zodat ze zich snel kunnen aanpassen aan veranderende marktomstandigheden of gewijzigde wet- en regelgeving. En we bieden een veilige toegang tot hun bedrijfsapplicaties en -gegevens via single sign-on.”
Veilige toegang en identiteitsbeheer zijn de sleutelwoorden, aldus Swanburg, om cloud computing te laten slagen. “Daar hebben wij onze partners voor nodig. In de tweede helft van dit jaar komt Citrix met de Cloud Workspace; dan hebben we de onderdelen die je nodig hebt voor een virtuele werkplek gebundeld, maar er is altijd meer nodig: de bedrijfsapplicaties. Partners als Multrix zorgen dan voor de cloud-orkestratie. Zij zorgen ervoor dat alles naar behoren en veilig werkt.”

Thought leadership
Multrix, zo zegt Van Laar, heeft thought leadership als bedrijfsstrategie. “We willen voorop lopen in de markt. Zien wat er gebeurt en oplossingen aanbieden. We hebben een focus op de markt, omdat we weten welke bedrijfsapplicaties het meest worden gebruikt in bepaalde sectoren. Wij moeten immers niet alleen kennis hebben van de infrastructuur maar vooral van de bedrijfsprocessen en ondersteunende software. In die zin is het geen Citrix demo centrum, maar echt een Executive Briefing Center; we willen laten zien hoe bedrijven slimmer hun werk kunnen organiseren. En je kunt nog zo'n mooi verhaal houden: het beklijft pas als ze zelf ervaren wat er mogelijk is.”
Hij voegt er nog aan toe dat organisaties willen dat het IT-platform voorspelbaar is (ook qua kosten) en flexibel. “Uiteindelijk zien we dat IT de manier waarop mensen hun werk doen verandert. Wij willen dat faciliteren.”

Explosief
Automatisering is voor de meeste mensen geen ver-van-mijn-bed-show meer. In hun vrije tijd zien ze wat er allemaal mogelijk is met apps. “Toch hebben ze geen idee wat dit betekent voor hun bedrijfsvoering. Het is echt explosief; door toepassing van oplossingen zoals Multrix die zelfstandig of via zijn partners aanbiedt, kunnen zij hun bedrijf laten groeien.”
In september – na de vakantieperiode – gaat Multrix actief met haar Executive Briefing Center aan de slag. “We nemen per kwartaal een ander thema. We beginnen eind dit jaar met de zorgbranche. Dan gaan we bedrijven uitnodigen om hier een kijkje te komen nemen”, besluit Van Laar.

Door: Teus Molenaar

]]>
Thu, 25 Jun 2015 11:57:41 +0200 Enterprise IT wordt mogelijk voor het MKB http://executive-people.nl/item/531276/enterprise-it-wordt-mogelijk-voor-het-mkb.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Bureau ICT-toetsing krijgt steeds meer vorm http://executive-people.nl/item/531307/bureau-ict-toetsing-krijgt-steeds-meer-vorm.html Het Bureau ICT-toetsing (BIT) van de overheid krijgt steeds concretere vormen. Op dit moment worden de procedures voor BIT ontwikkeld.

Dit schrijft minister Stef Blok van Wonen en Rijksdienst in een brief aan de Tweede Kamer. BIT is een nieuw bureau dat toezicht moet gaan houden op ICT- en automatiseringsprojecten van de overheid. Het bureau moet de haalbaarheid van projecten voor de start gaan toetsen en waarborgen dat projecten het budget en de tijdsplanning niet overschrijden.

Vast tien van tien FTE
In eerste instantie krijgt het BIT de beschikking over een vast team van tien FTE. Dit team wordt ondersteund door vijf FTE die op flexibele basis beschikbaar is.

Blok gaat in de brief ook in op de manier waarop het werk van het BIT wordt geevalueerd. Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen de periode reportages ten behoeve van de minister en evaluaties in opdracht van de Toezichtsraad. Deze laatste evaluaties worden samen met een kabinetsreactie aan de Kamer aangeboden. 

]]>
Thu, 25 Jun 2015 11:47:03 +0200 Bureau ICT-toetsing krijgt steeds meer vorm http://executive-people.nl/item/531307/bureau-ict-toetsing-krijgt-steeds-meer-vorm.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Google kan verzonden e-mails alsnog terugtrekken http://executive-people.nl/item/531281/google-kan-verzonden-e-mails-alsnog-terugtrekken.html Gmail-gebruikers kunnen vanaf nu mails 'ontzenden' die per ongeluk naar de verkeerde persoon werden gestuurd. De gebruiker kan de functie zelf instellen en krijgt tussen 5 en 30 seconden de tijd om zich te bedenken.

Dat schrijft The New York Times. Het komt blijkbaar veelvuldig voor. Je hebt dondergedachten voor je baas, je wil daarover communiceren met een collega, en per ongeluk stuur je de mail naar degene die je naar de verdoemenis wenste. De mail die je voor een vriendin bestemde, gaat naar je schoonmoeder, of je vriend. Of, soms ergst van al, iets wat intiem hoorde te zijn, wordt verstuurd naar al je contacten.

Je klikt op 'zend' en je voelt bijna terstond je maag keren. Gmail biedt vanaf nu, "na jarenlang onderzoek", de mogelijkheid om dergelijke mails terug te roepen, met een 'ontzend'-optie. Gebruikers moeten de optie in hun settings activeren, en kunnen zelf de tijdsmarge instellen tussen 5 en 30 seconden. Na maximum 30 seconden is de mail definitief onderweg.

In samenwerking met Datanews

]]>
Thu, 25 Jun 2015 00:53:33 +0200 Google kan verzonden e-mails alsnog terugtrekken http://executive-people.nl/item/531281/google-kan-verzonden-e-mails-alsnog-terugtrekken.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Big Data Alliance (BDA) opgericht onder voorzitterschap van Alexander Rinnooy Kan http://executive-people.nl/item/531280/big-data-alliance-bda-opgericht-onder-voorzitterschap-van-alexander-rinnooy-kan.html Op 24 juni is in de Amsterdamse Academische Club, onder voorzitterschap van Alexander Rinnooy Kan, de Big Data Alliance (BDA) opgericht. De alliance bevordert de samenwerking van alle toonaangevende instituten in Nederland op het gebied van Big Data. Doel van de BDA, een initiatief van bedrijfsleven, universiteiten en onderzoeksinstellingen, is het ontsluiten van kennis, delen van expertise, het delen van onderzoek en het stimuleren van innovatie op dit gebied.

Sprekers bij de oprichting waren voorzitter prof. dr. Alexander Rinnooy Kan, prof. dr. Marc Salomon, bestuurslid en Albert Bogaard, partner van ORTEC en initiatiefnemer van de BDA. De bijeenkomst werd bezocht door vele academici en vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven.

Alexander Rinnooy Kan over de BDA: “De Big Data Alliance biedt Nederland een enorme economische kans. Het is belangrijk dat we technologie-startups en innovaties bevorderen. Onze opleidingen en research op dit gebied behoren al tot de wereldtop. Er is een enorme kans nu, als we erin slagen alle krachten te verenigen, dat dit een heel belangrijk product in onze economie wordt.”

Marc Salomon vult aan: “Het voordeel dat we met de BDA kunnen behalen, is het delen van kennis, resources en rekenkracht op een hoger niveau. Hierdoor kunnen echt complexe problemen worden opgelost. Wat we niet moeten hebben in Nederland is dat elk kennisinstituut op zijn eigen eiland gaat zitten. Dat is slecht voor het onderwijs en onderzoek.”

De BDA heeft verschillende speerpunten: architectuur (expertise op het terrein van opslag en toegankelijkheid van Big Data), analytics (expertise met betrekking tot verschillende statistische methodes) en de visualisatie en communicatie (expertise met betrekking tot de communicatie van uitkomsten van analytics). De alliantiepartners van de BDA zijn overeengekomen samen te werken op het terrein van voorlichting, opleidingen, research en het stimuleren van ondernemerschap en innovatie.

Datasets combineren
Bedrijven en instellingen hebben veel data of complexe problemen om op te lossen, maar vaak beschikken zij niet over de kennis of middelen om ermee aan de slag te gaan. De BDA wil zorgen voor een oplossing door samenwerking tot stand te brengen. Zo is het mogelijk datasets te combineren. Bijvoorbeeld: data over verkeersintensiteit kan worden gecombineerd met data over luchtkwaliteit in een bepaalde regio om te zien of het beleid van steden om autogebruik terug te dringen effectief is. Deze gegevens kunnen worden afgezet tegen bijvoorbeeld de resultaten van de jaarlijkse vlindertelling of het aantal astmagevallen in die regio om te zien of de juiste maatregelen genomen zijn. Big Data gaat niet alleen over hoeveelheid, maar ook om structuur en het combineren en analyseren van data. Omdat in de Big Data Alliance expertise wordt gebundeld, kunnen oplossingen uit verschillende invalshoeken aangedragen worden. Partijen krijgen hierdoor sneller en beter antwoorden op hun vragen. Big Data worden in Nederland nu al succesvol ingezet voor kankerbestrijding, dijkenverbetering, veiliger verkeer, een beter milieu en het behalen van Olympische medailles.

Over de Big Data Alliance
De BDA is opgericht in 2015 en is een gezamenlijke initiatief op het gebied van Big Data tussen bedrijfsleven, universiteiten en onderzoeksinstellingen. Initiatiefnemer van de BDA en partner bij ORTEC is Albert Bogaard. Hij zag de noodzaak om tal van partijen en prominenten te verenigen in de BDA. ORTEC werkt al langere tijd samen met universiteiten in heel Nederland. Naast de Amsterdamse universiteiten UvA en VU hebben Tilburg, Rotterdam, Eindhoven en Wageningen zich aangesloten naast kennis instellingen als het Centrum voor Wiskunde en Informatice en SURFsara. De verwachting is dat nog meer universiteiten, kennisinstellingen en bedrijven zich zullen aansluiten en zitting zullen nemen in het bestuur van de BDA.

Voorzitter:
Prof. dr. Alexander Rinnooy Kan, Universiteitshoogleraar, Universiteit van Amsterdam.

Oprichters:

Albert Bogaard, ondernemer en als adviseur verbonden aan ORTEC
Prof. dr. Marc Salomon, programmadirecteur van de MBA in Big Data & Business Analytics, Universiteit van Amsterdam
Prof. dr. Han van Dissel, decaan van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde, Universiteit van Amsterdam.
Prof. dr. ir. Anwar Osseyran, CEO SURFSara en hoogleraar Business Analytics & Computer Science, Universiteit van Amsterdam
Prof. dr. Rob van der Mei, onderzoeksleider aan het Centrum voor Wiskunde en Informatica (CWI) in Amsterdam en hoogleraar Business Analytics aan de Vrije Universiteit Amsterdam
Prof. dr. Ger Koole, hoogleraar Business Analytics aan de Vrije Universiteit Amsterdam

www.bigdata-alliance.org

]]>
Thu, 25 Jun 2015 00:40:54 +0200 Big Data Alliance (BDA) opgericht onder voorzitterschap van Alexander Rinnooy Kan http://executive-people.nl/item/531280/big-data-alliance-bda-opgericht-onder-voorzitterschap-van-alexander-rinnooy-kan.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Rick van der Lans presenteert met Cisco en Centennium gratis Classroom-sessies over data ... http://executive-people.nl/item/531106/rick-van-der-lans-presenteert-met-cisco-en-centennium-gratis-classroom-sessies-over-data-visualisatie.html In samenwerking met Rick van der Lans (foto) presenteren Cisco en Centennium gratis Classroom-sessies waarin de deelnemer in eenvoudige stappen leert hoe ook hij of zij ten volle gebruik kunt maken van data door de inzet van Data Virtualisatie.

De Classroom-sessies vinden plaats bij het Cisco kantoor in Amsterdam. In 2015 worden deze nog gegeven op:

• 8 juli

• 17 september

• 14 oktober

• 17 november

• 15 december

De sessies vinden ’s middags plaats en hebben de volgende opzet:

12:30-13:30            Inloop en lunch

13:30-14:00            Centennium: Data Vault en Agility

14:00-14:30            Cisco: Data Virtualisatie en Agility

14:30-15:00            Rick van der Lans: SuperNova en Double Agility

15:00-16:00      Workshop en discussie onder leiding van Rick van der Lans: Hoe kunnen SuperNova, Data Virtualisatie en Data Vault bijdragen aan de uitdagingen waarvoor u staat op het gebied van datawarehouses?

Gastheer bij de sessies is Rick van der Lans (foto), autoriteit op het gebied van Data Virtualisatie. In een whitepaper uit augustus 2014 (Data Vault and Data Virtualization: Double Agility. A Technical Whitepaper) gaat hij dieper in op Data Virtualisatie van Cisco in combinatie met SuperNova.

Inschrijven kan via deze link.

]]>
Wed, 24 Jun 2015 17:05:03 +0200 Rick van der Lans presenteert met Cisco en Centennium gratis Classroom-sessies over data visualisatie http://executive-people.nl/item/531106/rick-van-der-lans-presenteert-met-cisco-en-centennium-gratis-classroom-sessies-over-data-visualisatie.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Bouygues slaat SFR-Numbericable’s bod van $10 miljard af http://executive-people.nl/item/531252/bouygues-slaat-sfr-numbericablea-s-bod-van-miljard-af.html De Franse telecomoperator Bouygues slaat het overnamebod van SFR-Numericable af. Het eveneens Franse SFR-Numericable had een bod van 10 miljard dollar uitgebracht op Bouygues.

Het bod is unaniem door de Raad van Bestuur van Bouygues verworpen. In een verklaring stelt het bedrijf ondermeer bezwaren tegen de overname te verwachten van Franse toezichthouders. Daarnaast zou SFR-Numericable niet snel naderende de veiling van de 700MHz veiling en de consequenties hiervan op de deal hebben meegenomen in het overnamebod.

Bouygues gaat daarnaast ook in op de impact die de overname zou hebben op zijn werknemers. Hiermee lijkt het bedrijf te reageren op de weerstand die de Franse politiek tegen de overname heeft, waarbij de impact op het personeelsbestand van Bouygues een belangrijk argument is.

]]>
Wed, 24 Jun 2015 16:46:18 +0200 Bouygues slaat SFR-Numbericable’s bod van $10 miljard af http://executive-people.nl/item/531252/bouygues-slaat-sfr-numbericablea-s-bod-van-miljard-af.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Drie redenen om te kiezen voor de private en niet de publieke cloud http://executive-people.nl/item/531096/drie-redenen-om-te-kiezen-voor-de-private-en-niet-de-publieke-cloud.html De cloud, de cloud, de cloud: het lijkt soms of elk bedrijf er op dit moment mee bezig is. Dus zou je verwachten dat er ook al veel bedrijven mee werken. Toch bestaat er nog behoorlijke weerstand tegen het overstappen op nieuwe technologie. En dat ondanks de vele voordelen die het werken in de cloud biedt. Die weerstand is er zeker als het gaat om het onderbrengen van kritische bedrijfsdata bij publieke-cloudpartijen met dito datacenters. Want: hoe snel kan ik opschalen? En hoe veilig zijn mijn gegevens tegen inbraak en hacks? Daarom hier drie redenen voor het overstappen naar de private cloud en niet naar de publieke.

De weerstand tegen, en onzekerheid over de publieke cloud bieden aan IT-dienstverleners kansen, namelijk het aanbieden van diensten in de private cloud. Oftewel: het gebruik maken van een eigen virtuele infrastructuur – op locatie of bij de cloudprovider. Niet gedeeld met anderen en volledig afgeschermd. En voor gebruikers toegankelijk via internet of bij een in-house variant via het interne netwerk. Kortom: de private cloud biedt een aantal interessante voordelen ten opzichte van de publieke cloud. Ik noem hier de drie belangrijkste.

1. Veiliger

Door data in de private cloud te zetten, is uw data veiliger tegen zowel fysieke inbraken als misbruik via internet. Zo zal het bij een datacenter niet zo snel gebeuren dat bijvoorbeeld een als monteur verklede inbreker zich toegang tot het bedrijfspand verschaft om daar stiekem een netwerkschijf in zijn tas te laten glijden. Datacenters zijn goed beveiligd, en dat vaak 24 uur per dag en zeven dagen per week. Daar komt bij dat alles afgeschermd staat van de data van andere bedrijven. Met andere woorden: er is meer nodig dan het invoeren van een wachtwoord als ‘welkom123’ om je data verloren te laten gaan. Professionele IT-dienstverleners waken over je gegevens en jij kunt er als enige bij. En mocht er een calamiteit zijn bij het datacenter, dan ligt de verantwoordelijkheid bij de IT-dienstverlener. Hij zal moeten zorgen dat er een back-up is gemaakt en je business-continuïteit gegarandeerd blijft.

2. Meer controle

Zoals eerder gezegd, ontbreekt de controle bij het plaatsen van data in de publieke cloud. Of althans het gevoel dat je de controle hebt. Een grote partij is vaak moeilijk bereikbaar en je hebt geen zicht over wat er met je data gebeurt. Bovendien deel je je capaciteit met andere bedrijven, waardoor dat inzicht nog minder is. Het grote voordeel van de private cloud is, dat je slechts één telefoontje verwijderd bent van de plek waar je data staat. Sterker nog: vaak kun je zelfs langsgaan om te kijken. Dat geeft meer controle en vertrouwen dan dat data allemaal ergens anoniem online opgeslagen staat.

3. Persoonlijker service

Naarmate eindgebruikers steeds meer werkzaamheden online uitvoeren, neemt de complexiteit van het werk toe. In al dat informatiegeweld kan het soms goed zijn om snel toegang te hebben tot iemand met kennis van zaken. Dat je als het ware direct de telefoon kunt pakken om eventuele vragen beantwoord te krijgen of problemen op te lossen. Een bekwame dienstverlener die private-clouddiensten aanbiedt, stelt gebruikers in staat direct te bellen zodat je iemand aan de lijn krijgt, die je kent en die weet waar het over gaat. Tijdelijk meer capaciteit nodig of een datakopie op kantoor neerzetten? Het is sneller geregeld als je het met een bekend iemand doet dan bij een lastig te bereiken wereldbedrijf met publieke-clouddiensten.

Zoals gezegd biedt de private cloud voldoende voordelen ten opzichte van de publieke cloud. Echter, uiteindelijk is de essentie dat je moet kiezen voor de cloud die past bij jouw organisatie. Het is immers geen technologie alleen, maar een middel om een doel te realiseren.

Kevin Beatty, VP Marketing & Business Development Alt-N

]]>
Wed, 24 Jun 2015 16:01:11 +0200 Drie redenen om te kiezen voor de private en niet de publieke cloud http://executive-people.nl/item/531096/drie-redenen-om-te-kiezen-voor-de-private-en-niet-de-publieke-cloud.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
'Elektronisch factureren bespaart veel geld' http://executive-people.nl/item/531110/elektronisch-factureren-bespaart-veel-geld.html Organisaties doen er goed aan om op korte termijn elektronisch factureren in te voeren om besparingen te realiseren. Deze aanbeveling volgt uit de resultaten van het Billentis Report van 2015, gesponsord door Ricoh, dat voorspelt dat er wereldwijd 42 miljard facturen zullen worden uitgegeven dit jaar.

Het jaarlijkse Billentis Report is bedoeld om organisaties te informeren over elektronisch factureren door marktgegevens en -analyses te publiceren, zodat organisaties inzicht hebben in de huidige en toekomstige stand van zaken en hoe deze hun bedrijf kunnen beïnvloeden.

Download het onderzoek hier.

]]>
Wed, 24 Jun 2015 15:12:22 +0200 'Elektronisch factureren bespaart veel geld' http://executive-people.nl/item/531110/elektronisch-factureren-bespaart-veel-geld.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Mobiel internet is in het Verenigd Koninkrijk vier keer sneller dan in Nederland http://executive-people.nl/item/531211/mobiel-internet-is-in-het-verenigd-koninkrijk-vier-keer-sneller-dan-in-nederland.html Nederland blijft achter als het gaat om mobiele internetsnelheid. Zo is het mobiel verkeer in het Verenigd Koninkrijk maar liefst vier keer sneller dan in Nederland. Ons land is wel koploper in de adoptie van breedbandinternet in Europa.

Dit blijkt uit het State of the Internet Report van Akamai Technologies, leverancier van Content Delivery Network-diensten, over het eerste kwartaal van 2015. “Het is opvallend dat Nederland achter blijft op gebied van snelheid van mobiele internet, zegt Hans Nipshagen, Country Manager Benelux van Akamai Technologies. “Mobiele video neemt een vlucht, het is zelfs de verwachting dat over vier jaar 70% van het mobiele verkeer uit video zal bestaan. Nederlandse mobiele gebruikers willen een zelfde kwaliteitservaring als ze hebben met traditionele TV en zullen dus steeds hogere eisen gaan stellen aan de snelheid van mobiel internet. Akamai helpt op dit moment al diverse mobiele providers optimale videokwaliteit te kunnen leveren.”

15,3 Mbps in Nederland
In het eerste kwartaal van 2015 bereikte de gemiddelde wereldwijde verbindingssnelheid voor het eerst de 5 Mbps. Dat is 10 procent meer dan het kwartaal hiervoor. De gemiddelde snelheid in de landen die de top-10 aanvoeren, zitten allemaal (ruim) boven de 10 Mbps. Nederland staat op de vijfde plaats wereldwijd met een gemiddelde snelheid van 15,3 Mbps. De gemiddelde internetsnelheid steeg in 131 landen, waarbij Fiji een toename zag van wel 128% naar 6,2 Mbps en Japan een bescheiden toename van 0,4% tot 15,2 Mbps. De gemiddelde wereldwijde pieksnelheid is toegenomen tot 29,1 Mbps. Nederland heeft op het gebied van pieksnelheden een dertiende plaats met een gemiddelde pieksnelheid van 61,5 Mbps.

Voor het eerst geeft het Akamai State of the Internet-rapport ook inzicht in het aantal verbindingen dat verkeer aankan van meer dan 25 Mbps. Wereldwijd kon 4,6% van het aantal verbindingen een snelheid aan van minimaal 25 Mbps. Nederland loopt hierbij voor op het wereldwijde gemiddelde met 9,8% van de verbindingen en bekleedt daarmee de 9e positie wereldwijd. Akamai heeft ook het aantal verbindingen gemeten dat connectie maakte met minimaal 4 Mbps, 10 Mbps en 15 Mbps. Nederland loopt hier duidelijk voorop en heeft bij zowel 4 als 10 Mbps de nummer 1-positie in Europa. Alleen bij 15 Mbps moet Nederland Zweden voor zich dulden.

Mobiel internet
Akamai heeft voor het State of the Internet-rapport van het eerste kwartaal van dit jaar 62 landen meegenomen in de metingen voor de gemiddelde mobiele internetsnelheden. Het Verenigd Koninkrijk heeft het snelste mobiele internet ter wereld met 20,4 Mbps. Nederland scoort hier nog steeds relatief slecht met een gemiddelde mobiele internetsnelheid van 5,5 Mpbs. Onder andere landen als Slovenië, Oekraïne en Turkije laten Nederland achter zich. Vietnam heeft het traagste mobiele netwerk met 1,3 Mbps.

60% van de mobiele internetverbindingen in Nederland heeft een snelheid van meer dan 4 Mbps. Nederland doet het hierin beter dan Duitsland (35%) maar moet veel landen voor zich dulden waaronder Denemarken (98%), Zweden (97%) en ook België (80%).

IPv4 en IPv6
Ondanks dat het IPv6-protocol veel in het nieuws is en in populariteit toeneemt, is het aantal unieke IPv4-adressen dat Akamai heeft gemeten in het eerste kwartaal van 2015 gestegen met bijna 10 miljoen. Het Verenigd Koninkrijk en Japan lopen in deze relatieve groei voorop met respectievelijk 30.556.750 en 44.487.590 unieke IPv4-adressen gemeten in Q1 2015. Nederland komt met 9.260.974 niet voor in de top-10.

Europa loopt voorop met het grootste percentage content-aanvragen over het IPv6-protocol. België is hierbij nog steeds de koploper met een derde van alle verzoeken die via dit protocol wordt gedaan. Nederland komt zelfs in de Europese top-10 niet voor.

]]>
Wed, 24 Jun 2015 15:11:17 +0200 Mobiel internet is in het Verenigd Koninkrijk vier keer sneller dan in Nederland http://executive-people.nl/item/531211/mobiel-internet-is-in-het-verenigd-koninkrijk-vier-keer-sneller-dan-in-nederland.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
VS onderzoekt datadiefstal bij bedrijven voor handel met voorkennis http://executive-people.nl/item/531200/vs-onderzoekt-datadiefstal-bij-bedrijven-voor-handel-met-voorkennis.html Een hackersgroep wordt ervan verdacht bij beursgenoteerde bedrijven te hebben ingebroken op zoek naar gevoelige informatie. Met deze informatie zou de groep vervolgens met voorkennis hebben gehandeld op de beurs.

Anonieme bronnen melden aan Reuters dat de hackersgroep wordt onderzocht door de Amerikaanse Securities and Exchange Commission (SEC). De hackers worden ervan verdacht te hebben ingebroken op zakelijke e-mailaccounts van medewerkers van acht beursgenoteerde bedrijven. Deze bedrijven zijn volgens de anonieme bronnen door de SEC gevraagd informatie te verstrekken over cyberaanvallen waarvan zij doelwit zijn geweest.

Beveiligingsbedrijf FireEye maakte in november 2014 melding van FIN4, een groep hackers die zich zou richten op de diefstal van bedrijfsgeheimen. De groep zou sinds medio 2013 actief zijn en proberen toegang te verkrijgen tot zakelijke e-mailaccounts. FIN4 zou met name bedrijven in de gezondheidszorg en biotech-industrie als doelwit hebben gehad.

]]>
Wed, 24 Jun 2015 13:19:50 +0200 VS onderzoekt datadiefstal bij bedrijven voor handel met voorkennis http://executive-people.nl/item/531200/vs-onderzoekt-datadiefstal-bij-bedrijven-voor-handel-met-voorkennis.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
‘Veel managers weten te weinig van security’ http://executive-people.nl/item/531196/a-veel-managers-weten-te-weinig-van-securitya.html Het ontbreekt bij veel bestuursleden aan kennis over cybersecurity. Veel managers zijn niet op de hoogte van cyberaanvallen en beschikken over onvoldoende kennis om security-uitdagingen het hoofd te bieden. IT security professionals hebben daarnaast maar weinig vertrouwen in het vermogen van managers om de beveiligingsrisico’s te begrijpen waar hun organisatie mee wordt geconfronteerd.

Dit blijkt uit een onderzoek van Ponemon Institute in samenwerking met leverancier van beveiligingsoplossingen Fidelis Cybersecurity onder 650 managers en IT security professionals. Voornamelijk CIO’s, CTO’s en CISO’s hebben deelgenomen aan het onderzoek. Ruim driekwart van de managers (76%) geeft aan security strategieën en actieplannen voor security-incidenten te beoordelen. Tegelijkertijd geeft ruim vier op de tien (41%) aan over te weinig expertise op dit gebied te beschikken. 26% geeft zelfs aan minimale tot geen kennis te hebben over security.

Grote verschillen
Dit gebrek aan kennis leidt tot grote verschillen in de wijze waarop managers en security professionals tegen IT-beveiliging aankijken. Zo geeft bijna zes op de tien managers (59%) aan dat de cybersecurity governance practices van hun bedrijf ‘zeer effectief’ zijn. Slechts 18% van de security professionals deelt deze mening.

54% van de security professionals stelt dat hun organisatie in de laatste twee jaar slachtoffer is geworden van diefstal van waardevolle informatie, waaronder intellectueel eigendom. 23% van de bestuursleden weet van een dergelijk incident binnen zijn organisatie. 18% heeft geen idee of zijn organisatie doelwit is van cybercriminelen. Security professionals blijken weinig vertrouwen te hebben in managers als het gaat om security. Zes op de tien stelt dat het bestuur beveiligingsrisico’s niet goed begrijpt. 70% van de managers stelt deze risico’s wel te begrijpen.

Impact van cyberaanval op Target
De Amerikaanse winkelketen Target werd eind 2013 doelwit van een grootschalige datadiefstal. Miljoenen creditcardgegevens werden gestolen door cybercriminelen die kwaadaardige software hadden aangebracht op de kassasystemen in filialen van de keten. Deze cyberaanval, die veel publiciteit heeft gekregen, blijkt de wijze waarop organisatie naar security kijken te hebben beïnvloed. 65% van de managers en 67% van de security professionals stelt dat de cyberinbraak een grote impact heeft gehad op de aandacht die managers hebben voor security governance.

]]>
Wed, 24 Jun 2015 13:10:05 +0200 ‘Veel managers weten te weinig van security’ http://executive-people.nl/item/531196/a-veel-managers-weten-te-weinig-van-securitya.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Joheco’s klanten gaan wireless met Cisco Meraki http://executive-people.nl/item/531147/johecoa-s-klanten-gaan-wireless-met-cisco-meraki.html Joheco Automatisering, Cisco-partner via Tech Data Azlan, houdt zich bezig met IT-infrastructuren. Commercieel directeur Ronald Lommerse: “De laatste jaren zijn we heel actief op het gebied van wireless.” Sinds 2008 zijn alle medewerkers gecertificeerd in de Cisco-oplossingen, waarvan met name de nieuwe cloudpropositie Cisco Meraki wordt ingezet.

Joheco uit Hillegom legt telefonie- en internetverbindingen en IT-infrastructuren aan. De werkzaamheden worden uitgevoerd op projectbasis of in Managed Services-vorm. Dit laatste doet Joheco zo goed, dat het bedrijf onlangs is benoemd in de lijst van 501 beste Managed Services Providers (MSP’s). Wereldwijd staat het bedrijf op plaats 202, maar van de Nederlandse MSP’s staan ze op de derde plaats. “Daar zijn we natuurlijk erg blij mee!” vertelt Ronald Lommerse. “Maar naast de contractklanten verlenen we vaak tijdelijke ondersteuning aan IT-managers van een bedrijf. Of we komen ad-hoc een aantal uren langs voor onderhoudswerkzaamheden.”

Cisco Meraki voor wireless-projecten

Ronald Lommerse: “De laatste jaren zijn we heel actief op het gebied van wireless. We doen bijvoorbeeld veel projecten met de nieuwe Cisco-propositie Meraki.” Meraki is een cloudgebaseerde controller waaraan tot tienduizend Access Points gekoppeld kunnen worden. “Voordelen van Cisco Meraki zijn het gemakkelijke beheer, de schaalbaarheid en goed geregelde security. In één wireless-netwerk kunnen bovendien meerdere beveiligde netwerken gemaakt worden. Maar naast Meraki werken we met Cisco Classic, waarbij de klant de controller on premise heeft, en met HP wireless-oplossingen.”

Gecertificeerd in Cisco wireless

Algemeen directeur van Joheco, Jobert Lommerse, zegt erg blij te zijn met de keuze om te focussen op Cisco wireless. “In 2008 kozen we er heel bewust voor om alle medewerkers intern op te leiden en iedereen te laten certificeren. Cisco is een goed merk om mee te werken en we kunnen een oplossing verkopen waar de klant weer vijf jaar mee verder kan. De interne cursussen werden onder andere georganiseerd door Tech Data Azlan en ik merk dat dat hele traject erg succesvol is geweest.”

]]>
Wed, 24 Jun 2015 13:09:44 +0200 Joheco’s klanten gaan wireless met Cisco Meraki http://executive-people.nl/item/531147/johecoa-s-klanten-gaan-wireless-met-cisco-meraki.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Publieksdiensten moeten verder worden gedigitaliseerd http://executive-people.nl/item/531141/publieksdiensten-moeten-verder-worden-gedigitaliseerd.html Hoewel de Europese overheden steeds meer digitale middelen inzetten voor dienstverlening aan burgers en bedrijven, gaat de vooruitgang die zij boeken nog gestaag en is er veel verschil per regio. Dit blijkt uit de resultaten van de twaalfde Benchmark Measurement of European eGovernment Services van de Europese Commissie, uitgevoerd door Capgemini.

Om de digitale dienstverlening naar een hoger niveau te tillen, zodat de realisatie van de digitale interne markt dichterbij komt, zouden de overheden in de verschillende Europese landen moeten inzetten op personalisering van de dienstverlening en hun focus daarnaast naar Europees niveau moeten verleggen in plaats van nationaal niveau.

In het onderzoek zijn dit jaar circa 10.000 publieke websites uit de verschillende Europese lidstaten getoetst op gebruikersgemak. Hierbij is met name gekeken naar de route die burgers online afleggen tijdens verschillende levensgebeurtenissen, zoals het opstarten van een bedrijf, het verliezen van of zoeken naar een baan, of hun studententijd. Uit het onderzoek blijkt dat de Europese dienstverlening steeds volwassener wordt: meer informatie en diensten zijn online beschikbaar en er is in toenemende mate aandacht voor online support, ondersteuning en feedback.

Vooruitgang op het gebied van mobiel, transparantie en simplificatie is nodig

Hoewel de dienstverlening steeds verder digitaliseert, blijven met name de noodzakelijke verbeteringen op het gebied van gebruikersgemak achter. Belangrijk aandachtspunt is hierbij de personalisering van publieke diensten, wat tot uitdrukking komt in pijlers als mobiele toegankelijkheid, transparantie en simplificatie van processen. Zo zetten overheden bijvoorbeeld nog onvoldoende in op de mogelijkheden die mobiele apparaten bieden om hun dienstverlening te personaliseren. Dit ondanks de sterke groei in het gebruik van mobiel in Europa en onderzoeksresultaten waaruit blijkt dat wanneer een website beschikbaar is voor mobiel gebruik gebruikersaantallen exponentieel groeien. In het onderzoek komt naar voren dat slechts een op de vier publieke websites ook mobiel vriendelijk is. Het Verenigd Koninkrijk vormt hierbij overigens een positieve uitzondering: de mobiel responsieve websites generen hier meer dan twee keer zoveel verkeer als de mobiele websites in andere Europese landen [1].

Verder draagt een gebrek aan transparantie over processen, het gebruik van persoonlijke data en de betrokkenheid van externe instanties bij digitalisering van diensten niet bij aan een groter vertrouwen onder burgers. Uit het onderzoek blijkt dat de transparantie van processen met 3% is toegenomen, maar de eindscore (51%) is nog niet bevredigend. Ook blijken gebruikers gemiddeld beter toegang te hebben tot hun persoonlijke data op overheidswebsites (+5%, naar 52%). Verder is er onvoldoende inzicht in de processen en dienstverleners zelf, en de duur en reactietijd van de verschillende stappen die moeten worden genomen om een publieke dienst van begin tot eind af te nemen is laag (+2%, naar 41%). Het vertrouwen van burgers is essentieel om meer online gebruikers te kunnen trekken en om de potentiële belofte van een de kostenbesparing die de inzet van online diensten heeft, waar te maken.

Het simplificeren van processen is een andere belangrijke drijfveer achter de personalisering van online diensten. Een van de mogelijkheden om processen eenvoudiger te maken is door het vooraf invullen van online formulieren met data waarover de overheid op dat moment al beschikt. Een van de pijlers om dit te meten is de Authentic Sources key enabler [2], uit het onderzoek blijkt dat deze met 2 procentpunt is gedaald.

In potentie kan de digitale interne markt een additionele groei van €340 miljard bewerkstelligen, duizenden nieuwe banen creëren en een levendige en op kennis gebaseerde samenleving scheppen [3]. Toch is de digitale interne markt op dit moment nog ver weg. Zo is het slechts op beperkte schaal mogelijk om online grensoverschrijdende transacties te doen (+4%, naar 48%). Op zakelijk gebied zijn wel meer grensoverschrijdende transacties mogelijk (58%) dan op persoonlijk gebied (43%). Dinand Tinholt, Vice-President en Global EU Account Director bij Capgemini, zegt: “Europa zou de kracht van de moderne technologie moeten omarmen om bij te blijven in het tempo van digitalisering van publieke diensten in de rest van de wereld. Het Europese continent heeft veel mogelijkheden, maar het is de vraag of het lukt om dit om te zetten in echt voordeel. Het is nu meer relevant dan ooit om digitale strategieën in te zetten voor de realisatie van de digitale interne markt.”

Kijk hier voor meer informatie en het volledige rapport.

Bronnen:

[1] Bron: GOV.UKhttps://gds.blog.gov.uk/2014/02/06/improving-gov-uk-on-mobile-devices/  

[2] Authentic Sources zijn basisregisters waar (persoonlijke) data wordt opgeslagen voor hergebruik bij het voor invullen van gegevens op websites.

[3] Mapping the Cost of Non-Europe 2014-2019 , een studie uitgevoerd door het Europees Parlemen

 

]]>
Wed, 24 Jun 2015 13:08:16 +0200 Publieksdiensten moeten verder worden gedigitaliseerd http://executive-people.nl/item/531141/publieksdiensten-moeten-verder-worden-gedigitaliseerd.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Dutch IT-channel Awards Nieuwjaarsgala op 21 januari 2016 http://executive-people.nl/item/531150/dutch-it-channel-awards-nieuwjaarsgala-op-januari.html Op 21 januari 2016 vindt in de vernieuwde Wintertuin van het Grand Hotel Krasnapolsky de eerste editie van het Dutch IT-channel Awards Nieuwjaarsgala plaats. Witold Kepinski, hoofdredacteur Dutch IT-channel: “Op deze gala-avond vieren we samen het belang van de IT- channel voor de Nederlandse economie. We starten met een nieuwjaarsreceptie, daarna volgt het Channel Awards Dinner in een schitterende ambiance en vervolgens is er een afterparty met live entertainment. De presentatie is in handen van Celine Huijsmans, bekend van SBS.”

Het Dutch IT-channel Awards Nieuwjaarsgala wordt georganiseerd vanuit de vraag van diverse partijen om een onafhankelijk evenement voor de Nederlandse IT-channel. Het evenement legt de nadruk op netwerken, waarbij de hele DMU uit de Nederlandse IT-channel business aanwezig is. "Tijdens deze avond worden ook de Dutch IT-channel Awards uitgereikt aan resellers, distributeurs en vendoren die een belangrijke bijdrage leveren aan de Nederlandse IT-channel business. Het Dutch IT-channel Awards Nieuwjaarsgala is het enige onafhankelijke Channel Award evenement voor de zakelijke IT-branche in Nederland. Het is een unieke netwerkgelegenheid en biedt de kans om elkaar te ontmoeten in informele sfeer en om relaties uit te nodigen en samen te toosten op een succesvol Nieuwjaar”, aldus Kepinski.

Netwerken

De kick-off van het Dutch IT-channel Awards Nieuwsjaarsgala vindt plaats op dinsdagmiddag 1 september aanstaande tijdens het tweede Dutch IT Society Event. Kepinski: “Dit unieke netwerkevent, waar beslissers uit de gehele IT-keten aanwezig zijn, vindt plaats in kasteel Cammingha te Bunnik. Daar kunnen CIO’s, IT-managers en directieleden van leveranciers, resellers en distributeurs tijdens een culinaire beleving met elkaar in ongedwongen sfeer netwerken.”

Grand Hotel Krasnapolsky

Lezers van Dutch IT-channel kunnen vanaf 1 september zelf hun favoriete leverancier nomineren op dutchitawards.nl of dutchitchannel.nl/awards. De lezers van Dutch IT-channel zullen gaan beslissen wie op 21 januari met een award naar huis gaat. Kepinski: “Het hele team van Dutch IT-channel begroet IT-leveranciers, distributeurs, resellers, serviceproviders en systemintegrators graag op 21 januari in Grand Hotel Krasnapolsky Amsterdam.”

Meer informatie over sponsoring en tafelreserveringen:

www.dutchitchannel.nl/awards

Rob de Kleijnen, 06-40236803, rdekleijnen@dutchitchannel.nl

]]>
Wed, 24 Jun 2015 11:01:14 +0200 Dutch IT-channel Awards Nieuwjaarsgala op 21 januari 2016 http://executive-people.nl/item/531150/dutch-it-channel-awards-nieuwjaarsgala-op-januari.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Business in de lead door Eshgro Cloud services http://executive-people.nl/item/531043/business-in-de-lead-door-eshgro-cloud-services.html Anno 2015 is het management van organisaties steeds vaker leidend bij het nemen van IT-beslissingen. Voor IT-leveranciers is het daarom even schakelen, aangezien ze nu met beslissers over de business aan tafel zitten. Eshgro Cloud Services helpt IT-leveranciers met het ontwikkelen van een succesvolle cloudpropositie en recurring businessmodel. Dit doet Eshgro door hun innovatieve cloudplatform beschikbaar te maken voor de reseller, zodat hij zij hun oplossingen ‘as a service’ aan kunnen bieden aan hun klanten. Welke techniek of platform daarvoor wordt gebruikt doet er niet toe, aldus Anton Loeffen, CEO bij Eshgro: ‘Je hoeft toch ook niet te weten welke messen en pannen een kok gebruikt, je wilt gewoon een kwalitatief gerecht op tafel.’

Waar de value added reseller en softwareleverancier gisteren om tafel zaten met de IT-afdeling, praten ze vandaag met het management. ‘Het IT landschap is in rap tempo complex geworden’, aldus Guido Wouters, Chief Operations Officer (COO) bij IT-dienstverlener Eshgro. De business, in de vorm van een CEO of CFO,stelt geen systeemeisen, maar heeft functionele vragen. Hij weet hoe belangrijk veiligheid is, hij weet wat de kritische kerntaken van het bedrijf zijn, hij weet welke performance hij wil behalen en hij wil weten welke IT-oplossingen hiervoor zijn.

IT’er wordt regisseur

De slimme IT’er verandert mee en neemt de regierol. Hij vraagt zich af hoe hij voor de business meer kan halen uit alle beschikbare informatie of bijvoorbeeld de ERP-oplossing die hij heeft draaien. Welke techniek er nodig is om te zorgen dat dit gerealiseerd wordt ziet hij niet langer als zijn probleem. Dat is namelijk de verantwoordelijkheid van zijn trusted advisor, de huidige value added reseller. Zo kan de IT-afdeling zich richten op de groei van het bedrijf in plaats van alleen maar bezig te zijn met het implementeren en integreren van oplossingen.

De relatie tussen de IT-afdeling, de business-beslisser, de reseller en de softwareleverancier verandert daarmee drastisch. Niet langer ligt de verantwoordelijkheid voor de performance bij het bedrijf, maar bij de IT-leverancier. Het gaat er niet om hoeveel uur een partner maakt, als hij maar levert wat hij beloofd heeft. Daarvoor hanteren zij een bedrag per gebruiker per maand. Daardoor is er geen investering meer in overcapaciteit en kunnen klanten flexibel op- en afschalen.

De omschakeling van IT is sterk beïnvloed door de opkomst van cloudservices. Maar waar het begin van cloud vooral draaide om losse oplossingen, is nu de fase aangebroken dat geïntegreerde cloudservices worden aangeboden. Eshgro speelt daar een belangrijke rol in. Zij brengen oplossingen van resellers en softwareleveranciers naar de cloud. ‘We hebben een duidelijke cloudbroker functie en onze focus ligt op het bieden van de toegevoegde waarde voor value added resellers en softwareleveranciers’, aldus Loeffen.

Functionele vragen worden beantwoord

Vaak zit Eshgro samen met hun partners bij de eindklant, zowel IT-managers als business-beslissers, om helder te krijgen welke cloudoplossing geschikt is. Wouters: ‘We hebben een ondersteunende tool ontwikkeld om de cloudoplossing te configureren. De eindklant beantwoordt een aantal functionele vragen, zoals: is het belangrijk dat je data op Nederlandse grond staat en dus onder Nederlandse wetgeving valt? Welk securityniveau wil je gegarandeerd hebben? Welke servicelevels wil je hebben vastgelegd?’Om deze functionele vragen te beantwoorden heeft Eshgro een speciale tool ontwikkeld, de cloud configurator.

Met de cloud configurator kunnen verschillende cloudoplossingen worden geselecteerd en wordt er direct een overzichtelijke offerte opgesteld. Iets wat in het verleden veel rekenwerk vroeg van technici en accountmanagers. Bovendien is de offerte één-op-één te vergelijken met de factuur! Als er een gebruiker minder gebruik maakt van de diensten, dan is dat direct te zien aan de prijs. ‘Wij werken transparant en kostenefficiënt: de business kan hun software pakket maandelijks op- en afschalen.Het gaat ons om het businessresultaat en voor business-beslissers is het vaak belangrijk dat de veiligheid en continuïteit in orde is’, aldus Loeffen.

Gevoel met de markt

In 2004 is Eshgro gestart met de ontwikkeling van een cloudplatform waarin alle onderdelen van een IT-omgeving met elkaar geïntegreerd worden. Daarom draaien er nu al meer dan 600 applicaties op het cloudplatform en elke dag komen daar nieuwe applicaties bij. Hoewel Eshgro alleen zaken doet met de reseller en de softwareleverancier, vinden Wouters en Loeffen het belangrijk om contact te houden met de eindklant. Wouters: ‘Het is belangrijk om een goed gevoel te houden met de markt. Niet alleen om de behoefte van de eindklant in kaart te brengen, maar ook onze partners beter te ondersteunen. We ontwikkelen, naast de ondersteunende cloud configuratietool, ook referentiecases om te laten zien hoe het is om met de cloudservices van Eshgro te werken.’

Voordat bedrijven aan de slag gaan met cloud is het belangrijk dat de IT-manager ook de waarde ziet van het as-a-service-model. ‘We zitten steeds vaker aan tafel met de business, maar als de IT-manager niet wil, dan gaat het niet gebeuren. Daarom zijn de relaties met de IT-leveranciers, ofwel de trusted partners zo belangrijk: zij kunnen de relatie met de klant ontplooien en aangeven als het bedrijf klaar is om hun IT als een service af te nemen’, vertelt Loeffen.

Publiek en private cloud binnen dezelfde omgeving

Overigens maakt het volgens Loeffen niet uit of het om een publieke of private cloud gaat. ‘Als je de vragen over veiligheid, privacy en compliancy beantwoordt, dan wordt vanzelf duidelijk of een oplossing in de private of publieke cloud uitgerold wordt. Eventuele verklaringen zoals ISAE3402 en audits van onafhankelijke derde partijen zijn ook in die antwoorden afgevangen. De klant hoeft zich daar niet mee bezig te houden: ze hebben maar één online desktop voor zowel publieke als private cloudoplossingen’, legt Wouters uit.

Omdat de oplossingen eerst op basis van technische eisen werden geselecteerd, is een ommekeer naar het inzichtelijk maken van functionele behoeften soms lastig voor te stellen. Maar zo ingewikkeld is het volgens Loeffen niet: ‘De beste vergelijking is de kok: je hoeft niet te weten welke machines of messen een kok gebruikt.Je wilt gewoon een kwalitatief en lekker gerecht op tafel. Zo is het uiteindelijk ook voor de business-beslisser: als zijn functionele vragen zijn beantwoord, dan zijn de security en compliance eisen afgetikt en is de performance op orde. Hij hoeft zich vervolgens alleen maar te richten op zijn eigen core business en de groei van zijn bedrijf.’

Door Anne van den Berg

]]>
Wed, 24 Jun 2015 10:20:36 +0200 Business in de lead door Eshgro Cloud services http://executive-people.nl/item/531043/business-in-de-lead-door-eshgro-cloud-services.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Salesforce introduceert Sales Wave Analytics App http://executive-people.nl/item/531142/salesforce-introduceert-sales-wave-analytics-app.html Salesforce, leverancier van een cloud-gebaseerde CRM-oplossing, introduceert de Sales Wave Analytics App.  Met deze app kan elke gebruiker een data-analyse direct vanaf zijn smartphone omzetten in gerichte acties. Het bijbehorende platform, Sales Wave Analytics, zorgt bovendien voor gepersonaliseerde templates en historische analyses, zo meldt de Californische leverancier.

 

Met de Salesforce Analytics Cloud, ondersteund door het Wave Platform, is het al langer mogelijk om volledige analyses te maken en te bekijken. Elke werknemer kan vanaf zijn laptop, tablet of smartphone inzicht krijgen in de belangrijkste bedrijfsinformatie. Met de Wave Analytics Apps zet een gebruiker deze inzichten direct om naar gerichte acties, zoals het toewijzen van een taak aan een collega of het maken van een afspraak.  De Salesforce Wave Analytics App is de eerste stap in het vergroten van het cloudportfolio van Wave Analytics. Met deze handige applicatie verbeteren sales managers hun teamprestaties en wordt data direct ingezet om betere resultaten te behalen, aldus Salesforce.com.

Sales Wave Analytics
De Sales Wave levert de volgende onderdelen:

Sales Wave Accelerator Templates: in deze vooraf geconfigureerde sales accelerator templates kan alle sales data vanuit Salesforce, van pipeline-management en forecasting tot teamprestaties en kwartaaloverzichten, direct worden bekeken.

Sales Wave Historical Analysis: met deze functie kunnen sales managers zelf in een handomdraai vanaf elk apparaat een analyse maken van historische gegevens in de database. Hierdoor hoeven ze niet langer te wachten op de resultaten van bedrijfsanalisten.

Sales Wave Action:  volledige sales teams kunnen via de app zelf taken creëren, de uiterste datum voor het sluiten van een deal veranderen en direct de juiste mensen benaderen. Dit levert een flinke tijdbesparing op.

Sneller door slim gebruik van data 
Het Wave Platform is een verticaal geïntegreerd cloud analyse-platform. Op een slimme manier combineert dit platform een dynamische gebruikerservaring met een geïndexeerde zoektechnologie en een high speed query processing engine. Bovendien hoeft de data niet voor een analyse gesorteerd te worden, omdat het Wave Platform beschikt over een schema-vrije architectuur.  Hierdoor kunnen alle werknemers op een intuïtieve manier volledige datasets onderzoeken en weergeven in dashboards en grafieken, aldus Salesforce.com

]]>
Wed, 24 Jun 2015 00:02:09 +0200 Salesforce introduceert Sales Wave Analytics App http://executive-people.nl/item/531142/salesforce-introduceert-sales-wave-analytics-app.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Luchtvaartmaatschappijen investeren in Internet of Things http://executive-people.nl/item/531131/luchtvaartmaatschappijen-investeren-in-internet-of-things.html Luchtvaartmaatschappijen wereldwijd zijn van plan om de komende drie jaar flink te investeren in Internet of Things (IoT). Een grote meerderheid van de luchtvaartmaatschappijen (86%) verwacht dat IoT de komende drie jaar veel voordelen gaat bieden en meer dan een derde (37%) heeft hier al budget voor gereserveerd. De geplande IoT-investeringen zijn vooral gericht op het inchecken van zowel passagiers als bagage en het ophalen van bagage. Om de grote hoeveelheid data die hierdoor wordt verzameld te kunnen omzetten in bruikbare informatie wordt Business Intelligence (BI) en datacenters steeds belangrijker.

Dit blijkt uit het SITA 2015 Airline IT Trends-onderzoek, uitgevoerd onder ’s werelds top 200 luchtvaartmaatschappijen. Meer dan de helft van de luchtvaartmaatschappijen blijkt van plan te zijn om de komende drie jaar te investeren in IoT. 16% van de respondenten wil zelfs grootschalige IoT-programma’s lanceren in de komende drie jaar. Daarnaast is 41% van plan om te investeren in Research & Development. De luchthavens spelen hiermee in op het grote aantal vliegtuigpassagiers (83%) die reizen met een smartphone.

Bruikbare data
Het met elkaar verbinden van voorwerpen, passagiers en medewerkers creëert een enorme hoeveelheid data. Deze data moet door luchtvaartmaatschappijen worden omgezet in bruikbare data. BI en datacenters krijgen hierdoor steeds meer prioriteit in de sector. 94% van de ondervraagde luchtvaartmaatschappijen investeert al in BI en 74% is van plan om voor 2018 grote investeringsprogramma’s op te zetten op dit vlak. 68% heeft daarnaast plannen om de komende drie jaar te investeren in data centers en 14% gaat investeren in R&D of een pilot-programma.

Het inzetten van beacons, sensoren waarmee locatie en andere informatie aan elkaar gekoppeld kunnen worden heeft prioriteit voor luchtvaartmaatschappijen. Momenteel gebruikt nog maar 9% van de luchtvaartmaatschappijen beacons. Naar verwachting stijgt dit percentage naar 44% in 2018. Beacons zullen met name ingezet gaan worden bij bagageafhandeling. 44% van de luchtvaartmaatschappijen is van plan om de sensoren te gebruiken bij het inchecken van bagage en 43% bij het ophalen van bagage.

Interactieve mobiele diensten
Een ander onderwerp dat hoog op de agenda staat voor luchtvaartmaatschappijen is het aanbieden van interactieve diensten via mobiele devices. Vooral locatie-gebaseerde informatie staat centraal bij deze diensten, die in veel gevallen wordt verzameld via beacons. Denk hierbij aan diensten voor het oplossen van problemen met de afhandeling van bagage. Daarnaast is het mogelijk om berichten te verzenden aan passagiers op basis van hun locatie om hen bijvoorbeeld eraan te herinneren tijdig te boarden, zelfs als passagiers zich nog niet in de luchthaven bevinden. Momenteel biedt 60% van de luchtvaartmaatschappijen actuele vluchtinformatie aan passagiers via een smartphone app. Dit percentage stijgt naar verwachting tot 96% in 2018. Ook hierbij wordt de informatie voornamelijk gebaseerd op data verzameld door beacons. 57% gaat in de komende drie jaar beacons gebruiken voor apps die passagiers helpen de weg te vinden in een luchthaven.

“Onze hele wereld wordt steeds meer “connected” en luchtvaartmaatschappijen zien dat investeringen in IoT nodig zijn om op dit vlak de vruchten te kunnen plukken”, zegt Jim Peters, Chief Technology Officer van SITA. “IoT is een echte game-changer in de manier waarop we dingen doen – niet alleen voor de luchtvaartindustrie, maar in alle aspecten van ons leven. Luchthavens en –maatschappijen kunnen samen beacons gebruiken om intelligente luchthavens te creëren en business intelligence en analytics in te zetten om een betere passagierservaring te leveren.”

]]>
Tue, 23 Jun 2015 17:01:52 +0200 Luchtvaartmaatschappijen investeren in Internet of Things http://executive-people.nl/item/531131/luchtvaartmaatschappijen-investeren-in-internet-of-things.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Zweedse woningsite stelt ‘ideale woning’ samen met behulp van Big Data http://executive-people.nl/item/531128/zweedse-woningsite-stelt-a-ideale-woninga-samen-met-behulp-van-big-data.html De Zweedse woningsite Hemnet laat zien hoe je met Big Data klanten producten kan laten ontwerpen. Het bedrijf heeft Big Data ingezet om het ideale huis te ontwerpen. Door het klikgedrag van maar liefst 2 miljoen Zweedse bezoekers te analyseren heeft de website het ontwerp weten te achterhalen dat het best aansluit op de wensen en behoeften van de Zweedse bevolking. 

Het project is opgezet als een experiment. Hemnet heeft alle 200 miljoen kliks op 86.000 woningen op haar website geanalyseerd. Deze kliks zijn afkomstig van bijna 20% van de Zweedse bevolking, pakweg 2 miljoen Zweden. Door te kijken naar populaire design features die veel in populaire woningen terugkomen heeft Hemnet een ontwerp weten samen te stellen.

Eenvoud
Het ideale ontwerp blijkt voor de Zweedse bevolking een voorkeur te hebben voor eenvoud. Het huis is Falu rood geverfd, een dieprode kleur die in Zweden veel voorkomt op boetes en buitenhuizen. Binnen is het ontwerp juist modern, met veel open ruimtes en witte muren. Ook een stenen aanrecht, een open haard en grijze banken blijken populair te zijn.

Hemnet vertelt aan Business Insider dat het huis daadwerkelijk wordt gebouwd. Naar verwachting wordt in de lente van 2016 begonnen met de bouw. Door met Big Data aan de slag te gaan hebben de onderzoekers ook gelijk de prijs weten vast te stellen dat het huis moet leveren. Deze komt uit op 2,8 miljoen Zweedse kronen, ruim 300.000 euro. 

]]>
Tue, 23 Jun 2015 14:22:52 +0200 Zweedse woningsite stelt ‘ideale woning’ samen met behulp van Big Data http://executive-people.nl/item/531128/zweedse-woningsite-stelt-a-ideale-woninga-samen-met-behulp-van-big-data.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Millennial zelfstandige professionals werken graag samen met andere zelfstandigen http://executive-people.nl/item/531127/millennial-zelfstandige-professionals-werken-graag-samen-met-andere-zelfstandigen.html De nieuwe generatie zelfstandige professionals (zp’ers) werkt graag samen met andere zelfstandigen. 45 procent van de millennials ziet zichzelf als samenwerkende professional in tegenstelling tot slechts 28 procent van voorgaande generaties zp’ers.

Dit blijkt uit onderzoek van sourcing partner FastFlex, in samenwerking met ABN AMRO, onder ruim 1.600 Nederlandse zp’ers. In het onderzoek is onderscheid gemaakt tussen millennials en eerdere generaties zp’ers. De nieuwe generatie Nederlandse zp’ers kiest daarnaast bewust voor een carrière als eigen baas. Een ruime meerderheid (94%) zegt bewust te kiezen voor het zp-schap. Dit percentage ligt onder voorgaande generaties op 87%.

Profielschets
Het onderzoek brengt het profiel van de Nederlandse millennial zp’er in kaart. Het grootste verschil tussen beide generaties is zichtbaar in het antwoord op de vraag ‘ondernemer of specialist?’. Waar een meerderheid (58%) van de voorgaande generatie professionals zichzelf als specialist ziet, vindt de millennial met maar liefst 64 procent dat de term ‘ondernemer’ beter past. Daarnaast ziet ruim 69 procent van de millennials zichzelf als fulltime zp’er, tegenover 31 procent die zichzelf bestempelt als hybride professional. De nieuwe generatie zelfstandigen beschouwt zichzelf minder als specialist dan de eerdere generatie zp’ers; 64 procent van de millennials geeft aan specialist in plaats van generalist te zijn, ten opzichte van 79 procent van de voorgaande generatie.

Niels Huismans, Business Developer bij FastFlex: “De claim dat een groot deel van de millennial generatie gedwongen begint aan een carrière als zelfstandige kunnen we nu van tafel vegen. Zelfstandig ondernemen en zelf beslissen over de manier waarop werk verricht moet worden is booming onder de millennials en deze trend blijft zich de aankomende jaren doorzetten. Sterker nog, de zp’er wordt het nieuwe bedrijf. Samen met een netwerk van andere professionals gaat de Nederlandse zp’er een onuitwisbare indruk maken. ZP-netwerken bestaande uit gemotiveerde, flexibele zelfstandigen, werken doelgerichter dan logge organisaties en gaan in de toekomst complete projectorganisaties overnemen. Bedrijven zijn hier momenteel nog onvoldoende op voorbereid. Zp’ers hebben de toekomst.”

Whitepaper
Naar aanleiding van het onderzoek heeft FastFlex in samenwerking met ABN AMRO de whitepaper ‘The war for talent is over – and talent won’ gepubliceerd. De whitepaper is hier beschikbaar. 

]]>
Tue, 23 Jun 2015 13:35:19 +0200 Millennial zelfstandige professionals werken graag samen met andere zelfstandigen http://executive-people.nl/item/531127/millennial-zelfstandige-professionals-werken-graag-samen-met-andere-zelfstandigen.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
IT’ers zien arbeidsvoorwaarden verbeteren http://executive-people.nl/item/531126/ita-ers-zien-arbeidsvoorwaarden-verbeteren.html IT’ers hebben na twee jaar inleveren hun arbeidsvoorwaarden afgelopen jaar weer vooruit zien gaan. Ongeveer de helft van de ICT professionals (49%) heeft een salarisverhoging ontvangen. Tweederde van de IT’ers zag zijn secundaire arbeidsvoorwaarden verbeteren.

Dit meldt Consultancy.nl op basis van onderzoek onder 1.300 professionals werkzaam in de IT-branche. Het onderzoek is uitgevoerd door Berenschot HRM, de HR consultancypraktijk van Berenschot. De 2015-editie van de Salary Survey, uitgevoerd in samenwerking met ICT beroepsvereniging Ngi-NGN, laat zien dat over de hele linie het inkomen van de IT-professionals is gestegen. Van de IT’ers werkzaam bij een IT-organisatie is 4% er in salaris op achteruitgegaan, terwijl dit bij professionals werkzaam bij gebruikersorganisaties voor 2% geldt.

Inleveren op secundaire arbeidsvoorwaarden
Als we kijken naar de secundaire arbeidsvoorwaarden zien de cijfers er minder rooskleurig uit. 15% van de IT-bedrijfswerknemers en 17% van de IT’ers binnen gebruikersorganisaties geven aan te hebben moeten inleveren op secundaire voorwaarden. Denk hierbij aan versobering van het pensioen, leaseauto, het aantal vakantiedagen, bonus of winstuitkering. Ook stellen professionals dat er wordt bezuinigd op opleidingen. Berenschot waarschuwt dat ontwikkelingsperspectief voor werknemers juist een belangrijke factor is om bij hetzelfde bedrijf te blijven werken. “Werkgevers zullen toekomstperspectief moeten bieden, naast een goed salaris om hun IT-talent binnen de poort te houden”, adviseert Hans van der Spek, management adviseur bij Berenschot en medeauteur van het rapport.

In salaris en arbeidsvoorwaarden zijn tussen verschillende IT-functies grote verschileln te zien. Bepaalde beroepen worden beter betaald, zoals softwareontwikkelaars, technische infrastructuur adviseurs en informatieanalisten. Onder andere project- en teammanagers en technische applicatiebeheerders moesten juist relatief veel op hun salaris inleveren.

Koopkracht verbeterd
De koopkracht van ICT’ers is door de verbetering in arbeidsvoorwaarden voor het eerst sinds 2011 weer positief, met een stijging van 0,5%. In 2012 en 2013 daalde de koopkracht nog met respectievelijk 1% en 0,7%. Deze cijfers zijn gecorrigeerd voor inflatie.

IT-professionals zijn nog voorzichtig in hun positivisme. Minder dan 20% verwacht dat de markt in de rest van het jaar serieuze verbeteringen zal laten zien. De grootste groep van de IT’ers binnen (45%) en buiten (40% de IT-sector denkt dat de markt op zijn vroegst in 2016 serieus aantrekt. “IT’ers zijn over het algemeen pessimistischer geworden over marktherstel”, stelt Van de Spek. Hij vervolgt: “Dit heeft waarschijnlijk met de kloof op de IT-arbeidsmarkt te maken: aan de ene kant ontstaan er weer veel vacatures – met name in de softwareontwikkeling – aan de andere kant is de werkeloosheid onder IT’ers nog altijd ‘sky high’ en komen met name oudere IT’ers maar moeilijk aan de bak.”

]]>
Tue, 23 Jun 2015 13:21:46 +0200 IT’ers zien arbeidsvoorwaarden verbeteren http://executive-people.nl/item/531126/ita-ers-zien-arbeidsvoorwaarden-verbeteren.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
‘Nieuwe Wet werk en zekerheid maakt ontslagrecht eerder moeilijker dan makkelijker’ http://executive-people.nl/item/531125/a-nieuwe-wet-werk-en-zekerheid-maakt-ontslagrecht-eerder-moeilijker-dan-makkelijkera.html Het kabinet wil met de Wet werk en zekerheid (Wwz) het ontslagrecht eenvoudiger, sneller en goedkoper voor werkgevers maken. De nieuwe ontslagregels die op 1 juli ingaan lijken het voor ondernemers ingewikkelder te maken. En in veel gevallen duurder, zo vertelden Marjolijn Miltenburg en Bert Kingma van Adrenna Arbeidsrechtadvocaten, tijdens een seminar op 18 juni in Olterterp.

“Je hebt vanaf 1 juli eigenlijk te maken met een soort gesloten stelsel van ontslaggronden”, aldus Kingma. “De ervaring leert dat heel veel werkgevers niet aan de eisen kunnen voldoen die daarbij horen. Het is ook in lang niet alle gevallen zeker dat het ontslaan van een medewerker daarmee goedkoper wordt.”

Wat zijn de grootste veranderingen?
Werkgevers kunnen vanaf 1 juli niet langer kiezen of ze iemand ontslaan via de kantonrechter of via het UWV. Kleine werkgevers kozen tot nu toe voor de UWV-route, omdat het UWV aan de werknemer geen vergoeding kan toekennen. Achteraf kon je dan als werkgever nog wel tegen schadeclaims aanlopen, maar dit terzijde. Grotere bedrijven kozen vaak liever de gang naar de kantonrechter, omdat deze procedure sneller ging. De ontslagvergoeding die ze dan vaak moesten betalen, namen ze op de koop toe.

Vanaf 1 juli maakt dat niet meer uit. Bedrijven hebben voortaan in beide procedures te maken met een transitievergoeding. Voor kleine bedrijven betekent dit dat er na twee jaar dienstverband altijd een vergoeding betaald moet worden; daar waar dat in het kader van de UWV-procedure voorheen dus niet het geval was. Die transitievergoeding geldt ook voor grote bedrijven. Het lijkt er dus op dat die goedkoper uit zijn straks, maar Miltenburg waarschuwt: “De gang naar de kantonrechter was voor werkgevers aantrekkelijk wanneer ze bij een zogenaamd ontbindingsverzoek (ontslag, red.) het dossier niet helemaal op orde hadden. En dat komt vaak voor. De kantonrechter kon dan besluiten om de arbeidsovereenkomst toch te ontbinden, maar bepaalde dan een vergoeding voor de werknemer. Die vergoeding was dus in zekere zin een smeermiddel voor situaties waarin een dossier niet helemaal op orde was. Die flexibiliteit is vanaf 1 juli verdwenen.”

Billijke vergoedingen
Kingma vervolgt: “Wat veel werkgevers bovendien uit het oog verliezen is dat de nieuwe wet her en der ook ruimte laat voor rechters om zogenaamde ‘billijke vergoedingen’ toe te kennen. Dat zijn vergoedingen die een rechter in allerlei gevallen kan toewijzen, mocht blijken dat een dossier niet vlekkeloos is opgebouwd. De hoogte daarvan is onzeker, maar zou flink op kunnen lopen.”

Werkgevers zijn, méér dan voorheen, verplicht om voordat er ontslag wordt aangevraagd op diverse manieren inspanningen te verrichten waarmee voortzetting van het werkverband intern of elders mogelijk kan worden. Kingma raadt werkgevers aan hier nadrukkelijk op te letten. “Het bieden van gepaste scholing of omscholing is een wezenlijk onderdeel van de nieuwe wet. De verwachting is dat hier nu veel gedetailleerder naar zal worden gekeken dan in het verleden. Mijn advies is dus: ga scholingsbeleid ontwikkelen en documenteer alles.”

Tarieven van payroll-organisaties gaan omhoog
De arbeidsrechtadvocaten verwachten dat de tarieven voor zogenaamde payroll-organisaties omhoog zullen gaan. Miltenburg: “Payrollers zijn organisaties die de werknemers op de loonlijst zetten en daarmee de werkgeversverantwoordelijkheid over nemen, uiteraard tegen een vergoeding. Onder de WWZ wordt een van een payrollbedrijf ingeleende werknemer voor het ontslagrecht gelijkgeschakeld met een eigen werknemer van de inlener. Payrollbedrijven zullen dus bij ontslag van payrollwerknemers moeten aantonen dat situatie in het bedrijf van de inlener noodzaakt tot ontslag. Payrollwerkgevers zullen daarnaast, net als andere werkgevers, een scholingsbeleid moeten opzetten. De tarieven zullen daarmee omhoog gaan.”

Tot slot kent de nieuwe wet de zogenaamde ‘aanzegverplichting’, wat volgens Kingsma eveneens een aandachtspunt is. “Werkgevers zijn verplicht om werknemers met een tijdelijk contract van zes maanden of langer uiterlijk een maand voor het eindigen van hun arbeidsovereenkomst schriftelijk te laten weten of zij de arbeidsovereenkomst willen verlengen en onder welke voorwaarden. Vergeet je dat of doe je het te laat, dan betaal je een maandsalaris extra. Om dat te voorkomen adviseren wij om direct al bij de aanvang van het contract de aanzegging in de overeenkomst op te nemen.”

]]>
Tue, 23 Jun 2015 11:11:44 +0200 ‘Nieuwe Wet werk en zekerheid maakt ontslagrecht eerder moeilijker dan makkelijker’ http://executive-people.nl/item/531125/a-nieuwe-wet-werk-en-zekerheid-maakt-ontslagrecht-eerder-moeilijker-dan-makkelijkera.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Veel IT’ers laten carrièrekansen liggen http://executive-people.nl/item/531124/veel-ita-ers-laten-carria-uml-rekansen-liggen.html IT’ers zijn zich niet altijd bewust van de mogelijkheden op de arbeidsmarkt en laten hierdoor kansen liggen. 40 procent van de IT’ers geeft aan weleens een baan te hebben aangenomen zonder na te denken over andere mogelijkheden. Eén op de vijf weet niet goed welke mogelijkheden er zijn.

Dit blijkt uit een onderzoek van Monsterboard, uitgevoerd onder ruim 500 IT’ers. Volgens carrièresite Monsterboard zijn er voor IT’ers juist veel mogelijkheden om een betere baan te vinden. Driekwart van de IT’ers vindt het belangrijk om controle te hebben over zijn eigen carrière, maar slechts de helft heeft een duidelijk carrièredoel voor ogen. 15 procent geeft toe dat ze de laatste jaren niet alles uit hun carrière gehaald hebben en bijna de helft is voor zijn laatste baan niet zelf actief op zoek geweest.

Gemakzuchtig
Monsterboard stelt dat IT’ers wellicht gemakzuchtig zijn geworden in de huidige arbeidsmarkt waar veel vraag is naar verschillende IT functies. 40 procent van de respondenten verwacht dat het voor hen gemakkelijk is om een nieuwe baan te vinden.

“IT’ers geven aan controle te willen over hun carrière, daarvoor is het wel belangrijk dat je weet waar je mogelijkheden liggen. Vraag jezelf af wat jouw ambities zijn en hoe je die kunt bereiken”, aldus Gian Zandonà, Managing Director van Monsterboard.nl. “Ook al ben je in de luxe positie dat je goed zit, het is belangrijk om het heft in eigen handen te nemen om nóg meer uit je carrière te halen. In de huidige markt zijn veel kansen voor IT’ers, zorg ervoor dat je je hier bewust van bent zodat je die kansen kunt pakken. Alleen door ook echt de controle te nemen, haal jij het beste uit jezelf.”

http://executive-people.nl afbeelding

Developers willen de meeste controle over hun carrière
Binnen de support-medewerkers hebben de minste werknemers een carrièredoel voor ogen (47 procent). 53 procent van de developers heeft zijn carrière al uitgestippeld, terwijl dit geldt voor 61 procent van de project managers & IT specialisten. Vooral developers (78 procent) en de IT specialisten (75 procent) vinden het belangrijk om controle te hebben over hun eigen carrière. Twee derde van de support-medewerkers denkt hier hetzelfde over.

61 procent van de ondervraagden geeft aan open te staan voor een andere baan. Desalniettemin geeft een kwart van de ondervraagden aan op zoek te zijn naar een betere baan, maar niet goed te weten waar ze moeten zoeken. Vooral binnen de project managers & IT specialisten (33 procent) is deze groep behoorlijk. Het geldt voor 22 procent van de developers en 27 procent van de support-medewerkers.

Baan aannemen zonder goed na te denken
Van de medewerkers die wel eens een baan hebben aangenomen zonder hier goed over na te denken gaan IT specialisten het meest spontaan te werk. 46 procent van deze groep geeft toe weleens een baan te hebben aangenomen zonder verder te kijken. Developers (36 procent) en support-medewerkers (38 procent) zijn hier bedachtzamer in.

]]>
Tue, 23 Jun 2015 10:43:10 +0200 Veel IT’ers laten carrièrekansen liggen http://executive-people.nl/item/531124/veel-ita-ers-laten-carria-uml-rekansen-liggen.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Video Wayne Eckerson: Business Analytics Center of Excellence http://executive-people.nl/item/531118/video-wayne-eckerson-business-analytics-center-of-excellence.html Het vierde interview opgenomen tijdens de Data Warehousing & Business Intelligence Summit is met topspreker Wayne Eckerson, consultant en specialist op het gebied van Business Intelligence en Business Analytics. Sjoerd Janssen sprak met hem over de Business Analytics Center of Excellence en de sleutel tot succes bij het implementeren van analytics.

]]>
Tue, 23 Jun 2015 09:26:22 +0200 Video Wayne Eckerson: Business Analytics Center of Excellence http://executive-people.nl/item/531118/video-wayne-eckerson-business-analytics-center-of-excellence.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg
Cisco organiseert het Collaborate Now! event in Meander Medisch Centrum Amersfoort http://executive-people.nl/item/531107/cisco-organiseert-het-collaborate-now-event-in-meander-medisch-centrum-amersfoort.html Cisco organiseert het Collaborate Now! event op dinsdag 30 juni 2015, van 12:00 - 17:30 uur, bij het Meander Medisch Centrum in Amersfoort.

Het middagprogramma bestaat uit drie onderdelen: presentaties, demonstraties en klant referenties. Cisco biedt doe middah informatie over de waarde van zijn huidige en toekomstige oplossingen voor organisaties. Daarnaast zal een aantal klantrelaties, Meander Medisch Centrum, ABN AMRO en War Child Nederland hun ervaringen met bezoekers delen over de toepasbaarheid en business relevantie van collaboration in hun organisaties.

Het programma ziet er als volgt uit.

12:30 - 13:00 uur Ontvangst met lunch
13:00 - 13:10 uur Introductie Meander Medisch Centrum
Vincent van Luling, Meander Medisch Centrum
13:10 - 14:00 uur De wereld van Collaboration Cloud Services
Johan van Puymbrouck, Cisco
14:00 - 14:45 uur Een kijkje in de toekomst van Collaboration
Jan-Willem Ruys, Cisco
14:45 - 15:00 uur Pauze
15:00 - 15:45 uur Demonstraties in Meander Experience Center
15:45 - 17:00 uur Diverse referentie cases
  • Business relevantie van Collaboration
    Vincent van Luling, Director Digital & ICT Meander Medisch Centrum
  • WebCam Hypotheek advies
    Floortje Rasenberg, Directeur Advies en Service centrum, ABN AMRO
  • Impact van Collaboration
    Bernard Uyttendaele, Managing Director, War Child Nederland
17:00 - 17:30 uur Borrel

 

Registratie voor Collaborate Now! is nu mogelijk.

]]>
Tue, 23 Jun 2015 08:39:33 +0200 Cisco organiseert het Collaborate Now! event in Meander Medisch Centrum Amersfoort http://executive-people.nl/item/531107/cisco-organiseert-het-collaborate-now-event-in-meander-medisch-centrum-amersfoort.html&field=Foto1&rType=crop&height=165&width=165.jpg